承建非洲國(guó)家制藥廠項(xiàng)目的實(shí)踐研究.pdf

1、本文以在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，中國(guó)制藥企業(yè)走出國(guó)門，到非州國(guó)家建立制藥廠項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為切入點(diǎn)，從項(xiàng)目管理的知識(shí)體系入手，針對(duì)在非洲建立制藥廠項(xiàng)目存在的諸多問(wèn)題和影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素進(jìn)行了分析和研究，并對(duì)藥廠項(xiàng)目建設(shè)流程結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行探討，并為在非洲建立制藥廠項(xiàng)目歸納出三級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解詳盡目錄，成為藥廠項(xiàng)目建設(shè)信息化管理的重要參考依據(jù)，為今后以復(fù)制承建藥廠項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。 承建藥廠項(xiàng)目作為制造類項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍管理涉及到藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（G

2、MP）以及藥品銷售管理規(guī)范（GSP）的特殊要求，通過(guò)對(duì)承建制藥廠項(xiàng)目管理的特殊性和復(fù)雜性研究，確定出制藥廠項(xiàng)目范圍管理要點(diǎn)，同時(shí)面對(duì)非洲國(guó)家物資供應(yīng)匱乏、經(jīng)濟(jì)條件較為落后的現(xiàn)狀，分析研究語(yǔ)言文化法律法規(guī)和用藥傳統(tǒng)習(xí)慣的差異性，提出了承建藥廠項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法、跨地域、跨文化溝通策略以及面向市場(chǎng)的項(xiàng)目整合控制創(chuàng)新思路方案。 最后，本文還結(jié)合加蓬弗朗斯韋爾制藥廠項(xiàng)目的實(shí)際案例對(duì)藥廠項(xiàng)目國(guó)內(nèi)管理和國(guó)外管理一體化運(yùn)作的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性