在華跨國公司與本土同行企業(yè)競爭優(yōu)勢比較研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　在華跨國公司與本土同行企業(yè)競爭優(yōu)勢比較研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際

2、經(jīng)濟與貿(mào)易 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&l

3、t;/p><p>　　改革開放30多年來，中國從一個長期與外界幾乎隔絕、發(fā)展幾乎停滯的國家到改變政策，既引進外資又展開自我經(jīng)營，逐步融入到世界經(jīng)濟體系。經(jīng)濟全球化背景下，越來越多的集團企業(yè)為開拓更大的市場，已將目標市場不僅限于自己國家。中國巨大的市場潛力吸引了眾多國外企業(yè)進駐，這無疑給國內(nèi)企業(yè)帶來了壓力和沖擊。面對這種形勢，對在華跨國公司與國內(nèi)本土同行企業(yè)的競爭優(yōu)勢的比較分析，對于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。<

4、/p><p>　　本文從在華跨國公司與本土同行企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營家電的在華跨國公司和本土家電企業(yè)為研究對象，通過二者的發(fā)展形勢作對比分析，歸納總結(jié)在華跨國公司（家電行業(yè)）的主要特點，及其給中國同行企業(yè)帶來的影響。對其競爭優(yōu)勢作比較分析，并針對國內(nèi)家電企業(yè)的發(fā)展提出提升優(yōu)勢及發(fā)展競爭力的有效方案、策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國公司；本土企業(yè)；競爭優(yōu)勢</p>&l

5、t;p><b>　　Abstract</b></p><p>　　30 years of reform and opening, China has almost changed from a long-term isolation, development is almost stagnant country to change its policy, both foreign in

6、vestment and expand the self-management, and gradually integrated into the world economy. In the background of economic globalization, more and more Group companies expand the target market not limited to their own count

7、ry. The huge potential of China's market has attracted many foreign companies stationed, which will undoubtedly put pre</p><p>　　This article tells about the current development situation of the multinat

8、ional companies in China and local counterparts, comparative analyse the development situation of operating appliances multinational corporations and local business, summarize the main features of Multinational companies

9、 in China and the impact to the peer companies. Comparative analysis of their competitive advantage , and proposed to enhance the development of competitive advantages,effective programs and strategies.</p><p

10、>　　Keywords: Transnational corporations; local enterprises; competitive advantage</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 家電跨國公司選擇中國市場的原因1</p><p>　　1.1 跨國公司的定義1</p>

11、<p>　　1.2 跨國公司選擇中國市場的動機分析1</p><p>　　1.3 中國家電企業(yè)所處現(xiàn)狀5</p><p>　　2 中國家電企業(yè)與跨國公司的相互作用8</p><p>　　2.1 在華跨國公司壓制中國家電企業(yè)發(fā)展8</p><p>　　2.1.1 跨國公司對本土企業(yè)市場的擠壓8</p><

12、p>　　2.1.2 跨國公司對本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì)9</p><p>　　2.2 中國家電企業(yè)對在華跨國公司的反作用9</p><p>　　3 中國家電企業(yè)與在華同類跨國公司的競爭優(yōu)勢11</p><p>　　3.1 競爭優(yōu)勢概念要述11</p><p>　　3.2 中國家電企業(yè)與在華同類跨國公司的競爭優(yōu)勢11</p&g

13、t;<p>　　3.2.1 本土企業(yè)優(yōu)勢11</p><p>　　3.2.2 跨國公司的競爭優(yōu)勢12</p><p>　　4 在華跨國公司與國內(nèi)同行家電企業(yè)競爭優(yōu)勢比較實證分析14</p><p>　　4.1 在華跨國公司的優(yōu)勢與國內(nèi)家電企業(yè)的優(yōu)勢比較14</p><p>　　4.2 企業(yè)提升競爭力的途徑17</

14、p><p>　　4.2.1 本土企業(yè)提升競爭力的途徑17</p><p>　　4.2.2 跨國公司提升競爭力的途徑18</p><p><b>　　結(jié) 論20</b></p><p><b>　　參考文獻21</b></p><p>　　改革開放三十多年來，中國改變政策

15、，既引進外資又展開自我經(jīng)營，逐步融入到世界經(jīng)濟體系，越來越多的外國企業(yè)看準中國這塊巨大的市場，將自己的公司設立在中國。跨國公司設立在海外的分公司一方面接受母公司的管理，一方面又是東道國經(jīng)濟的重要組成部分，地位特殊。在經(jīng)濟全球化的浪潮中，跨國公司利用這種特殊的地位，打破了民族國家的界限，充分利用了跨國的資源配置，把各國的經(jīng)濟直接聯(lián)系起來。如今，一國企業(yè)承擔的不僅是國內(nèi)競爭的壓力，更肩負著外來企業(yè)帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。</p>&

16、lt;p>　　1 家電跨國公司選擇中國市場的原因</p><p>　　1.1 跨國公司的定義 </p><p>　　跨國公司的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)，是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。在十九世紀末二十世紀初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出得到大大發(fā)展，這時，發(fā)達資本主義國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資的方式，在海外設立分支機構(gòu)和子公司，開始跨國性經(jīng)營，才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國公司。其中

17、，美國先后在國外活動的勝家縫紉機器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國化學公司等，都是現(xiàn)代跨國公司的先驅(qū)。</p><p>　　最早提出跨國公司的名稱時，經(jīng)濟學家們主要是關(guān)注到資本的跨國化經(jīng)營以及由此而導致的管理上的全球化策略而對跨國公司的相關(guān)經(jīng)濟管理問題作出論述?？鐕驹臼墙?jīng)濟學上的名詞，在國際經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，跨國公司已經(jīng)成為為各個領(lǐng)域普遍接受的概念，但是，至今對于跨國公司沒有在法律上形

18、成準確概念。</p><p>　　1983年聯(lián)合國跨國公司中心發(fā)表的《發(fā)展中的世界跨國公司》報告中指出：“跨國公司的定義應指這樣一種企業(yè)：包括設立在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何；在一個決策體系中進行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同策略；各實體通過該股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大的影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任?！?/p>

19、這一定義目前已被國際上的官方機構(gòu)、企業(yè)界和學術(shù)界廣泛接受并使用。</p><p>　　1.2 跨國公司選擇中國市場的動機分析</p><p>　　從1978年改革開放至今，中國經(jīng)濟發(fā)生巨大的變化，中國經(jīng)濟已很好地融</p><p>　　入到了世界經(jīng)濟體系之中。如今，中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟之中的地位已是舉足輕重，并且中國市場的潛力是所有跨國公司都無法忽視的。在經(jīng)濟全球化的

