探究公路工程施工管理中的問(wèn)題與改善

1、<p>　　探究公路工程施工管理中的問(wèn)題與改善</p><p>　　摘要：公路是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹匾Ｕ希饭こ痰慕ㄔO(shè)工作正在全國(guó)范圍內(nèi)快速發(fā)展起來(lái),對(duì)于提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度具有重要意義。隨著我國(guó)車輛的逐年增加，公路工程施工管理水平也隨之得到提升,做好公路工程的施工管理工作在公路建設(shè)過(guò)程中顯得尤為重要。因此，需要對(duì)公路工程施工進(jìn)行有效的管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公路

2、工程；施工管理；問(wèn)題；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　公路施工建設(shè)可以有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年，公路施工建設(shè)蓬勃發(fā)展，但是，在施工過(guò)程管理中，我們也存在著一些問(wèn)題，由于公路施工建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，同時(shí)，自然因素以及其他人為因素對(duì)

3、施工的干擾也比較嚴(yán)重，另外，施工建設(shè)還受經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件的制約，所有的一切，都影響著施工過(guò)程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙豐收。 </p><p>　　一、公路工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、施工資料雜亂缺乏有序管理 </p><p>　　公路施工過(guò)程管理是一個(gè)完整全面的管理系統(tǒng)，除了

4、要對(duì)施工人員、施工材料、施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行管理之外，還需要仔細(xì)保存施工過(guò)程中的全部資料，以便日后查詢核對(duì)，但是這一點(diǎn)在管理的過(guò)程中經(jīng)常容易被忽視，導(dǎo)致資料錯(cuò)亂，查找困難，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，施工管理就不能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，一旦出現(xiàn)緊急情況，不能很快得到處理，造成不必要的麻煩。 </p><p>　　2、缺乏健全的施工安全管理機(jī)制 </p><p>　　安全是公路工程施工的關(guān)鍵，

5、是施工質(zhì)量的保證，同時(shí)也是施工管理的關(guān)鍵所在，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，更是重中之重。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并不能夠意識(shí)到安全管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的重要性，致使很多施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)犯了很多施工錯(cuò)誤，如不戴安全帽、安全防護(hù)意識(shí)淡薄等，這樣很容易存在安全隱患。 </p><p>　　3、忽視施工質(zhì)量的管理 </p><p>　　工程質(zhì)量是工程的靈魂，是施工者和管理者必須要

6、格外關(guān)注的。但是從目前的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者不能夠正視質(zhì)量管理這一問(wèn)題，管理疏忽，這樣容易導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。同時(shí)，管理者由于管理技能欠缺，對(duì)相關(guān)的知識(shí)沒有深入了解，平時(shí)又不認(rèn)真學(xué)習(xí)，往往遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了質(zhì)量隱患，影響工程的整體質(zhì)量水平。管理者在管理的過(guò)程中也不能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況制定恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨?，和施工質(zhì)量相吻合的施工管理措施，這樣忽視施工質(zhì)量的管理需要得到及時(shí)的制止。 </p><

7、p>　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的管理機(jī)制 </p><p>　　施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，管理者在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)能夠根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)作出調(diào)整方案，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是從目前的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監(jiān)管工作不到位、管理過(guò)程中忽視工程質(zhì)量、只注重工程速度、管理者態(tài)度消極等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公路施工管理機(jī)制不健全，直接影響了管理工作的開展，給施工進(jìn)度帶來(lái)了影響。 </

8、p><p>　　二、改善公路工程施工管理的措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理 </p><p>　　材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度有著一定的影響?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該注重工程施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種材料符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于新型材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的

9、宣傳，使其意識(shí)到的材料使用的重要性。 </p><p>　　而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，并要明確機(jī)械設(shè)備管理的重要性。對(duì)于施工機(jī)械人員來(lái)說(shuō)，除了掌握熟練的機(jī)械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對(duì)多變的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要科學(xué)、合理的處理。 </p><p><b>　　2、加強(qiáng)安全管理 </b></p><

10、p>　　2.1加強(qiáng)公路施工組織的管理 </p><p>　　建立一套公路安全施工保證體系以及責(zé)任制。管理的制度要明確以責(zé)任制為核心。明確安全管理人員的相應(yīng)責(zé)任，首先要對(duì)第一責(zé)任人明確責(zé)任。在內(nèi)部管理中制定責(zé)任考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，健全安全生產(chǎn)的防控體系。從所有施工班組中選派專職安全員，負(fù)責(zé)平日的安全事宜，并徹底檢查施工的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)潛在的安全問(wèn)題，選擇科學(xué)合理的辦法進(jìn)行解決。糾正施工人員的違紀(jì)行為，比如不戴安全

