山東交通職業(yè)學(xué)院2017屆物流管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、<p>　　山東交通職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文</p><p>　　題目：生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析與設(shè)想 </p><p>　　院（系） 　　 管理與信息學(xué)院　 </p><p>　　專 業(yè) 　　 物流管理3+2　　 </p><p>　　屆 別 　 2017屆　 　</p><

2、;p>　　學(xué) 號(hào) 　 　　 </p><p>　　姓 名 　 　 </p><p>　　指導(dǎo)老師　 　 副教授　 </p><p><b>　　2017年6月</b></p><p><b>　　摘

3、 要</b></p><p>　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮以及加入及全面深化改革開放后市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及現(xiàn)在面對(duì)金融危機(jī)的情況下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)必須綜合利用各種先進(jìn)制造技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進(jìn)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的份額。倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在生產(chǎn)企業(yè)中是一個(gè)相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其管理效率也越來越受企

4、業(yè)的關(guān)注，倉庫管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高效快捷的倉庫管理，可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的支持。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 倉庫管理 工作流程 效率</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the increasing prosperity of the national econo

5、my and the deepening of reform and opening up and join the change of the market environment, and now the face of financial crisis, puts forward higher requirements for the production and operation of enterprises, enterpr

6、ises must use all kinds of advanced manufacturing technology in the network, with the support of information technology, improvement of production management and organization now, in order to win more share in the market

7、 competi</p><p>　　Key words: Warehouse management; Workflow; Efficiency</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstract2</p>

8、;<p><b>　　引 言4</b></p><p>　　一、倉庫管理的基本原理和作用4</p><p>　　1.1倉庫管理的基本概念4</p><p>　　1.2倉庫管理的作用4</p><p>　　二、目前倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析5</p><p>　　2.1目前

9、倉庫管理的現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2倉庫管理作業(yè)流程6</p><p>　　三、提高生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理效率的措施6</p><p>　　3.1 降低庫存6</p><p>　　3.2 倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理7</p><p>　　3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣8</p><p>　

10、　3.4 管理出效益8</p><p><b>　　結(jié) 語8</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)10</p><p><b>　　后 記11</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　這些物資的合理庫存

11、量、在企業(yè)內(nèi)部的流通及其儲(chǔ)存管理等形成了企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫存放較長(zhǎng)的時(shí)間, 造成企業(yè)流動(dòng)資金停滯, 增加企業(yè)資金成本和管理成本, 減少了企業(yè)現(xiàn)金流。而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物資動(dòng)態(tài)進(jìn)出, 使盡量少的物資在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間, 增加企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率, 從而創(chuàng)造企業(yè)效益。</p><p>　　因此, 倉儲(chǔ)管理不僅要關(guān)注倉庫設(shè)施內(nèi)部的一切功能, 如收貨、存放、發(fā)貨、存儲(chǔ)保養(yǎng)以

12、及周期盤點(diǎn), 更應(yīng)該在提高庫存物資準(zhǔn)確性和周轉(zhuǎn)率的同時(shí), 提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。</p><p>　　倉庫管理的基本原理和作用</p><p>　　1.1倉庫管理的基本概念</p><p>　　所謂倉儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以

13、明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。</p><p>　　1.2倉庫管理的作用</p><p>　　一般來說，大部分人都為認(rèn)為倉庫是一個(gè)很重要的地方，因?yàn)榱鬟M(jìn)、流出的都是錢。就像我實(shí)習(xí)的順風(fēng)點(diǎn)部，每天流入流出大量貨物，價(jià)值不菲，這種管理工作就跟繁重。但當(dāng)你仔細(xì)接觸倉庫時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是這么簡(jiǎn)單，仔細(xì)了解可

14、以知道，實(shí)際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會(huì)下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會(huì)下一個(gè)申購(gòu)。然后，采購(gòu)會(huì)根據(jù)申購(gòu)下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會(huì)先進(jìn)倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會(huì)對(duì)物料的來料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來料交給IQC（Incoming Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制） 進(jìn)行檢測(cè)。之后，倉庫待檢組根據(jù)IQC 的檢測(cè)結(jié)果對(duì)來料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待,供應(yīng)商更換。

15、備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì)入庫，制造過程中因?yàn)閾p耗需要再?gòu)膫}庫領(lǐng)取補(bǔ)充物料，或者因?yàn)榫S修領(lǐng)取補(bǔ)充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶處，對(duì)方IQC 發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì)再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的</p><p>　　倉儲(chǔ)管理的基本作用就是滿足客戶需求，科

