從“工頭制”到“科學(xué)管理”——20世紀(jì)20年代榮氏企業(yè)內(nèi)部管理體制的演變.pdf

1、清末民初時(shí)期，分布在上海、無錫一帶的榮氏企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行著“工頭制”模式。工頭將技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與管理集于一身，造成了企業(yè)內(nèi)部治理中的“雙中心”特點(diǎn)——即以工人對(duì)工頭的人身依附為中心和企業(yè)財(cái)務(wù)以出資者為中心的現(xiàn)象?！肮ゎ^制”最早由在華外資企業(yè)傳入中國，當(dāng)時(shí)的民族企業(yè)，廣泛地沿襲了這種制度，在很大程度上是受到了中國傳統(tǒng)文化和習(xí)俗的影響，但是，更主要的原因是在當(dāng)時(shí)的社會(huì)條件下，“工頭制”能夠節(jié)約成本：實(shí)行“工頭制”，資本家一方面獲得了有經(jīng)驗(yàn)、有技

2、術(shù)的管理人員，并通過給與他們“工頭”身份和權(quán)利，進(jìn)行拉攏式的泛家族主義控制；另一方面，又利用工人對(duì)工頭的依附關(guān)系，節(jié)省了資本家在招雇、管理、培訓(xùn)工人方面的大量成本。 20世紀(jì)20年代，隨著當(dāng)時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變以及制度本身缺陷的顯露，這一制度在榮氏企業(yè)內(nèi)部開始逐漸被廢除，取而代之的是受到西方管理思潮影響的“科學(xué)管理”制度。促使“工頭制”變革的關(guān)鍵因素是新舊制度在效率上的差距——這也是資本家決定變革的主要?jiǎng)恿?。此外，具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的