供給

1、第四章 供給,本章大綱,第一節(jié) 緒言第二節(jié) 短期成本第三節(jié) 個(gè)別廠商的短期供給曲線第四節(jié) 個(gè)別廠商的長(zhǎng)期供給曲線第五節(jié) 市場(chǎng)供給第六節(jié) 賣方剩餘第七節(jié) 勞動(dòng)供給第八節(jié) 供給彈性第九節(jié)結(jié)論,兩個(gè)基礎(chǔ),管理經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)最重要的基礎(chǔ)需求成本我們從兩方面進(jìn)行討論成本本章將講解成本是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)模型的構(gòu)成基礎(chǔ)第八章將講解成本是決策的基礎(chǔ),1996-1998年DRAM行業(yè),價(jià)格急遽下跌富士通關(guān)閉了英格蘭杜翰市(Durham)的

2、工廠，但繼續(xù)在美國(guó)奧立岡州格力斯翰市(Gresham)生產(chǎn)德州儀器(Texas Instruments)將位於義大利、德州及新加坡的工廠出售給美光科技(Micron Technology)解釋富士通的不同經(jīng)營(yíng)決策為什麼關(guān)掉杜翰市的工廠？為什麼同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)格力斯翰市的工廠？美光科技為什麼會(huì)購(gòu)買德州儀器的部分工廠？,調(diào)整時(shí)間,短期時(shí)間短到至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)目是不能改變的長(zhǎng)期一段時(shí)間長(zhǎng)到廠商可以自由調(diào)整所有的生產(chǎn)要素投入

3、如果市場(chǎng)價(jià)格下降，是否需要減少產(chǎn)量或關(guān)掉工廠？正確的管理決策在於時(shí)間長(zhǎng)短哪些投入可以調(diào)整？先討論短期，然後是長(zhǎng)期供給與需求的長(zhǎng)短期差異十分相似（回憶第三章）,固定成本與變動(dòng)成本,將總成本劃分為兩類固定成本一項(xiàng)不隨產(chǎn)量而變動(dòng)的成本變動(dòng)成本一項(xiàng)隨產(chǎn)量而變動(dòng)的成本固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)分對(duì)於下列決策非常重要生產(chǎn)規(guī)模是否繼續(xù)生產(chǎn),固定成本與變動(dòng)成本（續(xù)）,會(huì)計(jì)科目不能直接表現(xiàn)出固定成本和變動(dòng)成本成本分析可分為兩步驟利用

4、會(huì)計(jì)科目估計(jì)不同生產(chǎn)率下的成本進(jìn)一步分析固定成本和變動(dòng)成本,表4-1 短期下的每月支出,,,,,,,邊際成本與平均成本,邊際成本每增加一單位產(chǎn)出所須增加的生產(chǎn)成本平均成本又稱為單位成本總成本除以總產(chǎn)量總成本曲線變動(dòng)成本曲線平行上移，移動(dòng)量為固定成本,一般的誤解,資本支出＝固定支出勞務(wù)支出＝變動(dòng)成本勞動(dòng)力為固定成本或變動(dòng)成本在於法律和制度的規(guī)定美國(guó)：「隨意」雇用雇主可以在沒(méi)有任何原因的情況下，解雇員工西歐國(guó)家：法律

5、對(duì)工人強(qiáng)有力的保護(hù)雇主欲因經(jīng)濟(jì)原因解雇工人非常困難→勞動(dòng)力在長(zhǎng)時(shí)間為固定成本日本：保證終身雇用勞動(dòng)力在長(zhǎng)時(shí)間為固定成本,一般的誤解（續(xù)）,最新趨勢(shì)一些歐洲公司為減少固定成本而雇用臨時(shí)員工替代永久員工日本公司也避免承諾終身雇用,圖4-1 短期總成本曲線,產(chǎn)量（千個(gè)／每週）,,0,2,4,6,8,2,4,6,8,,,總成本,變動(dòng)成本,固定成本,,成本（千元）,短期邊際成本、平均變動(dòng)成本和平均成本,邊際產(chǎn)量每增加一單位投入所增加的

