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文檔簡介
1、本文從某賓館工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)踐入手，對其項(xiàng)目造價(jià)失控的原因從建設(shè)單位自身及項(xiàng)目實(shí)施各階段存在的問題及背后的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析。綜合工程項(xiàng)目管理理論、造價(jià)控制相關(guān)知識及政策要求、經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析等學(xué)科相關(guān)知識，運(yùn)用對比分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法，結(jié)合工程實(shí)踐，并進(jìn)一步結(jié)合具體工程造價(jià)管理案例，對建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制提出了解決對策。
本文結(jié)合工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論，對建設(shè)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、發(fā)包、施工直至竣
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