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1、隨著電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深入,作為電力行業(yè)中最基層的縣級(jí)供電企業(yè)已經(jīng)日益感受到對(duì)自身發(fā)展的影響。因此,如何在改革過(guò)程中更好地?fù)屪C(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展日益成為擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前的課題。在研究這一課題的過(guò)程中,多元化發(fā)展的道路是絕大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的選擇,是否要進(jìn)行多元化的發(fā)展,以及如何實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展成為各企業(yè)戰(zhàn)略管理方面需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。 本文的目的是運(yùn)用企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論和多元化發(fā)展理論對(duì)昌邑市供電公
2、司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行分析。并通過(guò)分析,總結(jié)出有普遍意義的縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。為縣級(jí)供電企業(yè)在電力體制改革中通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)作大做強(qiáng)提供有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是多元化發(fā)展的前提條件,而相關(guān)多元化的發(fā)展又是對(duì)企業(yè)核心能力的延伸,兩者相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn)。而縣級(jí)供電企業(yè)要進(jìn)行多元化的發(fā)展,就必須注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,通過(guò)發(fā)展相關(guān)性的產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。 從研究方法上看,本文采
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