企業(yè)人力資源培訓管理研究.pdf

1、本世紀，知識經濟的興起和激烈競爭的來臨，企業(yè)之間實力競爭，最終體現在企業(yè)的人力資源素質的競爭。而教育培訓是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，現代企業(yè)都應該在更新觀念和明確目標的前提下，構建有效的企業(yè)員工培訓系統(tǒng)，不斷加強和改善培訓工作，以取得人力資源上的優(yōu)勢，確保市場競爭中的有利地位。但往往在企業(yè)管理層看來，為員工的教育培訓付出的成本甚為高昂，效果卻相當微弱，問題出在沒有真正建立符合企業(yè)發(fā)展需要的、行之有效的培訓管理模式。 本

2、文從培訓管理中存在的問題入手。首先分析了導致現有培訓管理問題的若干認識上的缺憾。為了通過管理活動本身來克服這種認識上的缺憾，筆者認為，首先是要有一個完善的規(guī)劃、實施、保障、調控過程。這個過程筆者將它分解為培訓戰(zhàn)略的選擇與制定，培訓體系的構建，培訓活動的監(jiān)督與評估幾個方面來實現。論文就圍繞這個主線展開，共分六大部分： 第一部分引言。主要介紹了選題的意義和背景，培訓管理的發(fā)展，以及本文主要的研究內容和所采用的主要研究方法。

3、第二部分為第一章。主要闡述了企業(yè)人力資源培訓管理的重要性并分析了存在的豐要問題，挖掘了導致這些問題的思想根源，為如何解決這些問題做鋪墊。 第三部分為第二章。主要闡述了培訓管理中的培訓規(guī)劃。首先分析了培訓戰(zhàn)略的三個層次以及如何選擇培訓戰(zhàn)略，在此基礎上，再詳細闡述了培訓規(guī)劃如何制定。 第四部分為第三章。主要闡述培訓管理中的培訓實施。首先提出了培訓實施的若干原則、培訓實施的若干方法再用一個圖表形象描述了培訓的具體過程。最后談了