有關(guān)工程造價(jià)管理方面的研究

1、<p>　　有關(guān)工程造價(jià)管理方面的研究</p><p>　　摘要：工程造價(jià)管理水平的好壞不僅體現(xiàn)到一個(gè)從業(yè)人員的技術(shù)水平，也會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，所以相關(guān)工程企業(yè)以及個(gè)人要認(rèn)識(shí)到不足之處并加以改進(jìn)，提高我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工程造價(jià)管理水平。 </p><p>　　關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)利益 發(fā)展需要 措施 模式 </p><p>　　中圖分類(lèi)

2、號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　我們所研究的工程造價(jià)是工程管理人員運(yùn)用科學(xué)手段、先進(jìn)的技術(shù)方法和原理，還要在統(tǒng)一管理、各負(fù)其責(zé)的前提下，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)方面的權(quán)益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生著日新月異的變化，無(wú)論從規(guī)范，建筑設(shè)計(jì)，建筑材料的采用，還是功能、質(zhì)量和品質(zhì)等方面要求越來(lái)越高，這對(duì)建筑企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格

3、的要求。國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的需要以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，需要對(duì)項(xiàng)目投資全過(guò)程實(shí)施有效的成本控制，從施工組織，施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同與信息等方面，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。下面根據(jù)具體情況，介紹一下目前造價(jià)管理工作存在的不足之處。 </p><p>　　目前造價(jià)管理工作存在的不足之處 </p><p>　　工程進(jìn)展過(guò)程中的計(jì)價(jià)模式不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要 </p><

4、;p>　　現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)管理還存在很多不很令人滿(mǎn)意的地方，比如現(xiàn)行的造價(jià)模式，根據(jù)定額進(jìn)行造價(jià)控制的模式已經(jīng)實(shí)行了很多年，目前很多單位已經(jīng)采用了清單計(jì)價(jià)的模式。所以目前造價(jià)管理存在兩種造價(jià)模式，定額計(jì)價(jià)以及清單計(jì)價(jià)。定額計(jì)價(jià)的產(chǎn)生與發(fā)展是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程所決定的，在其特定的環(huán)境下為我國(guó)的工程管理起到了積極的作用，但是隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化、全球化以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的需要，隨著建設(shè)工程的總量

5、不斷增加和單個(gè)工程復(fù)雜程度的顯著提高，定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了造價(jià)管理水平的提高。清單計(jì)價(jià)管理模式不僅是按照國(guó)際慣例參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，造價(jià)管理部門(mén)長(zhǎng)期依賴(lài)于政府所發(fā)布的定額進(jìn)行編制，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)該盡快健全工程量清單計(jì)價(jià)模式。另外，一些造價(jià)管理部門(mén)的造價(jià)工程師數(shù)量嚴(yán)重不足，辦公信息化低下，若不盡快完善這些不足之處，將會(huì)產(chǎn)生不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 </p>

6、;<p>　　有關(guān)法律法規(guī)還不是很健全 </p><p>　　隨著各項(xiàng)法律建設(shè)的快速發(fā)展，但是建筑法律以及相關(guān)規(guī)定還是多多少少存在著一些不足之處，一些法律法規(guī)或者相關(guān)規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中由于外界干擾因素過(guò)于強(qiáng)大，活口多，人為操作等因素比較多，使得造價(jià)管理工作在時(shí)間過(guò)程中存在著大量的問(wèn)題。有一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)往往只看重眼前的實(shí)際利益，不顧全工程建設(shè)的總體大局，存在著多方發(fā)包，違背相關(guān)建筑法所規(guī)定的內(nèi)

7、容。有些工程還存在依靠特權(quán)壟斷發(fā)包的事情，由此造成現(xiàn)場(chǎng)的總包單位沒(méi)有辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及工程造價(jià)的管理工作。所以應(yīng)該加強(qiáng)立法，制定出一些更能反映具體情況，貼合具體造價(jià)管理工作的相關(guān)法律規(guī)章制度。 </p><p>　　工程造價(jià)管理缺少符合實(shí)際需要的高素質(zhì)管理人才 </p><p>　　實(shí)行造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)管理制度之后，一些造價(jià)人員已經(jīng)取得了相關(guān)證書(shū)

8、，但是國(guó)內(nèi)對(duì)于注冊(cè)造價(jià)工程師實(shí)行的年審驗(yàn)證考核制度過(guò)于簡(jiǎn)單化以及形式化，缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督管制，因此從業(yè)管理人員的素質(zhì)良莠不齊，能夠勝任復(fù)雜工作的高級(jí)別管理人才嚴(yán)重稀缺，在進(jìn)行造價(jià)管理工作人員中取得造價(jià)工程師證書(shū)的人員比例也是比較低，還有相當(dāng)一部分既沒(méi)有工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有滿(mǎn)足要求的工作能力，整體素質(zhì)不高。一些主管部門(mén)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己主觀意識(shí)去安排員工工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能勝任造價(jià)管理工作，不懂得具體的管理工作，所以急需一些能夠勝任工

