會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)外包研究.pdf

1、業(yè)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下為獲取并維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。它是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征，是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略手段。當(dāng)前業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略逐漸受到人們的重視并被廣泛運(yùn)用于實(shí)踐。外包帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)給越來(lái)越多的企業(yè)一個(gè)走到外包行列之中的理由。本文從會(huì)計(jì)師事務(wù)所這個(gè)行業(yè)的角度出發(fā)論證了業(yè)務(wù)外包的可行性。然而外包實(shí)施的效果并不都是理想的，缺乏對(duì)外包理論的分析與認(rèn)識(shí)盲目決策無(wú)效管理最終都會(huì)適得其反，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)

2、力的喪失.因此，企業(yè)在外包戰(zhàn)略的運(yùn)用中迫切需要一套科學(xué)、完整的理論與方法體系用于指導(dǎo)實(shí)踐。但目前國(guó)內(nèi)外對(duì)外包的研究仍是不完善的，尤其是國(guó)內(nèi)可以說(shuō)還處于起步階段.鑒于此本文針對(duì)當(dāng)前外包中存在的問(wèn)題和理論研究的不足結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的特征圍繞外包的可行性，外包內(nèi)容、外包關(guān)系管理、外包風(fēng)險(xiǎn)分析與控制進(jìn)行分析論證。 本論文分五個(gè)部分來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)外包進(jìn)行了逐層深入的研究。第一部分簡(jiǎn)明扼要地闡述了業(yè)務(wù)外包的定義以及業(yè)務(wù)外包的研究

3、背景、研究目的與意義；第二部分是對(duì)業(yè)務(wù)外包的可行性進(jìn)行分析；第三部分是本文的核心部分詳細(xì)闡述了會(huì)計(jì)師事務(wù)所外包內(nèi)容及外包程序。分別從以下幾個(gè)方面論述：分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)；選擇合適的外包商；進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行與過(guò)渡并進(jìn)行外包商關(guān)系管理.在外包商關(guān)系管理方面深入探討了外包商的評(píng)價(jià)和與市場(chǎng)型、中間型和伙伴型外包關(guān)系相對(duì)應(yīng)的外包關(guān)系管理模式；第四部分對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋；第五部分介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)外包的