黃果樹品牌北京市場(chǎng)營銷策略研究.pdf

1、目前中國卷煙市場(chǎng)供求已處于產(chǎn)大于銷的狀態(tài)，市場(chǎng)容量相對(duì)穩(wěn)定，卷煙品牌之間的競爭趨于白熱化，已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。與萬寶路等國際名牌相比，我國名優(yōu)煙的品牌集中度及市場(chǎng)占有率依然很低，卷煙品牌存在著相當(dāng)強(qiáng)的區(qū)域特征。居民健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)和煙草稅率逐步提高，以及《煙草控制框架公約》的生效，吸煙行為受到越來越多的限制。 從全國煙草行業(yè)的市場(chǎng)格局變化分析，企業(yè)聯(lián)合重組、工商服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、百牌號(hào)戰(zhàn)略、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、縣公司法人資格取消、

2、卷煙營銷隊(duì)伍建設(shè)等行業(yè)變化，給中國煙草行業(yè)的市場(chǎng)營銷帶來更多不穩(wěn)定因素。因此，對(duì)卷煙營銷策略的研究是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要，是企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場(chǎng)競爭的需要，是《煙草控制框架公約》生效后煙草企業(yè)發(fā)展的需要。 本文通過對(duì)中國煙草行業(yè)發(fā)展背景的分析，對(duì)黃果樹集團(tuán)的現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用SWOT分析工具，找出黃果樹集團(tuán)的優(yōu)劣勢(shì)，排除不利因素，發(fā)揮有利因素。面對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的壓力，結(jié)合北京市場(chǎng)環(huán)境和卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀，用營銷組合的4p理論，規(guī)