20、今天，許許多多的企業(yè)都選擇在中國進行跨國性經(jīng)營。問中國市場的何種特點吸引國外企業(yè)的選擇，現(xiàn)主要概況為以下三點：</p><p>　?、艔姶蟮馁徺I力吸引跨國企業(yè)</p><p>　　據(jù)國家統(tǒng)計局公布，2009年，2010年美國、中國、日本GDP（如圖1所示），</p><p>　　圖1 2009年、2010年中國、美國、日本GDP概況統(tǒng)計</p><

21、;p>　　資料來源：國家統(tǒng)計局</p><p>　　中國于2009年以51808.9666億美元的GDP超過日本，排名世界第二。2010年，中國GDP同樣超過日本，以60483.7386億美元僅次于美國，穩(wěn)居世界第二。</p><p>　　表1 2009年、2010年中國、美國、日本GDP統(tǒng)計</p><p>　　資料來源：國家統(tǒng)計局</p>&

22、lt;p>　　中國國內(nèi)生產(chǎn)總值超越了日本，成為了僅次于美國的第二經(jīng)濟大國，這十分有利地顯示了中國經(jīng)濟對全球經(jīng)濟的巨大影響力。與此同時，伴隨著中國成為汽車、電子產(chǎn)品、家電等眾多產(chǎn)品的重要市場，跨國企業(yè)隨即把中國作為其企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略重點，而中國經(jīng)濟背后的強勁購買力就成為歷其最吸引人的優(yōu)勢。</p><p>　　在大型經(jīng)濟體中，只有中國在后危機時代依舊保持著經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，外匯儲備增加、人民幣升值、工資水平提

23、高等因素，都成為了中國購買力增長的重要因素（劉巳洋，2010）。2010年8月，《經(jīng)濟學人》經(jīng)濟情報組(Economic Intelligence Unit)最新數(shù)據(jù)顯示，中國消費者的消費量僅占世界36.9萬億美元消費量的5%，而GDP約占全球的8%。</p><p>　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字統(tǒng)計，中國的貨物進口總額近十年來一直走高（如圖2所示）。從2000年2250.94億美元到2008年11325.62億美元翻

24、了近5倍，受金融危機影響，2009年稍有下滑。再看06年至09年世界進口大國進口額數(shù)據(jù)統(tǒng)計（如圖3所示），可見中國這一進口大國對進口貨物的需求之大，在國際市場中對進口物品的強大需求。</p><p>　　圖2 中國歷年進口貨物總額總額（億美元）</p><p>　　資料來源：國際統(tǒng)計局</p><p>　　圖3 06年-09年世界進口大國進口額比較</p>

25、;<p>　　資料來源：國際統(tǒng)計局</p><p>　　在宏觀層面，全球經(jīng)濟已經(jīng)受中國強大的購買力影響頗深。由于在中國國內(nèi)基礎(chǔ)設施建設的巨大需求，中國每年大約有220億美元的鐵礦石是從澳大利亞進口的。2009年，澳大利亞對中國出口額達到424億美元，增長率達到31%，約占澳大利亞全部出口額的四分之一。金融危機的到來，使全球大部分國家都受到重創(chuàng)，但來自中國的強勁需求讓澳大利亞可以繼續(xù)保持5.1%的低失

26、業(yè)率。</p><p>　　2009年，中國市場汽車銷量1340萬輛，直摘全球最大汽車市場桂冠，并且同時成為了增長最快的豪華車市場。中國消費者的購買力在消費者領(lǐng)域給全世界留下了深刻印象。中國消費者的強大需求，推動了德國2009年第二季度的經(jīng)濟，達到9%的增長率，是德國在25年來最大增幅；三大豪華車廠（寶馬、奧迪、戴姆勒）的對華銷量的增幅在63%至132%之間。在公司并購領(lǐng)域，中國企業(yè)也成為主要的購買者。中國吉利汽

27、車(Geely)于2010年8月，以最終花費15億美元獲得了沃爾沃汽車(Volvo Cars)，其中包括收購了沃爾沃系列產(chǎn)品9個、最新平臺3個，以及沃爾沃全球的銷售網(wǎng)點。來自中國的石油公司在BP（British Petroleum,英國石油公司)的墨西哥灣漏油危機期間，也成為了媒體熱議的收購BP的潛在購買者。</p><p>　?、浦袊袌鲋袆趧恿σ蛩?lt;/p><p>　　中國是個人口大國

28、，2010年3月，美國人口咨詢據(jù)公布最新世界人口數(shù)據(jù)，其中中國以13.46億高居首位，占世界人口總數(shù)的20.05%（見圖4）。2010中國人口學會年會上指出在“十二五”期末，我國人口總量13.9億左右，城鎮(zhèn)人口將首次超過農(nóng)村人口突破7億。</p><p>　　圖4 2009-2010年世界各國人口比例概況 </p><p>　　資料來源：美國人口咨詢據(jù)</p><p&g

29、t;　　我國農(nóng)村剩余勞動力數(shù)量巨大。改革開放30多年，我國眾多的農(nóng)業(yè)人口、二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的制約再加上農(nóng)業(yè)比較利益的下降等原因，最終導致了我國農(nóng)村出現(xiàn)了數(shù)以億計的剩余勞動力。2008年剩余勞動力數(shù)字達到5.6 億人，2009 年又有所增加，達到6.1億人。根據(jù)人口增長趨勢預測，我國農(nóng)村勞動力的總供給規(guī)模到2013年才會逐步停止擴大。農(nóng)村勞動力的就業(yè)形勢十分嚴峻。據(jù)測算，我國農(nóng)村在其現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)規(guī)模條件下， 也只能為2.3億勞動力提

30、供就業(yè)機會，這數(shù)字遠不到一半。除了已經(jīng)進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和大中城市打工的2.5億人外，還有目前仍滯留在農(nóng)村的1.3億勞動力處于失業(yè)狀態(tài)。隨著時代的發(fā)展，伴隨著改革的逐步深化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高，農(nóng)村剩余勞動力次序積累，形勢頗為嚴峻。從地區(qū)分布的角度出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，東西部相差較大。究其原因，東部地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，其農(nóng)村的剩余勞動力較低；然而在中西部地區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展不如東部地區(qū)，農(nóng)業(yè)勞動力的剩

31、余率較高，有些地區(qū)高達40%以上。另外，文化素質(zhì)是重要影響因素，龐大數(shù)目的農(nóng)村剩余勞動力中，受過專業(yè)技能培訓的僅占所有剩余勞動力</p><p>　　經(jīng)濟開放對我國區(qū)域勞動力市場一體化的程度具有顯著促進作用, 其主要機制是減少或消除勞動力遷移過程中的各種障礙性因素、推進我國地區(qū)勞動力市場的開放等; 我國各區(qū)域勞動力市場一體化進程不同, 華北、華東、華南區(qū)域勞動力市場一體化的程度更高（周申，易苗，2010）。<

