人力資源管理模式及其選擇因素探討

1、<p>　　人力資源管理模式及其選擇因素探討</p><p>　　近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中必須積極采取有效措施，提升管理能力的同時提升自身的綜合競爭力。而企業(yè)管理中，一項(xiàng)重要的組成成分就是人力資源管理，在提升人力資源關(guān)林質(zhì)量的過程中，積極加強(qiáng)人力資源管理模式及其選擇因素探討具有重要意義。本文首先對人力資源管理模式進(jìn)行了簡要概述，并在此基礎(chǔ)上對人力資源管理模式的選擇因素展開了研究，

2、希望對我國企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。 </p><p>　　人力資源管理模式選擇因素 </p><p>　　近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，逐漸完善了市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須采取有效措施，逐漸能適應(yīng)時代的要求，因此在實(shí)施人力資源管理的過程中，應(yīng)注重對自身發(fā)展及未來外部環(huán)境等限制性因素的考察，只有提升企業(yè)人力資源管理的靈活性，才能夠促使企

3、業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險并提升人力資源利用率，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　一、人力資源管理模式 </p><p>　　近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，在提升人力資源管理質(zhì)量的問題上做出了很多努力，而企業(yè)不同的思考問題的角度會產(chǎn)生不同的人力資源管理模式，具有效數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)主體日常運(yùn)行中使用的人力資源管理模式最多包

4、含十五種。本文在對人力資源管理模式進(jìn)行研究的過程中，從不同的管理目標(biāo)、管理過程和管理手段入手，對以下人力資源管理模式展開了探討。 </p><p>　　首先，根據(jù)不同的管理目標(biāo)，共劃分了資源、認(rèn)識、綜合與人力等四種人力資源管理模式，在企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的過程中，這些人力資源管理模式也逐漸得到了健全，同時其應(yīng)用過程中，能夠符合企業(yè)運(yùn)行的不同時代背景和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了一定程度的經(jīng)濟(jì)效益；其次，根據(jù)不同的

5、管理過程，共劃分職能、最佳及組合型人力資源管理等模式；再次，在對不同管理內(nèi)容展開研究的過程中，可以將其劃分成專業(yè)性、內(nèi)部、外部和戰(zhàn)略性等四種人力資源管理模式；最后，從管理手段上來看，可以將人力資源管理模式劃分成開發(fā)性、經(jīng)驗(yàn)型兩種方式。前者在應(yīng)用過程中，可以實(shí)現(xiàn)對員工進(jìn)行有針對性的管理，具有較強(qiáng)的現(xiàn)代性，而后者在應(yīng)用過程中，屬于傳統(tǒng)關(guān)林范疇，也能夠針對單獨(dú)職工實(shí)施一定程度的管理。 </p><p>　　二、人力資源

6、管理模式的選擇因素 </p><p>　　企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，是無法創(chuàng)造出一種萬能的人力資源管理模式的，也就是說，在實(shí)施人力資源管理的過程中，不同的模式將產(chǎn)生不同的效果，也是針對企業(yè)不同的經(jīng)營狀況來制定的。因此，社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，相同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)也需要根據(jù)不同的限制性因素來選擇人力資源管理模式，這些限制性因素通常包含企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)階段經(jīng)營狀況以及面對的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。在這種情況下，新時期，企業(yè)要想實(shí)

7、現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須積極充分考慮多種選擇因素，來構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理模式。 </p><p><b>　?。ㄒ唬?zhàn)略因素 </b></p><p>　　社會經(jīng)濟(jì)主體在日常經(jīng)營過程中，需要制定長期或者短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而知道生產(chǎn)和經(jīng)營等策略的制定，而這一目標(biāo)也將影響人力資源管理模式的構(gòu)建。企業(yè)經(jīng)營過程中，這些戰(zhàn)略因素包含多種形式，如運(yùn)行中的整體模式、計劃及企業(yè)定位和

8、理念等。無論選擇什么樣的人力資源管理模式，都要促使該模式同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致，從而促使企業(yè)經(jīng)營過程中更加具有方向性，也能夠更加具有穩(wěn)定性。在這種情況下，人力資源管理模式的構(gòu)建應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整時發(fā)生一定程度的轉(zhuǎn)變。二者只有保持高度的一致，才可以逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反之將導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展受到挫折。 </p><p><b>　?。ǘ┧袡?quán)因素 </b></p>

9、<p>　　不同的所有權(quán)會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生完全不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況，對企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境具有極大的影響。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，社會經(jīng)濟(jì)主體包含國有企業(yè)、私有企業(yè)、民營企業(yè)等。國有企業(yè)內(nèi)部，職工在日常工作過程中，通常擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境，競爭壓力較小，同時擁有較好的福利待遇，然而這類企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)理念相對陳舊，人力資源管理模式不夠靈活；非國有企業(yè)經(jīng)營過程中，需要面對更加殘酷市場競爭，因此必須制定更加靈活的人力

10、資源管理模式，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部制度同外部環(huán)境保持一致，提升企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在這種情況下，我國企業(yè)經(jīng)營過程中，選擇什么樣的人力資源管理模式，應(yīng)當(dāng)充分考慮到算有權(quán)等因素。 </p><p><b>　?。ㄈ┮?guī)模因素 </b></p><p>　　企業(yè)經(jīng)營過程中，不同發(fā)展階段擁有不同的規(guī)模，如果企業(yè)在最初注冊的過程中，應(yīng)用

11、了相對較少一部分資金，因此擁有較小的規(guī)模，因此在經(jīng)營過程中也會擁有較少的人力資源，簡單的內(nèi)部構(gòu)成不需要企業(yè)經(jīng)營者花費(fèi)大量的時間來構(gòu)建健全而復(fù)雜的規(guī)章制度；與此相反，如果企業(yè)經(jīng)營過程中擁有較大的規(guī)模，企業(yè)職工也會增加，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要通過科學(xué)、合理的規(guī)章制度來完善，才能夠提升整體運(yùn)行效率，并在日常運(yùn)行過程中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營過程中，只有達(dá)到一定規(guī)模以后，才能夠有針對性的構(gòu)建人力資源管理模式，提升企業(yè)

12、整體的管理能力。由此可見，企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)用那種人力資源管理模式，需要受到自身發(fā)展規(guī)模的限制。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，企業(yè)越來越意識到加強(qiáng)人力資源管理的重要性。新時期，我國企業(yè)發(fā)展過程中需要面對國內(nèi)外兩種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時企業(yè)自身也存在一定限制性因素，其中主要的因素包括戰(zhàn)略因

13、素、所有權(quán)因素和規(guī)模因素等。在這種情況下，積極加強(qiáng)人力資源管理模式的創(chuàng)新，綜合考慮多種限制性因素，對于促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理具有重要意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實(shí)證研究＼[D＼].華東師范大學(xué)，2013. </p><p>　　[2