航天某研究院研發(fā)崗位評價方法研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，對于航天科研型企事業(yè)單位，人才的競爭突出表現(xiàn)為高層次研發(fā)人才的競爭，因此必須探索創(chuàng)新內(nèi)部管理體制，改革工資收入分配制度，以吸引、激勵和保留人才，而做好這些工作的基礎(chǔ)是研究如何在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的崗位評價和管理機制。本文針對這一問題，對航天某研究院建立科學(xué)的研發(fā)崗位評價方法進(jìn)行了研究。
　　本文從分析航天某研究院現(xiàn)有研發(fā)崗位管理辦法和存在的主要問題出發(fā)，運用崗位評價的基本理論方法，研究某研究院研發(fā)崗位評價問題。首先

2、通過研究某研究院研發(fā)崗位管理的現(xiàn)狀，分析指出了現(xiàn)有管理辦法中存在著不能客觀的反映勞動差別的不足，針對不足運用崗位評價理論研究制訂研發(fā)崗位評價模型，并分析某研究院研發(fā)崗位特點，在常用評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了如：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)風(fēng)險性等研發(fā)崗位評價特有指標(biāo)，建立了5個評價指標(biāo)，19個子指標(biāo)的研發(fā)崗位評價指標(biāo)體系模型，并運用AHP層次分析法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重；其次，又對研發(fā)崗位評價的具體方法進(jìn)行了研究，重點研究設(shè)計了崗位描述方法、評分方法、評

3、分軟件功能等，特別是根據(jù)建立的評價模型，設(shè)計了崗位評價評分標(biāo)準(zhǔn)表，對評價指標(biāo)評分進(jìn)行了詳細(xì)說明，使評價工作更加規(guī)范和量化。最后本文選取某研究院部分研發(fā)崗位進(jìn)行了評價驗證，用戶認(rèn)為，本研發(fā)崗位評價方法評價結(jié)果客觀、能夠較準(zhǔn)確地反映出了全院研發(fā)不同崗位之間的勞動差別，為今后收入分配制度和人力資源管理各項工作改革奠定了基礎(chǔ)。同時，本文在崗位評價過程中，研究了要素計點法、AHP層次分析法、多層次灰色評價法在崗位評價研究領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，經(jīng)實施驗證