會計師事務所內(nèi)部控制體系構建及實踐研究.pdf

1、市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和事務所自身管理的需要推動了事務所強化內(nèi)部控制的理論和實踐研究進程，本文的研究力求為事務所構建內(nèi)部控制提供一種研究思路、一個體系框架，一個切實可行的實務指引。
　　 在本文研究過程中，力求做到理論與實踐相結合，設計與應用相結合，思路與運作相結合，現(xiàn)實與發(fā)展相結合，系統(tǒng)構建符合事務所運作特點的內(nèi)部控制體系，切實解決事務所管理實踐中遇到的疑難問題，提升事務所整體運作管理水平。
　　 通過深入研究和調(diào)查分析，

2、本文明確提出了強化事務所內(nèi)部控制的設計步驟和總體思路，系統(tǒng)構建了事務所內(nèi)部治理控制和內(nèi)部管理控制的體系框架，形成了以下研究結論：
　　 ㈠事務所的股權結構既不宜過于分散，也不宜過度集中，應合理體現(xiàn)專業(yè)意見在決策中主導作用。
　　 ㈡事務所的利潤分配應充分體現(xiàn)專業(yè)技能的貢獻，不應按股權比例進行分配。
　　 ㈢事務所應加強內(nèi)部治理制衡機制建設，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，合理保護中小股東和員工的合法利益。