版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、<p> 寶供物流配送體系構(gòu)建研究</p><p> [摘要]寶供物流作為我國最具實力的物流企業(yè)之一,提供省內(nèi)以及市區(qū)內(nèi)貨物配送業(yè)務,依托自身強大的社會資源整合能力,構(gòu)建更加完善的三級聯(lián)動的運輸配送體系。但近幾年寶供物流由于部分配送管理人員配送體系構(gòu)建意識不強、缺少科學的配送體系構(gòu)建決策、配送體系信息管理系統(tǒng)不完善等配送體系中的相關問題制約著其向前發(fā)展。所以,針對寶供物流應采取強化物流配送體系構(gòu)建意
2、識、建立科學的配送體系、建立更加完善的信息管理系統(tǒng)等改善措施,以求更好地推動我國物流行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p> [關鍵詞]寶供物流;物流配送;體系構(gòu)建 </p><p> [DOI]1013939/jcnkizgsc201550034 </p><p> 進入21世紀,經(jīng)濟快速發(fā)展,物流行業(yè)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的組成部分。此外,由于我國市場
3、經(jīng)濟逐漸趨于國際化,物流市場競爭愈加激烈。物流配送體系的構(gòu)建將有利于企業(yè)謀求更加長遠的發(fā)展,獲取更大的經(jīng)濟利益。物流配送體系包括了管理、訂貨、采購、結(jié)算以及配送各個中心。其中,管理中心應該是整個物流配送體系的總部,亦是最高的權力機構(gòu)。 </p><p><b> 1寶供物流簡介 </b></p><p> 寶供物流企業(yè)創(chuàng)立于1994年,總部設于廣州,是我國第一家物
4、流企業(yè)。此外,寶供物流作為我國最具實力的物流公司之一,被國外著名投資機構(gòu)評價為中國最有價值的物流企業(yè),是物流行業(yè)的領跑者。經(jīng)過長時間的經(jīng)營和發(fā)展,寶供物流企業(yè)衍生出了獨特的發(fā)展模式,稱之為寶供模式,并逐步成為我國現(xiàn)代物流行業(yè)主流發(fā)展模式,被納入各大高等院校物流專業(yè)教學內(nèi)容,以供物流專業(yè)學習。[1]寶供物流在不斷發(fā)展過程中逐漸形成全國物流網(wǎng),并逐漸朝著美國、中國香港以及澳大利亞等國家地區(qū)的國際化物流網(wǎng)絡發(fā)展,同國內(nèi)眾多知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作
5、關系,為各大企業(yè)提供原材料采購以及運輸,并且集加工、包裝以及信息處理為一體的綜合物流服務。 </p><p> 寶供物流企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)多項第一,同時也是國內(nèi)第一家擁有工業(yè)化管理標準的物流企業(yè),物流運作體系始終在嚴格的質(zhì)量控制之下,以確保物流服務能夠更加安全可靠。寶供模式在不斷地創(chuàng)新和完善過程中,已經(jīng)逐步成為寶供企業(yè)的標志,主張量身定做以及個性化服務,相較于傳統(tǒng)服務模式,更加迎合時代需要。在各個地區(qū)中心城市設立分
6、支,構(gòu)建全國范圍內(nèi)的物流運作網(wǎng)絡。此外,寶供企業(yè)對于客戶所反映的問題能夠及時的進行處理,并制定合理的改善措施,以提升客戶滿意度,吸收更多客戶資源。 </p><p> 2寶供物流配送現(xiàn)狀 </p><p> 寶供物流為了謀求更加長遠的發(fā)展,獲得更大的經(jīng)濟利益,以整合社會資源方式,以其獨特的發(fā)展前景吸引國內(nèi)眾多知名企業(yè)關注,并達成戰(zhàn)略合作關系,引進信息化時代的前沿技術,構(gòu)建科學的物流配送
7、體系,能夠確保貨物的運輸安全,準時到達客戶要求目的地。[2]此外,寶供企業(yè)為了保證物流能夠及時、安全、可靠的配送到指定地區(qū),在全國眾多主干線上開通了專門的快速通道,目前已經(jīng)開通廣州到上海的特快列車,同國內(nèi)各大物流運輸港口達成合作關系,開通南北運輸線路,進而形成更加全面的物流運輸網(wǎng)絡。除此之外,寶供企業(yè)依托自身強大的社會資源整合能力,在全國主要城市開設了分銷配送服務,嚴格遵循運輸標準,構(gòu)建更加完善的三級聯(lián)動的運輸配送體系。但隨著近幾年物流
8、行業(yè)的快速發(fā)展,國內(nèi)諸如德邦物流等企業(yè)的強勢崛起,對寶供物流霸主地位造成了強烈的沖擊。與此同時,寶供物流在構(gòu)建配送體系過程中,存在著眾多問題,已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,有待進一步完善。 </p><p> 3寶供物流配送體系構(gòu)建中存在的問題 </p><p> 31配送管理人員配送體系構(gòu)建意識不強 </p><p> 由于寶供物流是國內(nèi)物流行業(yè)的龍頭企