16、學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、營(yíng)運(yùn)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。</p><p>　　(1) 利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的效益，市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉儲(chǔ)資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉

17、儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。</p><p>　　(2) 以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。</p><p>　　(3) 以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)。</p><p>　　(

18、4) 通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。倉儲(chǔ)管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。</p><p>　　目前倉庫管理的現(xiàn)狀及其分析</p><p>　　2.1目前倉庫管理的現(xiàn)狀</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和社會(huì)主義市場(chǎng)

19、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)管理體制和倉儲(chǔ)業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營(yíng)從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲(chǔ)從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。但在改革的同時(shí)，濰坊物流也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。目前大多數(shù)企業(yè)倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式, 使用單位自領(lǐng)料和

20、配送料之間沒有明確的定義, 各使用單位自主性很大, 對(duì)于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料,也可以申報(bào)配送計(jì)劃, 要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看, 一方面?zhèn)}庫的配送計(jì)劃性不強(qiáng),從而使倉庫運(yùn)輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加, 裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動(dòng),作業(yè)效率低下, 隱性成本增加。另外, 各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料, 其運(yùn)輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費(fèi)用。</p><p>　　2

21、.2倉庫管理作業(yè)流程</p><p>　　倉儲(chǔ)作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心, 從倉庫接受物資人庫開始, 到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過卸車、檢驗(yàn)、整理、保管、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié), 各個(gè)環(huán)節(jié)之間并不是孤立的, 它們既相互聯(lián)系, 又相互制約。后一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個(gè)環(huán)節(jié)的完成, 前一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物

22、力, 由此也增加了倉儲(chǔ)的管理成本, 因此有必要對(duì)倉儲(chǔ)的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織, 盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié), 縮短物資的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間, 以提高作業(yè)效率, 降低作業(yè)費(fèi)用。</p><p>　　提高生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理效率的措施</p><p><b>　　3.1 降低庫存</b></p><p>　　倉儲(chǔ)管理, 一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求

23、“零庫存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低, 甚至可以為“零”, 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題, 而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用, 存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用, 存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是物流的趨勢(shì)，越來越受到重視。</p><p>　　不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看, 在許多企業(yè)中, 由于管理方

24、式觀念落后, 或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠, 零庫存還不可能成在現(xiàn)階段變?yōu)闉楝F(xiàn)實(shí)。但是, 有一點(diǎn)則完全可以做到, 那就是通過不斷降低庫存, 企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。例如，沃爾瑪總資產(chǎn)為1707.06億美元，流動(dòng)資產(chǎn)僅為483.31億美元，占比為28.3%，庫存高達(dá)高達(dá)1000億美元，占總資產(chǎn)約六成，占用大量成本。</p><p>　　3.2 提升倉儲(chǔ)的技術(shù)信息管理水平</p>

25、<p>　　倉儲(chǔ)并不是獨(dú)立的, 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站, 是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn), 它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面?，F(xiàn)代意義上的物流, 又必須以技術(shù)信息為依據(jù), 信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息, 它可以使倉儲(chǔ)管理變得輕而一舉,可以使繁雜的倉儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此, 利用信息技術(shù), 當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)

26、線上下來就貼上唯一識(shí)別的標(biāo)簽, 通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫,使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化, 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化, 以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置, 而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中, 使系統(tǒng)能有效

27、的追蹤商品所處位置, 也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置。通過對(duì)貨位的優(yōu)化, 可以為倉儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)最佳的</p><p>　　貨位規(guī)劃的合理化, 提高了物流倉儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率, 增強(qiáng)物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段, 通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上,使自動(dòng)化庫房初步形成。</p&g

28、t;<p>　　3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用與推廣</p><p>　　如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化, 僅靠人工記憶和手工錄入, 不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力, 而且容易出錯(cuò), 給企業(yè)帶來巨大損失。自動(dòng)化立體倉庫中在倉庫管理中引入射頻識(shí)別技術(shù), 對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集, 保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性, 確保企及時(shí)準(zhǔn)確地

29、掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù), 合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的工廠, 只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些設(shè)備, 就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備、射頻識(shí)別便于物資跟蹤和管理, 由于射頻識(shí)別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點(diǎn),在倉庫管理中引人該技術(shù), 能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯(cuò)、提高工作效率,并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機(jī)在手, 每條數(shù)據(jù)采集輸入都在輕輕幾下按鍵之間完成, 避免了一手執(zhí)