32、;/p><p>　?、侵袊M者、企業(yè)、政府的市場表現(xiàn)都不夠成熟</p><p>　　中國消費者、企業(yè)、政府的市場不夠成熟，表現(xiàn)在：第一，消費者缺乏權(quán)益意識，盲目相信廣告，同時對價格敏感度比較高; 第二，企業(yè)家價格戰(zhàn)過度; 第三，政府方面，企業(yè)行為深受政府行為的約束和牽制，政府行為有時又為權(quán)力利益甚至腐敗所左右，使整個市場變得更加復雜和不規(guī)范。 </p><p>　　1

33、.3 中國家電企業(yè)所處現(xiàn)狀</p><p>　　我國家電行業(yè)是眾行業(yè)中開放最早、市場化最深的。經(jīng)過改革開放三十多年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及人民生活水平提高，我國家電行業(yè)得到空前發(fā)展。</p><p>　　即使在2008年，全球經(jīng)濟危機的沖擊之下，中國家電行業(yè)形式仍然保持良好，據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2008年中國家電行業(yè)產(chǎn)值為6823億元，同比2007年增長12.7%（見圖5），這顯示出中國家

34、電行業(yè)巨大的市場購買潛力。與此同時，中國家電行業(yè)逐步呈現(xiàn)出多格局發(fā)展，表現(xiàn)為多元化與高低端兩極化的勢態(tài)，并逐步從一、二級市場向三、四級市場滲透。</p><p>　　家電行業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，已成為我國各行業(yè)中競爭最激烈、市場化程度最高的行業(yè)之一，其中已涌現(xiàn)出很多知名品牌，甚至享譽全球，如海爾、格力、美的、TCL、格蘭仕等。在家電行業(yè)的激烈競爭發(fā)展過程中，我們體會到了令人瞠目的“家電速度”、打退外資品牌的“民族

35、輝煌”、果敢獨創(chuàng)的“格力</p><p>　　圖5 中國家電行業(yè)年度總產(chǎn)值</p><p>　　資料來源：國際統(tǒng)計局</p><p>　　模式”，又經(jīng)受了駭人聽聞的“價格戰(zhàn)”，眼花繚亂的“服務戰(zhàn)”。到目前為止，家電行業(yè)可以說是中國耐用消費品領(lǐng)域營銷手段最為豐富，市場競爭最為充分的一個行業(yè)。不過，在中國加入WTO后，國內(nèi)市場面對新的市場競爭格局，及2008年金融風暴的

36、沖擊，中國家電企業(yè)不得不仔細思考，中國家電企業(yè)該采取何種策略更好實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)核心競爭力。</p><p>　　海爾、格力、美的等企業(yè)，發(fā)展至今，已形成了行對穩(wěn)定的市場格局，并且根據(jù)自己的特點建立了適合企業(yè)發(fā)展的營銷方式、銷售渠道。不過，隨著印象環(huán)境的改變，尤其是連鎖商業(yè)和電子商務的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷渠道模式已無法滿足與適應當今企業(yè)發(fā)展的需要。伴隨國美和蘇寧這類新興渠道的壯大，家電連鎖日益成為家電銷售的

37、主渠道。傳統(tǒng)渠道模式中，尤其是掌握了渠道主導權(quán)和話語權(quán)的強勢品牌生產(chǎn)廠家，能依據(jù)實際情況靈活就愛意調(diào)整，并且可以穩(wěn)固控制整個渠道，實現(xiàn)共贏。但蘇寧、國美作為新興渠道代表，某種程度上其運作方式卻是擠壓生產(chǎn)企業(yè)的利潤。例如，在國美發(fā)展之初，便打出了“堅持堅持零售、薄利多銷”的口號，低價銷售已經(jīng)是國美的傳統(tǒng)。國美電器發(fā)展至今，銷售網(wǎng)絡遍布全國，憑借其渠道的增大，增強其與生產(chǎn)商的議價能力，在低價形象與“吃供銷差價”的矛盾中，家電企業(yè)的利潤被擠壓

38、。舉例來說，一家電企業(yè)要進國美的話，要繳納進場費、上架費、管理費，可能還有周末促銷費。國美對這些需繳納的費用采取了先賣后接受的策略，盡顯其主動地位。自2004年至今，生產(chǎn)廠商之間的“碰撞”一直持續(xù)。在這種情況下，家電企業(yè)該采取何種方式調(diào)整渠道，在激烈的市場競爭中尤</p><p>　　全國性家電連鎖，以國美、蘇寧為首，正在迅速瓦解傳統(tǒng)的以百貨店、批發(fā)商等為主的家電渠道。全國性家電連鎖銷售量大、專業(yè)經(jīng)營、商業(yè)品牌以

39、及服務等優(yōu)勢，令其從生產(chǎn)商處獲得更低的價格以及更優(yōu)惠的機型，隨之在消費者心目中的品牌形象即為專業(yè)、低價格、服務好，使家電連鎖成為零售量大、最有發(fā)展?jié)摿Φ那乐?。地方性家電連鎖對當?shù)叵M者亦形成類似于全國性連鎖的品牌形象。一旦某品牌家電產(chǎn)品進入國內(nèi)家電連鎖渠道，其銷量會很快得到提升。但由于其過于強大的實力，使得家電生產(chǎn)商在與其談判的過程中處于明顯的劣勢（陳軍，2009）。</p><p>　　2 中國家電企業(yè)與跨

40、國公司的相互作用</p><p>　　2.1 在華跨國公司壓制中國家電企業(yè)發(fā)展</p><p>　　2.1.1 跨國公司對本土企業(yè)市場的擠壓</p><p>　?、?在華跨國公司市場占有速度快，潛力大 </p><p>　　市場占有率，往往都以該企業(yè)產(chǎn)品的銷售額或銷量占整個市場銷售額或銷售量的百分比來表示，是一個企業(yè)在其所處市場上是否占據(jù)一席

41、之地的重要標志。擁有高市場占有率的產(chǎn)品的企業(yè)就意味著擁有大的市場競爭力。國外跨國公司依據(jù)自身在技術(shù)、資金及品牌等方面的優(yōu)勢，加上中國吸引外資的良好環(huán)境，大規(guī)模進入我國市場，使本土企業(yè)的市場占有率不斷下降。</p><p>　　2005年，全球高端品牌形象席卷中國。日漸雛形的中國高端市場，巨大的市場潛力與高額利潤空間成為眾多巨頭覬覦的目標。索尼棄傳統(tǒng)彩電進軍液晶電視后，大幅索尼液晶彩電的廣告鋪天蓋地而來。 LG電子

