上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升研究【任務(wù)書(shū)】

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</p><p><b>　　任 務(wù) 書(shū)</b></p><p>　課題名稱(chēng)上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升研究指導(dǎo)教師</p><p>　學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)班級(jí)</p><p>　一、主要任務(wù)與目標(biāo)：（一）主要任務(wù)按照學(xué)校和商學(xué)院的統(tǒng)一要求，完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告、外文翻譯、畢業(yè)

2、論文及其他與畢業(yè)論文相關(guān)的任務(wù)。（二）主要目標(biāo)通過(guò)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，使學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)行調(diào)查研究、搜集資料，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在了解上虞照明產(chǎn)業(yè)集群的情況下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論分析其現(xiàn)狀與問(wèn)題，得出相應(yīng)的對(duì)策建議，從而能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)提供理論或應(yīng)用方面的參考。</p><p>　二、主要內(nèi)容與基本要求： （一）主要內(nèi)容本文選取上虞這一縣級(jí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的照明產(chǎn)業(yè)集群作為研究對(duì)象，從照明產(chǎn)

3、業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的視角展開(kāi)研究。本文將運(yùn)用鉆石模型分析影響上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的幾大因素，分析上虞照明產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及目前還存在的問(wèn)題，同時(shí)提出提升上虞照明產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。（二）基本要求畢業(yè)論文必須觀點(diǎn)明確、論證有據(jù)、結(jié)構(gòu)完整、條理清楚，并能切實(shí)反映學(xué)生具有從事科研工作的能力。畢業(yè)論文應(yīng)包括題目、中英文摘要、中英文關(guān)鍵詞、正文、參考資料（詳細(xì)注明出處和版本）等，字?jǐn)?shù)要求10000字。畢業(yè)論文須由學(xué)生個(gè)人獨(dú)立撰寫(xiě)完成。論文要

4、求緊扣題目，搜集資料充分，能綜合運(yùn)用有關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析和研究，提出一定的個(gè)人見(jiàn)解，有一定的創(chuàng)新之處，所提建議對(duì)實(shí)際工作改進(jìn)有參考價(jià)值，能獨(dú)立查閱并正確引用中外文有關(guān)文獻(xiàn)。要求文字通順簡(jiǎn)練，條理層次清晰，思路清楚，書(shū)寫(xiě)整齊，圖表準(zhǔn)確等。</p><p>　三、計(jì)劃進(jìn)度：2010年10月 確定選題，檢索文獻(xiàn)；2010年11月 下達(dá)任務(wù)書(shū)；2011年1

5、月 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告和外文翻譯等；2011年3月 上交論文初稿；2011年4月 論文修改和完善；2011年5月上、中旬 論文定稿、評(píng)審；2011年5月下旬 論文答辯。</p><p>　四、主要參考文獻(xiàn)：[1] 芮明杰．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“新鉆石模犁”[J]．社會(huì)科學(xué)，2006，4：68?73．[2] 張敏．國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群研究綜述

6、[J]．理論月刊，2009，10：149?152．[3] 夏永紅.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究綜述[期刊論文]-現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息（學(xué)術(shù)版） 2008(5).[4] 邁克爾波特．國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．北京；華夏出版社，2004，[5] Porter M．E．Clusters and the New Economics of Competition[J]．Harvard Business Review，1998，(6)：1 1-12．[6] Mitra