30、筆,一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。當(dāng)然,對(duì)所有的庫存物資應(yīng)用射頻識(shí)別并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。就目前而言, 可以對(duì)進(jìn)出比較頻繁、消耗比較穩(wěn)定的小五金類物資, 比如軸承、電料、閥門、緊固件等可先試用射頻識(shí)別技術(shù)。</p><p><b>　　3.4 管理出效益</b></p><p>　　實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化, 都離不開制度的約束, 遵循物資管

31、理的方法與原則, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法, 是倉儲(chǔ)管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局, 會(huì)浪費(fèi)空間和時(shí)間, 浪費(fèi)人力和財(cái)力沒有好的制度, 作業(yè)就像一盤散沙, 無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行, 實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化。崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā),使員工對(duì)有關(guān)崗位的相關(guān)知識(shí)和工作能有全面的了解, 知道在崗位上該干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危險(xiǎn)、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書顯著提高企業(yè)的管

32、理水平,減少了工作中的差錯(cuò)和矛盾, 避免互相推諉, 提高了員工的工作效率, 又能減少事故的發(fā)生和對(duì)自己的傷害。</p><p><b>　　結(jié) 語</b></p><p>　　近年來, 倉儲(chǔ)管理在我國(guó)大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展, 倉儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)

33、增長(zhǎng)點(diǎn)。另外, 我國(guó)企業(yè)倉儲(chǔ)管理普遍存在以下問題: 信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏,也影響了現(xiàn)代化倉儲(chǔ)的發(fā)展。不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn), 操作維修人員缺乏,使一些倉儲(chǔ)企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā), 限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高, 所有這些都制約著倉儲(chǔ)的現(xiàn)代化，不利于企業(yè)的效率提高, 從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉庫而言, 一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化,

34、 庫場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作, 使自動(dòng)化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中, 存在著重大的決策問題。有的企業(yè)為了對(duì)提高倉儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認(rèn)識(shí)不足,對(duì)配備的裝備不愿使用, 思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上, 對(duì)新型的自動(dòng)化倉庫信心不夠。因此，我們應(yīng)該把自動(dòng)化倉儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上, 從而在思</p><p><b>　　參 考

35、文 獻(xiàn)</b></p><p>　　1. 鄭潔,趙 敏.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式探討.2008.</p><p>　　2. 郭文,魏開梅.淺談倉儲(chǔ)管理.2002.</p><p>　　3. 朱麗慧.提高梅山倉儲(chǔ)管理效率的探討.2005.</p><p><b>　　后 記</b></p><p&

36、gt;　　三年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生而言卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)的是另一個(gè)征程的開始。三年的求學(xué)生涯在老師、父母的支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將完成之際，思緒萬千。在這里衷心感謝我的導(dǎo)師—尊敬的XXX老師。他在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來審查、修改我的論文，細(xì)致到哪怕一個(gè)錯(cuò)誤的標(biāo)點(diǎn)都做出了指正。是他的指引與鼓勵(lì)讓我擺脫了恐懼，樹立了信心，使我得以戰(zhàn)勝前行中的困難。老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于課題的選定、論文提綱

37、的擬定都給予其寶貴意見。我再此表示衷心的感謝。</p><p>　　《生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析與設(shè)想》是我專科畢業(yè)論文，從擬定課題到最后完稿耗時(shí)較長(zhǎng)。這一課題一直是學(xué)者研究的熱點(diǎn)，怎樣寫的完善又不泛泛而談是寫作過程中遇到的難題。對(duì)我而言，完成這篇論文是一次艱難的跋涉，它不夠完美，甚至略顯粗糙，但我對(duì)它是用盡百分之百的心力和智力。寫作此文時(shí)，我常常要在一節(jié)文字部分反復(fù)修改。因?yàn)樵窖芯肯氯?，就越不敢妄言。因?yàn)榱私獾迷?/p>

38、多，就越發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象及其背后機(jī)制的復(fù)雜性。寫作此文的經(jīng)歷亦是認(rèn)清自己的過程，認(rèn)識(shí)到自己的分量，自己所欠缺的東西，并挖掘到自己可以努力的方向。</p><p>　　本論文的順利完成離不開各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心與幫助。再次感謝我的指導(dǎo)老師，感謝在求學(xué)期間給予我許多有益教誨的老師們。你們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不染俗流的學(xué)者風(fēng)骨、誨人不倦的師長(zhǎng)風(fēng)范為我樹立了做人、做事、做學(xué)問的楷模。豐富多彩的校園生活也即將在我的腦海里留下美好