42、，更是將其全球范圍內(nèi)的更換戶外廣告運動帶入中國。</p><p>　　例如，LG電子，不斷利用本地資源與研發(fā)力量，于2005年6月在北京成立的IT系統(tǒng)全球開發(fā)中心，利用國內(nèi)的人才優(yōu)勢，開發(fā)服務全球客戶的IT系統(tǒng)。其各地工廠附設的研發(fā)部門，以及天津、煙臺、南京三大研發(fā)中心，不僅進行著技術(shù)的本地化工作，更針對中國市場開發(fā)高端產(chǎn)品。</p><p>　?、?在華跨國公司筑起市場進入壁壘 <

43、/p><p>　　進入壁壘就是使新廠商進入后無利可圖，但同時又能使行業(yè)內(nèi)原有廠商定價高于邊際成本水平，賺取壟斷利潤（J.Ferguson，1974）。而對于在華跨國公司與本土企業(yè)，跨國公司通過市場擠出效應對中國企業(yè)構(gòu)筑了下列市場進入壁壘： </p><p>　?、偬岣吡私^對成本壁壘。生產(chǎn)家電的跨國公司基本是在全球市場上采取垂直一體化的生產(chǎn)模式，而我國家電的生產(chǎn)，例如彩電，一些關(guān)鍵部位長久以來都

44、是依賴進口。公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格必然是低于在國際市場的交易價，跨國公司憑借公司內(nèi)部低廉的轉(zhuǎn)移價格，獲得了其一體化生產(chǎn)的中間產(chǎn)品。因此，我國家電行業(yè)的絕對成本壁壘顯然提高。至今，跨國公司的生產(chǎn)尚未完全實現(xiàn)本土化，也沒有充分利用到我國的區(qū)位優(yōu)勢，總體上，跨國公司產(chǎn)品成本還是較國內(nèi)廠商高。不過一旦跨國公司的生產(chǎn)實現(xiàn)完全本土化，并且充分利用國內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢，其生產(chǎn)產(chǎn)品的成本必定大大降低，跨國公司取得其內(nèi)部廉價中間產(chǎn)品的優(yōu)勢也將完全顯現(xiàn)。 </

45、p><p>　?、谔岣吡水a(chǎn)品差異化壁壘。主要表現(xiàn)：首先，由于原有的產(chǎn)品空間已基本固定，新進入的競爭者就很難擠出足夠的產(chǎn)品空間，并且要付出相對跨國公司更高的成本；其次，跨國公司產(chǎn)品多樣化利于其轉(zhuǎn)移風險成本，遇到競爭時可憑借靈活手段阻止競爭者進入。在華外商對產(chǎn)品系列化方面資金的投入在產(chǎn)品空間上對潛在對手的進入建立了較高的進入壁壘。并且，其實行的多品牌戰(zhàn)略在我國市場上提高了差異化壁壘。</p><p&g

46、t;　　2.1.2 跨國公司對本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì) 　 </p><p>　　作為特定主體跨國公司，憑借其擁有的壟斷優(yōu)勢的市場或非市場力量占據(jù)中國市場，擠壓中國企業(yè)的現(xiàn)象，即跨國公司對本土企業(yè)產(chǎn)業(yè)控制本質(zhì)，本質(zhì)是過程性控制。為應對本土企業(yè)的競爭，為讓其所付出的能力、技術(shù)等獲得一定的報酬，投資方要求對企業(yè)擁有控制權(quán)，其本質(zhì)即為增長母公司的些許壟斷優(yōu)勢。</p><p><b>　　

47、⑴ 股權(quán)控制 </b></p><p>　　為在同本土企業(yè)競爭中處主動地位，跨國公司采取股權(quán)控制策略。包括三點：一、投資項目資金達，合作期限長，對應，風險也大。一方面，既希望通過與中方合資從而縮小風險，一方面又希望能控制企業(yè)的發(fā)展方向，確保收益能達到最佳。二、可對技術(shù)進行有效控制。尤其在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，一般多為跨國公司控股。這樣利于其有次序轉(zhuǎn)移技術(shù)，并且保證核心技術(shù)的保密。三、緩解文化沖突。文化差異存在

48、于合資企業(yè)中，沖突較易發(fā)生。為落實達到自己的目的，跨國公司寄希望于憑借控股解決矛盾。</p><p><b>　?、?品牌控制 </b></p><p>　　跨國公司懂得品牌作為市場競爭的利器，在競爭中須充分利用。全球化經(jīng)營戰(zhàn)略很大程度上是種以品牌為核心的全球擴張。如今改革開放三十多年，其在中國的發(fā)展已進入了品牌輸出階段，因此跨國公司在華擴張非?？粗仄放撇呗??？鐕?/p>

49、憑借本身資本和技術(shù)優(yōu)勢在同本土企業(yè)競爭中占領(lǐng)市場，另一方面用合資或購并過程中的品牌戰(zhàn)略，樹立起其品牌并且打壓國內(nèi)企業(yè)品牌，使其產(chǎn)品獨占中國市場。</p><p>　　2.2 中國家電企業(yè)對在華跨國公司的反作用</p><p>　　首先，本土企業(yè)取代跨國公司生產(chǎn)的條件和過程。</p><p>　　本土企業(yè)具備了成熟的工人、零部件等生產(chǎn)條件，并且擁有當?shù)爻墒斓南M市場

50、，進而能夠取代跨國公司生產(chǎn)。擁有熟練工人、完備配件的中小企業(yè)開始組裝生產(chǎn)成品，從而替代跨國企業(yè)生產(chǎn)方的地位，變進口和跨國公司制造為國內(nèi)中小企業(yè)制造。</p><p>　　國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，當條件成熟時，企業(yè)自發(fā)地從配件生產(chǎn)的配套性工作，演變?yōu)榭傮w裝配、整件生產(chǎn)工作，從而取代進口、或跨國公司在當?shù)氐纳a(chǎn)。目前從事配件制造的企業(yè)很多，因此從提供配件到組裝整機這種發(fā)展模式同樣適用于我國企業(yè)。</p>

51、<p>　　其次，進口取代是當?shù)亟?jīng)濟增長的重要途徑。</p><p>　　進口取代相對于出口，對當?shù)氐慕?jīng)濟增長促進作用要大，經(jīng)濟學家把經(jīng)濟增長的原因稱為“乘數(shù)效應”，即為“進口取代乘數(shù)效應”遠大于“出口乘數(shù)效應”。</p><p>　　出口乘數(shù)效應主要是通過增加工作崗位發(fā)生作用。隨著出口增加，生產(chǎn)出口品的工作崗位相應增長，而增長中的出口工作本身也需要更多的商品和服務來支持，這些都

