工程造價成本控制方法論

1、<p>　　工程造價成本控制方法論</p><p>　　摘要：企業(yè)是以獲取利潤為目的的經濟實體，應該從各個方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規(guī)劃設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程來采取措施進行有效控制。土木工程專業(yè)2004年畢業(yè)于哈商大，2004至2008年從事施工管理及投標管理工作4年，2008年從事工程審計至今，期間為多家國內知名房產企業(yè)服務工程審計，比

2、如萬科、協(xié)信、龍湖等。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)；工程造價；成本控制 </p><p>　　中圖分類號： C29文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　企業(yè)是以獲取利潤為目的的經濟實體,所以應該從各個方面考慮以最小的投入來獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規(guī)劃

3、設計階段、招投標階段、施工管理階段、竣工結算階段全過程來采取措施進行有效控制。 </p><p>　　1、加強規(guī)劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提 </p><p>　　長期以來,建設單位普遍忽視了項目前期工作階段的造價成本控制,而通常把控制工程造價的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要知道影響項目投資最大的階段,是設計階段。因此在初步設計

4、階段,建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價75%~95%。規(guī)劃設計階段成本控制應考慮以下幾個方面: </p><p>　　（1）實行設計方案招投標制度。委托設計時應該大力引進競爭機制,通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位,從而保證設計的合理性、先進性和準確性。同時通過招投標還可能選擇到優(yōu)秀的設計方案,避免因建筑產品設計落后,影響到銷售。不應該采用邊設計邊施工,

5、容易產生大量的錯、漏、碰導致改造不斷,浪費成本。也不應該把方案交由施工單位深化設計,由于施工單位會從自身利益出發(fā)可能使設計嚴重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設計意圖； </p><p>　　（2）實行限額設計。開發(fā)商應該對設計方案提出限額設計的要求。對于一個建設項目來說，要做到心中有數(shù)，要求設計單位在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，都要通過計算、要用數(shù)據(jù)說話； </p><p>　?。?/p>

6、3）開展價值工程的應用。價值工程用來分析產品功能和成本關系,力求以最低的產品壽命周期成本實現(xiàn)產品的必要功能。運用價值工程原理,在科學分析的基礎上,要對方案實行科學決策,力求技術可行、經濟合理,從使用者的功能需求出發(fā),在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低； </p><p>　?。?）加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。則在設計階段,克服設計方案的不足或缺陷,所花費的代價最小, 但

7、取得的效果最好。所以在設計出圖前, 組織總工室、工程部、造價合約部，好要再從其它設計院外請從事多年設計工作的結構專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，圖紙從圖紙技術的合理性、施工的可行性及工程造價的最經濟性等各個不同角度進行全面的、確實有效的審核工作,并通過減少各種不合理設計及過于保守設計來降低成本,同時也要找出各種錯、漏、碰及重復設計問題,以提高設計的質量,確保后續(xù)施工階段的進度控制及成本控制。 </p><p>　　

8、2、工程招投標是有效控制工程造價的核心 </p><p>　　按照國家及公司規(guī)定通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。招投標階段成本控制應考慮以下幾個方面: </p><p>　?。?）對施工單位的選擇應該慎之又慎,要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進行深入的考察,因為施工隊伍的優(yōu)劣直接就關系到工程造價控制的成敗以及進度控制、質量控制的成敗。應優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績與擬建工程類似或相

9、同的施工企業(yè)； </p><p>　?。?）工程招標應采取公開招標或邀請招標,杜絕一切議標或變相議標。邀請招標的,應在定標之前以合理低價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同造價及合理工期。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,或投標報價超過標底 20% 以上甚至更高； </p><p>　?。?）認真編制工程標底和標書,招標文件條款應嚴謹、準確和全面。要編制好標底,有條件的話應盡量

10、自行編制,工程標底要保證質量,把工程標底控制在合理造價的下限。還要反復審查造價水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內。中標后合同條款的簽訂應該嚴謹、細致,工期應合理,盡量減少甲乙雙方責任不清日后扯皮的現(xiàn)象。 </p><p>　　3、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié) </p><p>　　施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制 ，就是加強履約行為

11、的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面： </p><p>　?。?）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證 </p><p>　　由建設單位引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更等?？刂谱兏年P鍵就在于應嚴格地按公司規(guī)定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強調及時性，一道工序施工完 ，時間久了一些細節(jié)就很容易忘記，

12、如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況； </p><p>　?。?）從管理的模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。及時做好月度工程進度款審核，以免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，合同約定的計價依據(jù)，用材料單價及費用定額進行核價

13、后支付相應的工程進度款； </p><p>　?。?）從技術措施上展開項目投資的有效控制 </p><p>　　對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛地應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證； </p><p>　?。?）從經濟措施上展開項目投資的有效控制 </p><p>

14、　　對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價的目的。甲供材料必須根據(jù)工序及施工的進度來安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，理堆放，減少搬運及損耗。 </p><p>　　4、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵 </p><p>　　工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據(jù)，是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據(jù)。因此，是控制

15、工程成本的最后一關。竣工結算階段成本控制應考慮以下幾個方面： </p><p>　?。?）核對合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算 ，并且在結算的過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等； </p><p>　?。?）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；

16、</p><p>　?。?）落實設計變更與簽證，只有經建設單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算； </p><p>　?。?）按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包，須逐一核對實際完成的工程量 ，然后對工程量清單以外的部分要按合同約定的結算辦法與要求進行結算； </p><p>　　（5）嚴格執(zhí)行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標

17、規(guī)定的計價定額和計價原則執(zhí)行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或由施工單位提出人工，機械、材料計價依據(jù)，編制補充單價報建設單位進行核價確認； </p><p>　?。?）注意各項費用的計取，建安工程的收費標準應該根據(jù)合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行； </p><p>　　（7）求有關單位參與把關，除建設單位外，監(jiān)理、設計等有關單位負

18、責人和經辦人員應該大力支持，參與把關。 </p><p>　　5、“ 以人為本”是有效控制工程造價的基礎 </p><p>　　“以人為本”是眾多企業(yè)所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規(guī)劃設計、招投標、施工過程及竣工結算每個環(huán)節(jié)中都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。因

19、此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應該適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。 </p><p><b>　　6、結束語 </b></p><p>　　隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來越

20、高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發(fā)企業(yè)的當務之急，必須抓緊抓好。施工企業(yè)的工程造價控制是施工企業(yè)在市場經濟條件下應認真抓好的管理技術,應逐級建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去，對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 田潮江.建設工程中造價管理與控制初探[J].中國新技術新產品，2010