財(cái)務(wù)公司——企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在某種程度上代表著一個(gè)國家的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。它們作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量，另外企業(yè)集團(tuán)還是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，代表著國家的國際競爭力。正是基于企業(yè)集團(tuán)的這種戰(zhàn)略作用，各個(gè)國家都在積極的發(fā)展和壯大企業(yè)集團(tuán)以提高自己國家的綜合國力。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是伴隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而出現(xiàn)的，其主要服務(wù)領(lǐng)域是企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理、客戶融資與資本運(yùn)作。在中國的金融體系中，財(cái)

2、務(wù)公司是一類特別的非銀行機(jī)構(gòu)，也是一種特殊的金融制度安排，它是國家為促進(jìn)國有大型企業(yè)集團(tuán)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要配套措施。在國家政策的扶持下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)置財(cái)務(wù)公司成為最受我國試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)歡迎的配套政策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司逐漸成為中國非銀行金融機(jī)構(gòu)體系中不可忽視的一支力量。 按照中央提出的戰(zhàn)略，我國計(jì)劃在2010年組建30～50家超大型跨國公司，企業(yè)集團(tuán)的跨國經(jīng)營必然引起集團(tuán)的組織架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營模式的調(diào)整，也必然對財(cái)務(wù)公司的

3、金融服務(wù)提出更高的要求。尤其是入世之后，金融業(yè)競爭加劇，國內(nèi)財(cái)務(wù)公司面對更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，越發(fā)凸顯出現(xiàn)有法規(guī)對財(cái)務(wù)公司定位不準(zhǔn)、相關(guān)政策不配套等問題。因此重新審視我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)狀與問題，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，具有很重要的意義。 在占有大量資料的基礎(chǔ)上，本文主要以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的問題作為研究對象。具體從以下幾個(gè)部分進(jìn)行討論： 第一部分：本部分是導(dǎo)論，首先對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，并對其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概要闡述。

4、 第二部分：有關(guān)企業(yè)集團(tuán)理論的介紹，包括企業(yè)集團(tuán)的概念、特點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的五種模式，并提出財(cái)務(wù)公司是我國企業(yè)集團(tuán)未來最有效的資金管理模式的觀點(diǎn)。 第三部分：對財(cái)務(wù)公司的概念進(jìn)行了界定，同時(shí)對發(fā)展模式進(jìn)行探討，并闡述了財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)職能。 第四部分：歸納了外國財(cái)務(wù)公司現(xiàn)在的發(fā)展模式及其業(yè)務(wù)情況，總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司將來的發(fā)展趨勢。 第五部分：指出了我國財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)狀，通過與國外財(cái)務(wù)公司的比