52、引起地方性的工作增加，有更多的從事出口生產(chǎn)的工人及其家屬提供商品和服務，地方經(jīng)濟隨之增長。此外，出口工作為地方經(jīng)濟帶來了更多的進口品，增加的進口品中，一部分直接、或間接回到出口工作中，還有一部分進入到地方經(jīng)濟，增加了當?shù)厝丝诘南M。</p><p>　　進口取代乘數(shù)效應要遠大于出口乘數(shù)效應，但分析看出，進口取代效應發(fā)生作用的前提是當?shù)仄髽I(yè)能夠自由地出口和進口，若出口與進口間的聯(lián)系被隔斷，出口所得收入不用于或很少用

53、于進口，只用于或大部分用于本地居民消費、出口再生產(chǎn)，進口取代乘數(shù)效應將受到很大影響。</p><p>　　3 中國家電企業(yè)與在華同類跨國公司的競爭優(yōu)勢</p><p>　　3.1 競爭優(yōu)勢概念要述</p><p>　　競爭優(yōu)勢(competitive advantage; CA)是經(jīng)常被社會各界所浮濫使用的流行語。為了給競爭優(yōu)勢管理奠定一個穩(wěn)當?shù)幕A(chǔ)，許詩玉博士給競

54、爭優(yōu)勢定義為：競爭優(yōu)勢就是在某一特定的價值鏈之中，個人或組織所創(chuàng)造與保持的優(yōu)異差異性(superior differentiation)；其優(yōu)異的差異性可以：(一)使其利益關(guān)系人(例如顧客、供貨商、債權(quán)人、員工、投資人、以及/或者其它相關(guān)的個體)易于認定并接受其所提供的產(chǎn)品、服務、形象、以及/或者品牌名氣，并且(二)使其所提供的產(chǎn)品、服務、形象、以及/或者品牌名氣能夠勝過其它競爭者所能提供的價值或貢獻。</p><p

55、>　　優(yōu)異的差異性表現(xiàn)于對利益關(guān)系人所提供之價值或貢獻；個人或組織若沒有優(yōu)異的差異性，則沒有競爭優(yōu)勢。</p><p>　　3.2 中國家電企業(yè)與在華同類跨國公司的競爭優(yōu)勢</p><p>　　3.2.1 本土企業(yè)優(yōu)勢</p><p>　　第一、勞動力的優(yōu)勢。如2.1所述，中國是個人口大國，勞動力資源豐富。作為本土企業(yè)，必當充分利用現(xiàn)有資源。第二、熟悉國內(nèi)市場

56、的優(yōu)勢。第三、熟悉國內(nèi)制度的優(yōu)勢。第四、后發(fā)優(yōu)勢。若要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，從企業(yè)角度看要擁有以下基本技術(shù)條件：</p><p>　?、賹ο冗M技術(shù)吸收、消化的能力。先進技術(shù)能否充分利用，此基礎(chǔ)上能否發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，這點很關(guān)鍵。技術(shù)轉(zhuǎn)移是有方向性的，有一定技術(shù)基礎(chǔ)才能完全利用轉(zhuǎn)移來的技術(shù)，擁有專門技能并有受過良好訓練的技術(shù)人員、管理人員，才能掌握好先進技術(shù)。但許多本土企業(yè)，并沒有技術(shù)基礎(chǔ)就盲目引進外國的先進設備，致使許多

57、設備沒能充分利用，閑置，造成浪費。</p><p>　?、诰哂凶灾鏖_發(fā)的能力。封閉狀態(tài)下，引進技術(shù)、設備，能使勞動生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)成本降低，占據(jù)更多的市場份額。但開放狀態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)很難憑此在國際競爭中獲得優(yōu)勢，因為國外企業(yè)已經(jīng)具備或很容易引進同樣的技術(shù)、設備。因此，開發(fā)自己的專有技術(shù)很重要，這樣企業(yè)才可在長期中獲競爭優(yōu)勢。</p><p>　?、勰茴A測技術(shù)變化及其對市場的影響?，F(xiàn)代社會，

58、技術(shù)、發(fā)明不斷更新，企業(yè)必定要準確預測哪種新技術(shù)、發(fā)明可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，領(lǐng)導市場需求。這樣，企業(yè)投入大量的資金和人員引進、開發(fā)這種新技術(shù)才能后發(fā)占領(lǐng)市場，成為新的行業(yè)領(lǐng)導者或與原領(lǐng)導者相抗衡。</p><p>　　3.2.2 跨國公司的競爭優(yōu)勢</p><p>　　跨國公司的競爭優(yōu)勢包括在內(nèi)部網(wǎng)絡中對知識整合創(chuàng)新轉(zhuǎn)移， 而且要對全球知識節(jié)點網(wǎng)絡中各區(qū)位的特定的知識進行監(jiān)測識別、學習獲

59、取、整合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移利用。</p><p>　　相對于本土公司，跨國公司的知識具有分散性、復雜性、模糊性特點。母子公司的組織機構(gòu)、工作流程以及員工的頭腦中分布著跨國公司知識，空間地域上是分散的；各個國別各個地方知識產(chǎn)生的環(huán)境不同；世界各地機構(gòu)和員工文化背景不同，雖然使用共同的工作語言，也存在理解上的差異。</p><p>　　20世紀90年代以后，隨著競爭加劇和信息共享化，知識技術(shù)、創(chuàng)新為基

60、礎(chǔ)的新型競爭優(yōu)勢成為許多成功的跨國公司的優(yōu)勢重點轉(zhuǎn)移。它們的優(yōu)勢表現(xiàn)也不那么集中在自己的大規(guī)模和壟斷優(yōu)勢上，表現(xiàn)為新老優(yōu)勢并存。目前跨國公司所具備的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)總結(jié)如下：</p><p>　　知識高科技優(yōu)勢。體現(xiàn)為跨國公司提高對研究開發(fā)的投資。如圖6所示，</p><p>　　從1983年到2000年，美國、日本跨國公司對研發(fā)費用的投資占整個投資比例就分別從3.7%，5.1%提高到了30%

61、，40%。從趨勢上來說，跨國企業(yè)研發(fā)費用占其銷售額比重仍在逐年遞增，基本在5%～10 %。高新技術(shù)開發(fā)，有利于商業(yè)利潤的提高。</p><p>　　圖 6 美國、日本跨國公司的研發(fā)費用占整個投入</p><p><b>　　資料來源：人民網(wǎng)</b></p><p>　　人力資源優(yōu)勢。科技競爭、人才競爭是當今社會競爭的核心?？鐕髽I(yè)招納人才不惜代

