提升哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司執(zhí)行力研究.pdf

1、執(zhí)行力是決定企業(yè)成功與否的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。執(zhí)行力既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。執(zhí)行力是連接企業(yè)戰(zhàn)略決策與目標(biāo)實現(xiàn)之間的橋梁。執(zhí)行力缺失經(jīng)常會導(dǎo)致好的戰(zhàn)略變成一紙空文，無法發(fā)揮其威力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰成敗。執(zhí)行不力是國內(nèi)外企業(yè)所共同面臨的難題。執(zhí)行力黑洞吞噬了企業(yè)大量的人力物力，而企業(yè)卻難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，解決執(zhí)行力問題迫在眉睫。
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2、先分析、綜合了國內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力方面的研究成果，并對執(zhí)行力理論進行了進一步的探討。為提升哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司（以下簡稱HBC）的執(zhí)行力，本文對鍋爐行業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展趨勢進行了分析，從人力資源等方面分析了公司的內(nèi)部資源，指出了其優(yōu)勢和劣勢，提出了今后的發(fā)展方向。通過歸納論證，找出HBC執(zhí)行力的構(gòu)成因素:核心流程、考核評估、企業(yè)文化，提出要從整體上提升企業(yè)執(zhí)行力，必須從這三個角度入手。論證了流程、考核評估、企業(yè)文化這三個關(guān)鍵構(gòu)