11、帽，不穿工作服等。安全員要負(fù)起責(zé)任，將檢查落實(shí)到實(shí)處，消除安全隱患。 </p><p>　　2.2提高公路施工從業(yè)人員的安全措施 </p><p>　　不能單單只是培訓(xùn)，需對(duì)施工從業(yè)人員開展相應(yīng)的繼續(xù)教育和成人教育。如果想讓安全管理人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，可以增加一些技術(shù)、文化高的職稱人員，充實(shí)整個(gè)的技術(shù)文化水平。無(wú)專業(yè)水平的人不能負(fù)責(zé)安全管理的工作。倘若職稱和學(xué)歷比較低，但從事安全管理工

12、作已經(jīng)有一段時(shí)間了，就進(jìn)行專業(yè)知識(shí)水平的培訓(xùn)，使他們不但有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，而且有專業(yè)的知識(shí)，提升了整體的水平。另外，可以對(duì)農(nóng)民工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，讓他們有安全生產(chǎn)的意識(shí)和安全操作的技能。最好是根據(jù)工種的不同開展不同的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 </p><p>　　2.3投入多件安全設(shè)備 </p><p>　　對(duì)于公路施工安全管理，最重要的就是安全設(shè)備。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的管理，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)

13、。操作者要觀察設(shè)備機(jī)械的工作能力，跟蹤檢查是否有較高的利用率，采取預(yù)防性修理而不是事后修理。并多投入多件的安全設(shè)備，為公路施工安全提供保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)或者有潛在的危害地區(qū)，要設(shè)立警示的標(biāo)志。并要根據(jù)要求正確合理的使用機(jī)械安全設(shè)備。 </p><p>　　3、提高公路工程施工質(zhì)量的措施 </p><p>　　3.1 建立公路工程質(zhì)量保證體系 </p><p>　　質(zhì)量

14、保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來(lái)的質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系的建立，在企業(yè)內(nèi)部形成一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制責(zé)任制度，督促整個(gè)企業(yè)加大對(duì)公路工程質(zhì)量的控制。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)各施工階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　公路工程的施工，包括各個(gè)施工階段，只有將各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制好，才能保證整個(gè)施工工程的質(zhì)量，這就是所謂的整體與局部的關(guān)系。 &

15、lt;/p><p>　　3.3 控制公路施工過(guò)程中的進(jìn)度 </p><p>　　施工前，全面綜合考慮，結(jié)合管理工作、施工條件、環(huán)境等制定一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，可以具體到年度施工量、季度施工量甚至每個(gè)月，每個(gè)星期的工作量。初步規(guī)劃好后，各施工隊(duì)嚴(yán)格按要求執(zhí)行，不過(guò)快施工，更不過(guò)慢施工，保質(zhì)保量按要求施工。在施工過(guò)程中如因?yàn)橐恍┤藶橐蛩鼗蛘邭夂蛟蚴故┕みM(jìn)度偏離預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)修改規(guī)程，對(duì)

16、預(yù)期規(guī)劃做出合理的調(diào)整，確保施工進(jìn)度的合理，從而使得工程的質(zhì)量有一定保障。 </p><p>　　3.4 協(xié)調(diào)各方關(guān)系做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作 </p><p>　　公路工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)工作是對(duì)施工質(zhì)量的一個(gè)綜合評(píng)定，而且由于公路工程的施工具有施工人員素質(zhì)參差不齊、施工環(huán)境差、難度大、需要處理的關(guān)系多等因素，更需要質(zhì)量檢驗(yàn)工作深入到施工的全過(guò)程，建立對(duì)公路工程施工過(guò)程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系。 &l

17、t;/p><p>　　4、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì) </p><p>　　因?yàn)槲覈?guó)的公路施工監(jiān)管本身存在著漏洞，因而才會(huì)存在批復(fù)手續(xù)不按照流程順序走的情況。作為國(guó)家或者相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)的對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)尚淺的管理人員的不良行為進(jìn)行糾正，使每位管理人員都有高度的社會(huì)責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，以主人翁的意識(shí)自覺的維護(hù)管理人員的職業(yè)形象和利益。 </p><p>　　作為企

18、業(yè)可以通過(guò)考核制度，對(duì)那些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，這樣就能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)員工不斷的進(jìn)行再培訓(xùn)，使其具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升公路施工管理水平。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，公路工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工

19、單位的管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過(guò)加強(qiáng)施工的管理，使工程質(zhì)量和效益不斷得到提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]趙林，許哲.淺析道橋梁梁施工過(guò)程中常見的問(wèn)題.中華民居，2011年第12期 . </p><p>　　[2]高希軍,李東明.關(guān)于橋梁施工管理問(wèn)題的分析.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，201