62、價，為的就是構(gòu)建自己的人才優(yōu)勢。從80年代，美國跨國企業(yè)就不惜重金從歐亞地區(qū)招募大量高科技人才。如今，美國科技人員數(shù)遠高過歐洲、日本，使得美國在技術(shù)創(chuàng)新上獨占鰲頭。</p><p>　　(3)創(chuàng)新優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)能夠保持生命力的重要方式。通用電氣公司有著百年歷史，也仍然堅持著創(chuàng)新的理念。GE擁有60000多項的專利技術(shù)，有16000 余項至今仍然有效。微軟的CEO蓋茨說：“我們所做的一切在3 年以后將不再有意義。

63、”他明確的說，“未來5 年人們擁有的計算能力將等于過去創(chuàng)造的一切計算能力之和。這一事實意味著你必須時時沖在別人前邊?！?lt;/p><p>　　(4)現(xiàn)代管理模式優(yōu)勢。公司的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的管理，是關(guān)鍵。早期的跨國公司多采用直線式的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)，已不能適應當今企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。目前的跨國公司中有86%采用分權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織一方面由部門分為小的子公司，即分立化。另一方面拋棄固定的組織模式，取而代之的是一

64、些臨時的，以任務為向?qū)У膱F隊式組織，即實行柔性化。</p><p>　　(5)品牌與企業(yè)文化優(yōu)勢?？煽诳蓸泛茉缇烷_始著手于品牌的開發(fā)，目前可口可樂的品牌價值據(jù)估計約為244 億美元，相當于它年銷售總額的三倍。當今的跨國企業(yè)都特別注重品牌這種無形資產(chǎn)的效應，大力推進品牌戰(zhàn)略。世界品牌的20% 以上是美、日、英、法等發(fā)達國家的跨國公司所擁有的。</p><p>　　企業(yè)文化是一個企業(yè)歷史的濃縮

65、，精神的凝聚。自20世紀70 年代以后，跨國經(jīng)營在世界范圍快速發(fā)展，經(jīng)濟與文化呈現(xiàn)出相互依存和相互促進的一體化趨勢?？缥幕芾硎蛊髽I(yè)在學習和接受其他文化理念的同時創(chuàng)造自身的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　4 在華跨國公司與國內(nèi)同行家電企業(yè)競爭優(yōu)勢比較實證分析</p><p>　　4.1 在華跨國公司的優(yōu)勢與國內(nèi)家電企業(yè)的優(yōu)勢比較</p><p>　　中國買購網(wǎng)上統(tǒng)

66、計數(shù)據(jù)顯示，2010中國市場十大家電品牌排行榜，如表1。</p><p>　　表2 2010中國市場十大家電品牌排行榜</p><p>　　資料來源： 中國買購網(wǎng) </p><p>　　表1中顯示，排名前十的中國市場十大家電品牌中，中國本土的有海爾，美的，格力三家，屬于日本的品牌三個——索尼，松下，三洋，屬于韓國的品牌兩個——三星，LG，屬于荷蘭的一個——飛利浦

67、，屬于德國的一個——西門子。</p><p>　　作為國內(nèi)三大家電企業(yè)，其2010年上半年年度報告數(shù)字顯示，格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入251.5億元，同比增長25.4%，凈利潤15.73億元，同比增長27.7%。青島海爾實現(xiàn)營業(yè)收入296.84億元，同比增長39.48%，實現(xiàn)凈利潤10.80億元，同比增長20.07%；美的電器實現(xiàn)營業(yè)收入390.25億元，同比增長56.72%，實現(xiàn)凈利潤17.89億元，同比增長56.0

68、6%。</p><p>　　其中，格力空調(diào)自1991年成立，后經(jīng)十年時間即成為中國空調(diào)業(yè)巨頭，它的競爭優(yōu)勢吸引眾人的目光。下文從它的技術(shù)、營銷、品牌、組織管理等競爭力要素分析其競爭優(yōu)勢。</p><p><b>　?、?技術(shù)創(chuàng)新力</b></p><p>　　為構(gòu)建自身核心競爭力，第一必定要通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)。自其創(chuàng)立至今，格力就非?？粗丶夹g(shù)創(chuàng)新

69、和進步對企業(yè)發(fā)展的作用。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，格力現(xiàn)已成為我國的“空調(diào)王”、“冷靜王”，主要是因為它有著不斷創(chuàng)新的力量。</p><p>　?、?準確定位，專業(yè)創(chuàng)新</p><p>　　自公司成立以來，格力一直一心只攻空調(diào)領(lǐng)域，保持著專業(yè)化創(chuàng)新的方向，不做其他電器。其將全部人力、物力、財力集中投放到研究空調(diào)一種電器，這樣就明顯縮減了空調(diào)的開發(fā)用時，從產(chǎn)品的設計開發(fā)到生產(chǎn)營銷，實現(xiàn)管理之專業(yè)化，

70、因此效率非常高。并且，專業(yè)化的創(chuàng)新技術(shù)，利于加快企業(yè)小批量轉(zhuǎn)向大批量，加速了安裝、售后維修等服務效率。最終，提升了顧客對格力品牌產(chǎn)品的信賴。依靠這種準確的定位、專業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新方式，加上對市場的快速反應，即組成了格力的競爭優(yōu)勢之一。</p><p>　?、?依據(jù)顧客，市場創(chuàng)新</p><p>　　1992年，我國空調(diào)業(yè)產(chǎn)生供不應求的形勢，格力迅速采取策略，研制出分體機——節(jié)能的“空調(diào)王”

71、。其能效比高于當時國家規(guī)定的標準2.8，達到了3.3以上。通過逐步技術(shù)上的創(chuàng)新，空調(diào)王力促空調(diào)市場膨脹，非常暢銷，引起轟動。之后，又根據(jù)顧客不斷的需要，創(chuàng)新出“冷靜王”——更高能效、更低噪音、更冷、更靜、更省電的空調(diào)，其能效比為3.44，且噪聲只有34.4分貝?！袄潇o王”的這兩項技術(shù)指標位列世界前茅，上市后頻頻出現(xiàn)供不應求，最終駐足在國際市場。該產(chǎn)品的上市表明了格力在技術(shù)創(chuàng)新上的實力，也提升了其在世界同行中的地位。格力明白認識到消費者即

