淺談施工單位工程項目管理與工程造價控制

1、<p>　　淺談施工單位工程項目管理與工程造價控制</p><p>　　摘要：隨著國家生產(chǎn)技術(shù)的提高，改革開放程度的加深，我國的建筑行業(yè)也有了長足的發(fā)展。因此市場競爭就變得越來越激烈，工程項目的管理與造價控制對施工單位的發(fā)展便有了更為重要意義。工程項目在決策，制定計劃以及項目投資和資金籌集等方面都離不開工程管理與造價控制。因此，對其進行科學(xué)的管理與及時的控制勢在必行。本文就施工單位工程項目管理與工程造價

2、控制中存在的一些問題，以及一些相關(guān)的控制措施進行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目工程造價管理問題控制措施 </p><p>　　中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　施工單位工程項目的管理與造價控制其實是隨著實際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計的工程中和項

3、目的實際實施過程中，都要努力把建設(shè)項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對各項資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。 </p><p>　　施工單位工程項目造價控制的必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┯欣谔岣吖芾硭健Ｔ谑┕挝还こ添椖恐幸话愣际遣捎猛稑?biāo)競價方式來衡量該項目的市場價位，因此，嚴(yán)格的造價控制對于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于

4、提高造價預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對于工程項目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評標(biāo)競價等造價控制制度，增強了企業(yè)各個部門執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項目預(yù)算，整個工程項目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個新臺階。 </p><p>　?。ǘ┦鞘┕挝婚L遠發(fā)展的需要。工程項目的投入成本是一個企業(yè)長遠發(fā)展的核心，對施工單位工程項目的造價控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實際項目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位

5、一般報價都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機制，增強工程項目造價控制的科學(xué)合理性，是施工單位進行長遠發(fā)展的重要指標(biāo)。 </p><p>　　施工單位工程項目管理及造價控制的具體措施 </p><p>　?。ㄒ唬┦紫缺仨氁獦淞⒃诠こ添椖咳^程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設(shè)項目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作

6、用！從建設(shè)項目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現(xiàn)全過程造價管理的目標(biāo)。達到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質(zhì)量，擴大了企業(yè)的利益。 </p><p>　?。ǘ┰谑┕挝豢⒐るA段結(jié)算賬目的時候要科學(xué)的控制造價。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內(nèi)容進行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，

7、出現(xiàn)了制度上的擦邊球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因為這些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項目管理中，竣工結(jié)算時要科學(xué)控制好造價。 </p><p>　?。ㄈ┰谑┕挝还こ添椖恐幸龊煤贤芾?。工程項目中甲乙方簽

8、訂合同是綜合施工單位所有部門報表后，呈現(xiàn)出來的一份文字性章程。合同管理做不好，會給施工單位的后期運行帶來困難，而施工單位造價控制在其中居于首要地位。比如說在更換現(xiàn)場簽證時，如果沒有明確雙方責(zé)任，沒有明確更換材料價格，就會導(dǎo)致在工程項目結(jié)算的時候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對工程項目合同管理工作，從而達到控制造價的目的。 </p><p>　　（四）施工單位工程

9、項目管理及造價控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項目合同的不規(guī)范問題經(jīng)常會出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當(dāng)前實行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設(shè)項目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故

10、的處理原則以及程序方面，針對其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。 </p><p>　?。ㄎ澹┰诠こ添椖抗芾韺嶋H實施過程中要特別注意對工程造價的管理與控制。造價工程師在這個環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對設(shè)計和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時的了解和運用國家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動態(tài)，對各方面的造價材料

11、做一個全方位的分析整理。 </p><p>　?。┦┕挝还こ添椖抗芾砑霸靸r控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項目管理中，工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了。因此要從根本上達到控制工程造價的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定

12、額價格管理制度，靈活的把先進的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。 </p><p><b>　　三、結(jié)語： </b></p><p>　　施工單位工程項目管理中，造價管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達到對工程項目造價的管理與控制。簡而言之，就是要看清社會

13、主義市場特有的經(jīng)濟發(fā)展形勢，合理運用經(jīng)濟發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對施工單位工程項目進行管理與造價控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]湯琳.淺談建設(shè)項目施工階段造價的控制[J].j價值工程.2010（32） </p><p>　　[2]