6、產(chǎn)出從生產(chǎn)量＝0開(kāi)始平均變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量增加而下降因?yàn)楸籨ivide by愈大生產(chǎn)率平均（總）成本類似,短期邊際成本、平均變動(dòng)成本和平均成本（續(xù)）,邊際產(chǎn)量遞減(diminishing marginal product)平均變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量增加而上升平均（總）成本隨著生產(chǎn)率的增加而增加邊際成本、平均變動(dòng)成本與平均成本三條曲線都顯現(xiàn)出「U」字型,圖4-2 短期邊際成本與平均成本,,0,0.50,1.00,1.50,2.00,

7、2,4,6,8,生產(chǎn)量（千個(gè) ／ 週）,2.50,3.00,邊際成本,平均成本,平均變動(dòng)成本,邊際產(chǎn)量遞減 (diminishing marginal product)使邊際成本曲線和平均成本曲線上升,成本（千元）,,,,個(gè)別廠商的短期供給曲線,假設(shè)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格下，可以銷售任意數(shù)量的產(chǎn)品，那麼邊際收入＝價(jià)格（見(jiàn)表4-3）總收入＝生產(chǎn)率×價(jià)格利潤(rùn)最大化＝損失最小化用圖形來(lái)描述同樣的分析在總成本和總收益的垂直距離最

8、小的地方得到生產(chǎn)量,表4-3 短期利潤(rùn),,,,,,,,,圖4-3 短期利潤(rùn),,,,0,2.8,4.097,1,4,9,,,,,總成本,總收益,變動(dòng)成本,損失=$1297,產(chǎn)量（千個(gè) ／週）,,成本／收益（千元／ 個(gè)）,,,邊際收益,每增加一單位產(chǎn)出時(shí)所能多獲得的利益邊際成本等於邊際收益時(shí)，就是利潤(rùn)極大化（損失最小化）下的最適產(chǎn)出規(guī)模當(dāng)邊際收益等於邊際成本時(shí)，如果邊際收益＞邊際成本，則增加產(chǎn)量如果邊際收益＜邊際收入，則減少產(chǎn)量當(dāng)

9、企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格下可以銷售任意數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)邊際收益＝價(jià)格利潤(rùn)極大化控制的另一種公式在價(jià)格等於邊際成本時(shí)，確定生產(chǎn)量,圖4-4 短期成本,,0.70,5,,,,,邊際成本,平均變動(dòng)成本,平均收益=邊際收益　　　　=價(jià)格,,產(chǎn)量（千個(gè) ／週）,,收支平衡點(diǎn),成本／收益（千元／ 個(gè)）,0.69,平均成本,,短期收支平衡,短期收支平衡的條件收益必須大於或等於變動(dòng)成本沉沒(méi)成本廠商已經(jīng)（或承諾）支出而無(wú)法挽回的成本在做當(dāng)前決策時(shí)，沉沒(méi)

10、成本應(yīng)該被忽略假設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析下，固定成本＝沉沒(méi)成本總收益超過(guò)變動(dòng)成本，廠商就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)價(jià)格大於變動(dòng)成本，就不做停產(chǎn)的考量損失大於固定成本時(shí)，停止生產(chǎn),短期收支平衡（續(xù)）,總收益≧變動(dòng)成本價(jià)格≧平均變動(dòng)成本,表4-4 長(zhǎng)期下的每週支出,個(gè)別廠商的長(zhǎng)期供給曲線,和短期相似從會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)開(kāi)始分析並確認(rèn)邊際成本和平均成本利潤(rùn)極大化原則價(jià)格等於邊際成本是確定產(chǎn)量長(zhǎng)期和短期的原則相同但使用長(zhǎng)期價(jià)格和長(zhǎng)期邊際成本,個(gè)別廠商