9、業(yè),是國內(nèi)的第一個物流企業(yè),在長時間的發(fā)展過程中,不斷完善和創(chuàng)新,已經(jīng)具備了國際化物流企業(yè)的資格。但是在物流配送體系構(gòu)建過程中,存在著諸多問題,制約著其長遠發(fā)展。例如,在進行配送體系構(gòu)建的過程中,配送管理人員存在配送意識不強的現(xiàn)象。[3]由于寶供物流是國內(nèi)物流行業(yè)的龍頭企業(yè),在發(fā)展過程中經(jīng)歷了漫長的摸索,積累了豐富的經(jīng)驗,慢慢發(fā)展到現(xiàn)今的規(guī)模,而對于物流配送體系構(gòu)建方面,企業(yè)內(nèi)部配送管理人員對其重視程度較低,主要是因為對其缺少足夠的認知
10、,工作任務未能落到實處,工作開展過于被動,尚未明晰配送體系構(gòu)建對提升企業(yè)市場競爭力的作用,以至于配送體系構(gòu)建一直未能取得實質(zhì)性進展,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。例如,寶供物流配送體系在構(gòu)建初期,相關的配送管理人員并未給出具有實質(zhì)性的參考意見,并未對各個部門的工作需求以及管理內(nèi)容作出明確要求。因此,在實際的物流配送體系構(gòu)建中并未融入適應發(fā)展需求的具體內(nèi)容,使得初步形成的物流配送體系不能夠符合寶供物流的實際發(fā)展方向。 </p>&l
11、t;p> 32缺少科學的配送體系構(gòu)建決策 </p><p> 正是由于寶供物流企業(yè)是國內(nèi)第一家物流企業(yè),同時也是該行業(yè)的龍頭企業(yè),具有雄厚的底蘊。在構(gòu)建配送體系過程中,由于缺少科學的配送體系構(gòu)建決策,寶供企業(yè)唯有在構(gòu)建過程中,一邊摸索,一邊實踐,憑借自身的實力來開拓成功的出路。盡管國外對于配送體系的構(gòu)建已經(jīng)掌握了一定經(jīng)驗,但是由于各國國情不同,對于城市規(guī)劃以及政策存在較大的差異,致使寶供企業(yè)難以有效借鑒
12、國外先進的物流配送體系構(gòu)建決策。我國對物流配送企業(yè)的界定以及認知尚未明確,同時物流配送企業(yè)的設立受到種種因素的限制,一定程度上限制了第三方物流的發(fā)展。此外,物流配送市場仍然受到各國地區(qū)的行政壁壘限制,致使物流配送市場管理尚未能理清,各部門之間的職能互相交叉,容易出現(xiàn)建設混亂的現(xiàn)象。在此情況下,寶供物流不能夠?qū)ξ锪髋渌腕w系中的財務、人事、采購以及配送等部門的構(gòu)建進行科學的決策,使得整個物流配送體系不能夠具有實際的應用價值與意義。此類因素,
13、均在不同程度上阻礙了寶供企業(yè)配送體系的構(gòu)建,缺少配送體系構(gòu)建經(jīng)驗。 </p><p> 33配送體系信息管理系統(tǒng)不完善 </p><p> 任何行業(yè)的發(fā)展,均離不開完整信息管理系統(tǒng)的支撐,物流行業(yè)同樣如此。在構(gòu)建配送體系過程中,信息管理水平的高低,將直接影響到配送體系構(gòu)建的是否科學合理。從國外物流配送體系構(gòu)建經(jīng)驗來看,對于物流配送信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建要求較高,需要具有一定科學性和可行性,
14、能夠更好地滿足配送工作中各項任務要求。國外針對信息管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)進行了深入的研究,并且取得了一定研究成果。認為在物流配送信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建中,應該構(gòu)建相應的需求管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和財會管理系統(tǒng)等,以客戶為中心,全面提供完善的物流配送服務。我國在該方面則需要不斷加強物流行業(yè)的信息管理系統(tǒng)構(gòu)建力度,推動企業(yè)去開拓更加廣闊的市場。 4寶供物流配送體系構(gòu)建中存在問題的對策 </p><p> 41強化物流
15、配送體系構(gòu)建意識 </p><p> 寶供物流企業(yè)是國內(nèi)物流行業(yè)的領跑者,在構(gòu)建配送體系過程中,首先應明確配送體系構(gòu)建的意義,對寶供物流企業(yè)所產(chǎn)生的積極作用,提升對其認知觀念。由于寶供物流企業(yè)長時間占據(jù)物流行業(yè)的前列,缺少足夠的競爭壓力,導致企業(yè)內(nèi)部缺乏改革創(chuàng)新的積極性,嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。構(gòu)建物流配送體系,一方面能夠提升物流配送效率,另一方面能夠有效地降低物流成本,增強企業(yè)的市場競爭力。由此,針對寶供物