72、顧客對公司的重要性，客戶的需求</p><p>　　始終是格力空調(diào)的出發(fā)點和歸宿，堅持“以顧客為導向”的市場創(chuàng)新之路，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品。不斷的技術(shù)創(chuàng)新增強了格力的企業(yè)生命力，提高了其市場競爭力，令其樹立起了良好的品牌形象。</p><p><b>　?、?營銷競爭力</b></p><p>　　企業(yè)競爭中，營銷競爭能力有極其重要的作用。因此，

73、格力空調(diào)探索全新的營銷理念，在實踐中更加注重市場導向、雙向互動、資源集中和需求差異，以改良營銷模式，建立企業(yè)的營銷核心競爭力。</p><p>　?、?以滿足顧客為宗旨</p><p>　　不斷培植更多持久的客戶關(guān)系，培養(yǎng)消費者對格力的忠誠程度，才能更好培養(yǎng)企業(yè)的競爭能力。以滿足顧客為宗旨，不斷追求企業(yè)績效最優(yōu)化，是企業(yè)主要的營銷策略。一切管理、一切理念都是以顧客為中心是格力的堅持，從生產(chǎn)

74、到銷售、從文化到經(jīng)營，每項工作都是以顧客為中心。這種客戶至上的態(tài)度，令格力的產(chǎn)品擁有今天的成績，這也是格力品牌的競爭優(yōu)勢。</p><p>　?、?售后服務獨具一格</p><p>　　格力是我國家電業(yè)中首個實行空調(diào)銷售的售前、中、后一條龍服務模式的企業(yè)。售前，由香港部門提供咨詢、新產(chǎn)品介紹、相關(guān)知識講解等服務；售中，格力的相應負責部門認真、客觀說明產(chǎn)品的功能，并根據(jù)客戶要求設計符合顧客要

75、求的新產(chǎn)品，對應的業(yè)務人員也通過對客戶的調(diào)查，選擇符合其要求及配置的產(chǎn)品款式，努力做到讓顧客完全滿意；售后，格力進行不斷的服務效果跟蹤，反復調(diào)查客戶對空調(diào)的使用情況，是否滿意等，實行三包政策，做到免費維修、及時維修，意見及時反饋、要求及時滿足。這樣，格力空調(diào)才取得可如今的成果。</p><p><b>　?、?品牌競爭力</b></p><p>　　品牌是一種無形資產(chǎn)

76、，有一定的市盈率和附加值，同時也是一種符號，一種價值理念，一種識別標志，是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。它是由消費者去感知、體驗的，展現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的名稱、屬性、信譽、包裝等等。1991年，格力開始開發(fā)空調(diào)至今，才慢慢樹立了自己的品牌。最初僅只有一條生產(chǎn)線，年銷量不到兩億元，加上落后的設備，其空調(diào)空調(diào)系列產(chǎn)品還并不多，也尚無真正的品牌意識。多年苦苦努力付出后，如今格力品牌已深被世人熟知，“好空調(diào)，格力造”深入人心，格力品牌也已真正在世界空調(diào)市場站

77、穩(wěn)一席之地。</p><p>　　提到三星，一般人大概只是想到手機、液晶電視、顯示器等，其實三星也有空調(diào)。作為家電企業(yè)，三星在中國占據(jù)了一定的絕對優(yōu)勢，但在空調(diào)領(lǐng)域，就顯得沒那么優(yōu)越。2009年下半年，三星空調(diào)開始逐漸退市，究其原因，說法不一。</p><p>　　隨著中國國產(chǎn)品牌的崛起，基本沒給三星留多少空間了。三星空調(diào)最初進入中國市場時機會并不多，經(jīng)過幾年，其仍然保持“默默無聞”的態(tài)勢

78、。2007年，各品牌空調(diào)在中國市場所占比重統(tǒng)計中，三星為2.68%，2008年下降到2.45%，在全國空調(diào)品牌前十中蹤影全無。</p><p>　　分析三星空調(diào)退市的深層次原因：首先，在空調(diào)行業(yè)中，除了壓縮機和控制技術(shù)，別無太核心的技術(shù)。整個空調(diào)行業(yè)企業(yè)都基本掌握，短期內(nèi)也不會有大的突破；其次，整個三星集團產(chǎn)業(yè)布局上看，其在諸如空調(diào)的白色大家電模塊的優(yōu)勢并不明顯，但在高科技投入方面大，產(chǎn)出也高。技術(shù)創(chuàng)新，有利于超

79、額利潤的產(chǎn)生。</p><p>　　低技術(shù)門檻，使得三星無法發(fā)揮自己的高科技技術(shù)優(yōu)勢。另外，中國制造企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)也是三星承受著不小的壓力。國家信息中心發(fā)布的《2008冷凍年度國內(nèi)重點城市空調(diào)零售市場白皮書》顯示，與2007年度相比，國內(nèi)空調(diào)市場兩級分化現(xiàn)象日益明顯，品牌集中度再次提高。數(shù)據(jù)表明，2008年5大空調(diào)品牌格力、美的、海爾、志高、海信市場占有率達到62.18%，比去年同期提高4.28%。國產(chǎn)品牌的猛烈

80、打擊，使三星空調(diào)份額下降，逐步退市，不足為奇。</p><p>　　在技術(shù)研發(fā)方面，三星有其獨特之處。為研發(fā)一款適合顧客要求和滿足其需求的空調(diào)產(chǎn)品，三星通過跟蹤研究消費者的日常習慣，再投入資金、技術(shù)，進一步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放到市場。這樣，人性化的設計、開發(fā)方式，是三星空調(diào)市場開拓的一大賣點。</p><p>　　4.2 企業(yè)提升競爭力的途徑</p><p>　　4.2.

81、1 本土企業(yè)提升競爭力的途徑 </p><p>　?、?企業(yè)要有全球競爭的眼光，明白參與全球競爭的重要性及正確參與競爭的方式,主動培育和提高國際競爭力。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務若只僅限于本地區(qū)及國內(nèi)市場，目標市場不與跨國公司重疊，就不會投入多少精力去注意跨國公司的競爭行為，也不用考慮怎樣才能同跨國公司抗衡。這種狀態(tài)中的企業(yè)，采取的是一條粗放型的外延式發(fā)展策略，雖然規(guī)模擴張

82、快，但實質(zhì)上的競爭力提升方面卻沒多少收效。某些企業(yè)，錯誤的將全球競爭的能力解釋成低成本能力，誤將廉價勞動力、原材料、燃料、場地使用費等方面定為自己的主要優(yōu)勢，沒有正確認識到后發(fā)者特有的后發(fā)競爭優(yōu)勢，忽視了我國人民非一般的創(chuàng)造力，害怕不能與跨國公司的高端產(chǎn)業(yè)抗衡，不敢主動進軍。最終導致，沒有自主創(chuàng)新，錯失很多提升自己競爭力的機會。</p><p>　?、?要完善企業(yè)制度。 </p><p&