11、的長(zhǎng)期供給曲線（續(xù)）,對(duì)製造業(yè)和服務(wù)業(yè)的分析是相同的製造業(yè)—生產(chǎn)量，比如對(duì)汽車生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，就是每年的汽車生產(chǎn)數(shù)量服務(wù)業(yè)—運(yùn)轉(zhuǎn)量，比如對(duì)電信營(yíng)運(yùn)商來(lái)說(shuō)，就是每月通訊的分鐘數(shù),長(zhǎng)期收支平衡,是否進(jìn)入 / 退出價(jià)格≧平均成本營(yíng)業(yè)規(guī)模邊際成本＝價(jià)格環(huán)境條件和短期決策的十分相似關(guān)鍵區(qū)別為所有變量是對(duì)長(zhǎng)期而言的長(zhǎng)期邊際成本可能和短期的不同長(zhǎng)期價(jià)格可能和短期的不同,長(zhǎng)期收支平衡（續(xù)）,收支平衡在長(zhǎng)期條件下，也必須大於固定成本（沉沒(méi)

12、成本）在長(zhǎng)期狀態(tài)下，沒(méi)有完全沉沒(méi)的成本這部分成本必須能回收，否則不應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng),圖4-6 長(zhǎng)期產(chǎn)量,,0,0.70,3.4,,,長(zhǎng)期邊際成本,長(zhǎng)期平均成本,邊際收益=價(jià)格,,收支平衡點(diǎn),產(chǎn)量（千個(gè) ／ 週）,,,,成本／收益（元 ／ 個(gè)）,案例4-4 富士通：杜翰市與格力斯翰市,已投資英國(guó)杜翰市5.9億美元現(xiàn)有設(shè)備僅能生產(chǎn)4和16百萬(wàn)位元DRAM需投資10億美元才可生產(chǎn)64百萬(wàn)位元DRAM）長(zhǎng)期價(jià)格＜平均成本（包括重置成本）

13、格力斯翰市平均變動(dòng)成本＜長(zhǎng)期價(jià)格＜平均成本註釋這只是作者對(duì)真實(shí)情況的解釋，不包含有關(guān)成本的內(nèi)部訊息,案例4-5 石油：該不該生產(chǎn)呢？,原油價(jià)格上升時(shí)，油井平臺(tái)的數(shù)量增加原油價(jià)格下降時(shí)，油井平臺(tái)的數(shù)量減少,供給曲線：兩種觀點(diǎn),在每個(gè)可能的價(jià)格下，它顯示生產(chǎn)∕交貨量對(duì)每一單位產(chǎn)品，它顯示廠商願(yuàn)意接受的最低價(jià)格,市場(chǎng)供給,市場(chǎng)供給曲線一條可以顯示在不同價(jià)格下市場(chǎng)供給量的曲線服從邊際成本曲線廠商願(yuàn)意接受的最低價(jià)格斜率的上升反

14、映了生產(chǎn)的邊際成本的增加水平加總將不同的廠商的供給量加在一起和市場(chǎng)需求曲線的結(jié)構(gòu)相似,市場(chǎng)供給（續(xù)）,市場(chǎng)供給從低價(jià)的賣方開(kāi)始每一個(gè)新的賣方加入是根據(jù)短期：最低平均變動(dòng)成本長(zhǎng)期：它的最低平均成本,短期下的市場(chǎng)供給,個(gè)別廠商的短期供給曲線邊際成本曲線中超過(guò)平均變動(dòng)成本以上的部分從平均變動(dòng)成本最低的廠商先開(kāi)始平均變動(dòng)成本較高廠商再逐漸加入短期收支平衡斜率向上,長(zhǎng)期下的市場(chǎng)供給,廠商可自由進(jìn)出長(zhǎng)期、短期的關(guān)鍵差別在短

15、期供給中，沒(méi)有進(jìn)入或退出如果某種產(chǎn)業(yè)能夠獲得利潤(rùn)吸引新的廠商增加市場(chǎng)供給降低市場(chǎng)價(jià)格如果某種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生虧損，它仍會(huì)退出,長(zhǎng)期市場(chǎng)供給曲線,產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)的產(chǎn)出會(huì)沿著長(zhǎng)期供給曲線調(diào)整工資或其他要素的價(jià)格變動(dòng)：整條供給曲線移動(dòng),,,,,,,長(zhǎng)期市場(chǎng)供給曲線（續(xù)）,長(zhǎng)期供給的斜率比短期供給的斜率?。◤椥源螅┯锌赡苁撬降钠骄彽男甭蕛r(jià)格上升吸引新的廠商，朝兩方面擴(kuò)充沿著現(xiàn)有廠商的邊際成本發(fā)展新增加的廠商（在短期時(shí)不會(huì)