16、流企業(yè)內(nèi)部物流配送體系構(gòu)建意識不足的問題,應加強內(nèi)部宣傳活動,加強專業(yè)知識的教育,不斷熏陶內(nèi)部人員對于配送體系構(gòu)建的認知觀念,自上而下,遵循上級領導的管理和部署,真正地將任務落到實處,全面提升對物流配送體系構(gòu)建意識。 </p><p> 42學習先進經(jīng)驗,構(gòu)建科學的配送體系 </p><p> 物流配送體系主要包括對顧客的信息集成以及配送管理幾方面。寶供物流企業(yè)應該向物流配送體系建設先
17、進的國家和企業(yè)學習,構(gòu)建相應科學的配送體系。充分利用當代信息科技,構(gòu)建物流配送體系,將前沿技術和觀念融入到物流配送體系的構(gòu)建中。 </p><p> 科學的配送體系是對物流配送體系中的財務、人事、采購以及配送等部門的構(gòu)建進行科學的決策。寶供物流企業(yè)應該先總結(jié)出自己的配送經(jīng)驗,將其中的合理的方法保留。然后充分利用當代的信息科技,構(gòu)建物流配送體系,為用戶提供科學的物流配送服務,提升企業(yè)市場競爭力。最后結(jié)合我國國情,
18、建設具有中國特色的物流配送體系,促進寶供物流的健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p> 43建立更加完善的信息管理系統(tǒng) </p><p> 寶供物流在構(gòu)建健全的物流配送系統(tǒng)時,應該對國外現(xiàn)有的先進的構(gòu)建經(jīng)驗進行參考與吸收,對自身的實際發(fā)展需求進行分析。在此基礎上,除了重視強化構(gòu)建意識以及研究成功案例以外,更要重視建立完善的信息管理系統(tǒng)。第一,應該建立健全的需求管理系統(tǒng),即客戶管理系統(tǒng)。通過該
19、系統(tǒng)對客戶的信息、需求、購買信息等進行收集,并且對貨物的銷售價格、收款、退款信息進行管理。第二,建立相應的采購管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)向貨物提供商準確提供訂購信息,以便進行采購決策、存貨管理、采購價格控制等。第三,建立健全的倉庫管理系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)主要負責管理貨物的存儲、進出貨、機械設備、流通加工、運輸調(diào)度計劃等。第四,要建立財務會計系統(tǒng)。財務會計系統(tǒng)要對整個系統(tǒng)的應付、應收賬款等進行管理,平衡配送中心的業(yè)務與資金,進行恰當?shù)念A算和分析,
20、通過各類編程和報表顯示財務信息。第五,要建立完善的配送管理系統(tǒng)。主要負責運輸網(wǎng)絡調(diào)配的管理,對每一項定點的最近供貨地點和配送地點進行搭配,以便減少物流成本,提高物流經(jīng)濟效益。 </p><p><b> 5結(jié)論 </b></p><p> 綜上所述,寶供物流是我國第一家物流企業(yè),同時也是我國物流行業(yè)的領跑者,其發(fā)展情況將直接影響到物流行業(yè)整體發(fā)展水平。為了謀求更加
21、長遠的發(fā)展,構(gòu)建物流配送體系是必然選擇。但是由于物流配送構(gòu)建經(jīng)驗不足,致使寶供企業(yè)在建設過程中需要摸索前進,吸收和借鑒國外物流企業(yè)先進發(fā)展經(jīng)驗,不斷強化配送體系構(gòu)建的認知水平,為寶供物流配送體系構(gòu)建奠定基礎。此外,應著重提升配送體系構(gòu)建人員的專業(yè)性,合理配置人力資源,促進寶供企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DCM物流配送體系研究.pdf
- 社區(qū)物流配送網(wǎng)絡構(gòu)建研究.pdf
- 京東商城物流配送體系優(yōu)化研究
- 成都農(nóng)村家電產(chǎn)品物流配送體系構(gòu)建研究.pdf
- 肯德基物流配送
- 物流配送概述
- 物流配送合同
- 物流配送合同
- 物流配送協(xié)議
- 物流配送試題
- 電子商務物流配送體系管理研究
- 南京鹽業(yè)物流配送體系構(gòu)建及其路線優(yōu)化的研究.pdf
- 青島農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流配送體系的構(gòu)建研究.pdf
- 物流配送中心規(guī)劃
- 物流配送合同(模板)
- 物流配送服務合同
- A整車廠物流配送中心項目員工培訓體系構(gòu)建研究.pdf
- xx商城物流配送研究
- 沃爾瑪物流配送研究論文
- 試論高效物流配送
評論
0/150
提交評論