9、作的管理人員以及造價(jià)工程師。 </p><p>　　4、工程造價(jià)管理的信息化比較落后 </p><p>　　隨著工程造價(jià)管理的不斷深化的發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中形成的工程造價(jià)管理模式也逐漸走向穩(wěn)定與成熟，工程造價(jià)管理也朝著適應(yīng)市場(chǎng)需要的方向發(fā)展。伴隨著信息化的快速發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理信息化的基本框架也已經(jīng)建立起來(lái)，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供了豐富的

10、信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，所以工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但是在這過(guò)程中也有一些不足之處，比如信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施不能滿(mǎn)足信息化建設(shè)的需求，工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員無(wú)法適應(yīng)信息化的需求，工程造價(jià)系統(tǒng)信息采集和處理方法也是比較落后。 </p><p>　　完善工程造價(jià)管理的措施 </p><p>　　完善清單計(jì)價(jià)管理模式 </p><p>　　招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)會(huì)

11、提供招標(biāo)項(xiàng)目所需要的工程項(xiàng)目清單數(shù)量，投標(biāo)人對(duì)工程量進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)方法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，關(guān)鍵是為了配合工程價(jià)格的管理制度的改革，隨著工程量清單計(jì)價(jià)方式的推廣，工程造價(jià)管理部門(mén)也需要更新觀念和改變?cè)靸r(jià)管理模式。在清單計(jì)價(jià)模式完善工程中，要加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵在于大多數(shù)企業(yè)要形成自己的企業(yè)定額，建立并完善企業(yè)定額體系。 </p><p>　　建立并健全相關(guān)建設(shè)法規(guī) &l

12、t;/p><p>　　我國(guó)造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)發(fā)展的方向，制定合理的建材價(jià)格，并對(duì)非政府投資的工程造價(jià)管理采取宏觀調(diào)控措施，通過(guò)完善相關(guān)的法律、法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。另外還要以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制并管理，由于項(xiàng)目的復(fù)雜多變?cè)斐闪嗽靸r(jià)具有多次性以及變化性，在工程實(shí)施階段以及設(shè)計(jì)階段沒(méi)有考慮到的因素會(huì)隨著外界環(huán)境變化逐漸暴露出來(lái)，隨著設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也會(huì)發(fā)生變化。為此在項(xiàng)目的前期階段應(yīng)該實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制

13、度以及造價(jià)控制管理制度，這樣設(shè)計(jì)成果的造價(jià)會(huì)因?yàn)樵靸r(jià)管理人員的有效控制以及監(jiān)理人員的嚴(yán)格管理而降低。 </p><p>　　3、提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平 </p><p>　　造價(jià)控制工作通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的監(jiān)督管理，滲透于建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，要求各個(gè)部門(mén)相互合作、相互溝通。通過(guò)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全員參與，可以通過(guò)在公司內(nèi)部簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，明確員工與

14、公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)一步保證各部門(mén)之間分工明確，相互監(jiān)督，相互制約。培訓(xùn)的考核結(jié)果是判斷培訓(xùn)工作效果好壞的試金石。通過(guò)建立健全各種考核機(jī)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)范圍，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各施工單位的積極性以及創(chuàng)造性，避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。從施工啟動(dòng)、項(xiàng)目施工以及竣工階段都要進(jìn)行考核，那些考核成績(jī)優(yōu)異、造價(jià)控制工作達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，那些考核結(jié)果不能滿(mǎn)足工程要求的人員應(yīng)該受到一定程度的處罰，包括接受繼續(xù)教育培訓(xùn)或者經(jīng)濟(jì)處

15、罰。 </p><p>　　加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè) </p><p>　　針對(duì)于目前造價(jià)管理的信息化現(xiàn)狀，要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行“控制量、放開(kāi)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”改革，工程造價(jià)管理部門(mén)要做好基礎(chǔ)工程，還要側(cè)重于建立有利于工程造價(jià)管理信息化存在的環(huán)境，大力發(fā)展信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式為樣板，開(kāi)發(fā)各類(lèi)工程造價(jià)信息資源，做好信息的采集、完善和運(yùn)用工作，建立并完善快捷的信息服務(wù)系統(tǒng)，建立全方位

16、的信息體系，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提高強(qiáng)有力的技術(shù)支持。 </p><p>　　造價(jià)管理工作所涉及的信息范圍廣也很復(fù)雜，有些過(guò)程也很繁瑣，造價(jià)管理人員要提高自身技術(shù)水平，增強(qiáng)管理意識(shí)，強(qiáng)化管理職能，做好自己造價(jià)管理工作。 </p><p>　　【1】張煥韜 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討【J】?jī)r(jià)值工程，2012,NO.02 </p><p>　　【2】張曉婷 工程設(shè)計(jì)