16、發(fā)生）價(jià)格的降低會(huì)迫使一些廠商退出,長(zhǎng)期市場(chǎng)供給曲線（續(xù)1）,長(zhǎng)期供給的斜率向上提高投入的價(jià)格，或吸引相對(duì)沒(méi)有有利資源的廠商如果都沒(méi)有發(fā)生，則長(zhǎng)期供給維持水平,案例4-7 德州儀器公司與全球DRAM的供給,美光科技為什麼購(gòu)買德州儀器的工廠？對(duì)DRAM長(zhǎng)期價(jià)格具有不同的觀點(diǎn)美光科技可能能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為什麼美光科技不購(gòu)買德州儀器的所有工廠？美光科技買下的工廠（新加坡、義大利和德州）都具有較低的平均成本米蘭市的工廠可

17、能具有較高的平均成本，所以美光科技不購(gòu)買,賣方剩餘,在某一產(chǎn)量下，賣方真正收益與賣方願(yuàn)意出售該數(shù)量的最低收益之間的差異個(gè)別賣方剩餘賣方的總收益減去總變動(dòng)成本市場(chǎng)賣方剩餘個(gè)別賣方剩餘的加總和需求的買方剩餘是相似的,圖4-11 個(gè)別廠商的賣方剩餘,,邊際收益＝價(jià)格,,0,0.43,0.70,1,5,,,,b,c,a,d,邊際成本,個(gè)別廠商的賣方剩餘,產(chǎn)量（千個(gè) ／週）,,d,,成本、收益（元 ／個(gè)）,購(gòu)買策略,利用整批交易、雙重價(jià)

18、格來(lái)剝削賣方剩餘對(duì)稱的概念降低支出整批交易味金公司以相當(dāng)於圖中oabd面積加上1元的賣方剩餘使用整批交易購(gòu)買5,000個(gè)的雞蛋,購(gòu)買策略（續(xù)）,B2B電子商務(wù)商務(wù)營(yíng)運(yùn)服務(wù)商集中採(cǎi)購(gòu)設(shè)法使用整批交易來(lái)實(shí)現(xiàn)買方權(quán)利，而從供應(yīng)商那裡獲得更好的交易,案例4-8 利潤(rùn)與價(jià)格的變化：利赫金礦,1999年預(yù)測(cè)利潤(rùn)5,200萬(wàn)美元如果黃金價(jià)格＝400美元∕盎司7,600萬(wàn)美元如果黃金價(jià)格＝450美元∕盎司為什麼黃金價(jià)格上升12

19、.5%會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)增加46%？當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是賣方利潤(rùn)的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大於價(jià)格的變化,勞動(dòng)供給,勞動(dòng)的邊際成本受益於對(duì)時(shí)間的不同使用隨工作時(shí)間的增加而增加為什麼超時(shí)工資那麼高？雇員加班必須得到更高的工資加班工資一般高於正常工資的50 % -100%,勞動(dòng)供給（續(xù)）,在高工資率的情況下有些人工作時(shí)間更長(zhǎng)、更努力然而，也有些人可能工作更少高工資使得工人的整體收入增加，因此工人有可能花更多的時(shí)間去休閒度假，而不是工作（又名「所得效果

20、」）勞動(dòng)供給曲線斜率有可能是負(fù)值,供給的價(jià)格彈性,在其他條件不變下，當(dāng)價(jià)格上升1%時(shí)，供給量變化的百分比通常情況下為正值供給對(duì)時(shí)間的彈性更大和需求的價(jià)格彈性相似供給的價(jià)格彈性為負(fù)當(dāng)工人工作更少的時(shí)間而獲得更高的工資時(shí)決定供給價(jià)格彈性的因素產(chǎn)能利用率調(diào)整時(shí)間,表4-7供給的價(jià)格彈性,表4-7供給的價(jià)格彈性（續(xù)）,思考住宅長(zhǎng)期條件下，1%的價(jià)格上漲將帶來(lái)1.6%-3.7%的住宅單位的增加非常有彈性豬肉供給似乎非常