83、gt;　　我國企業(yè)的競爭力要達到穩(wěn)步提升，就必須要完善企業(yè)的制度安排。宏觀角度，一些體制，如外貿(mào)、財稅、海外投資、外匯管理、科技等體制制約著我國企業(yè)競爭力提升。如我國的國企如果要投資到海外，依舊要被層層審核批準才能進行；某些企業(yè)僅僅為了得到出口退稅給的收益，就用非常低的價位大量出口產(chǎn)品；如果直接出口產(chǎn)品或購買國際市場中的一些材料、設備等，許多企業(yè)也得具備相應的資格；創(chuàng)新型企業(yè)在某些地方所受的支持力不足。微觀角度，目前尚未完成對大部分國有

84、企業(yè)的改革，決策機制和激勵約束機制也沒有達到完全以市場為導向，不夠高效；某些企業(yè)的行為與提升競爭力的目標相背離，嚴重的甚至直接影響削弱企業(yè)的競爭力，例如，盲目地開展多元化擴張，無視設置的集體決策程序。雖然在大部分的民營企業(yè)中已經(jīng)有靈活的經(jīng)營機制，但不足仍然存在于企業(yè)的管理制度之中，導致一些民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中就走向了分崩離析。</p><p>　?、?多吸納優(yōu)秀人才。 </p><

85、p>　　缺乏優(yōu)秀人才，是我國企業(yè)無法很好提高競爭力的重要原因。我國人力資源雖然是全球最為豐富的，但就是缺乏科研、工程、技術(shù)、管理、國際化經(jīng)營方面的優(yōu)秀人才，尤其是沒有很強創(chuàng)造力的頂級人才。盡管近些年我國在科研、技術(shù)開發(fā)上的成果在數(shù)量上每年都有較大的上升幅度，由于缺乏優(yōu)秀人才，總體上全球領(lǐng)先的原創(chuàng)性成果并不多?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的根本要求是以人為本，企業(yè)競爭力的核心是創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，擁有了一大批能夠適應國際競爭的優(yōu)秀人才出，我國企業(yè)才能在

86、未來的國際競爭中屹立。 </p><p>　　4.2.2 跨國公司提升競爭力的途徑</p><p>　?、?減輕市場信息的不對稱性，降低公司的搜尋和交易成本。</p><p>　　跨國公司在管理的過程中，與本土企業(yè)最大的區(qū)別是，要跨文化管理。這樣，跨國公司要想把企業(yè)管理好，就必須加強對東道國文化的理解。加強了對東道國文化的理解就能更好、更便捷、迅速地擇取有效信息，加

87、強企業(yè)在地方市場上文化偏好的應變能力，減少盲目開拓市場的可能，市場介入能力得到增強，從而降低信息成本；降低企業(yè)在周圍和聘用非當?shù)厝藛T擔任員工方面投入的搜尋成本；通過跨文化管理，可最大程度的整合母國與東道國民族文化，更大程度的理解和認同對方的文化。在交易過程中，就可以更好地把握對方的想法，更好地協(xié)商談判，進而在最大程度上降低公司交易成本。</p><p>　?、?提高公司的學習能力，增強公司的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)在面

88、臨多種需求和環(huán)境變化時的靈活應變能力。</p><p>　　跨國公司進行跨文化管理，需要員工要能接受來自外部的新知識，這新知識一定程度上就是不同文化的知識精華，員工要具備在不同環(huán)境中獲取新思維、形成新看法的能力。跨文化管理其實是一種多元文化的相互交流、滲透，能夠讓企業(yè)的學習能力得到提升，并且增強企業(yè)抵御各種異質(zhì)性市場的需求和來自這種需求沖擊的能力。這樣，可以使得不同的資源更易于突破有限的市場空間與社會結(jié)構(gòu)，達到一

89、種優(yōu)勢互補的效果，在競爭中達到“雙贏”乃至“多贏”。</p><p>　　⑶ 提高企業(yè)人力資源的效率</p><p>　　現(xiàn)在，資本市場相當發(fā)達，世界各地的資本價格目前也相對比較一致。企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展成技術(shù)與人才為核心的競爭。不同的文化，對于人力資源的效用可能有幫助也可能會負面影響。清楚認識到文化差異的存在，是跨國公司保持其自身競爭優(yōu)勢所必須做的。如此，才能通過有效的管理，讓企業(yè)提升人

90、力資源的效率和效益。眾所周知，技術(shù)的創(chuàng)造、傳播、應用都是通過人進行的。跨國公司要想提高競爭力，就得通過融合世界優(yōu)秀文化理念和企業(yè)管理思想于自己的企業(yè)精神、價值觀念等，采用以文化為導向的知識管理。</p><p>　?、?注重企業(yè)創(chuàng)新與東道國文化結(jié)合</p><p>　　東道國顧客的個性化、多樣化需求，是企業(yè)創(chuàng)新的重要動力。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保證。觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)

91、創(chuàng)新從而提升競爭力的關(guān)鍵性基礎(chǔ)條件。在了解和融入當?shù)匚幕?，?chuàng)新的成果才能更有效開拓當?shù)厥袌觯⑶艺碱I(lǐng)市場。跨國公司創(chuàng)新是將依靠內(nèi)部資源創(chuàng)新及依靠外部資源創(chuàng)新兩類創(chuàng)新來源并重。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　不管是我國本土企業(yè)，還是在華的跨國公司，都有其各自的競爭優(yōu)勢。在同一個市場上競爭，必定得結(jié)合本地的具體實情，充分發(fā)揮自己的優(yōu)

92、勢，開拓并占領(lǐng)自己的市場，這樣才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，才能進行長遠發(fā)展。</p><p>　　我國家電企業(yè)的特點有，依靠規(guī)模經(jīng)濟打造企業(yè)競爭優(yōu)勢、缺乏核心競爭技術(shù)影響企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品出口價格過低不利企業(yè)利潤提高、缺乏優(yōu)秀人才、管理體制不完善、缺乏創(chuàng)新等。我國企業(yè)要提升競爭力，就必須改善這些不足，完善公司體制，廣招賢才，重視技術(shù)創(chuàng)新，并結(jié)合本土自身優(yōu)勢，這樣才能使企業(yè)能更好、更快、更長久地發(fā)展。</p>&

93、lt;p>　　跨國公司進入中國發(fā)展，對中國本土企業(yè)有著不小的影響。但總體上來說，本土企業(yè)與跨國公司的影響是相互的?？鐕驹谌A，本身的發(fā)展實際上也受到一定的限制，跨文化管理、發(fā)展，對跨國公司更是一個挑戰(zhàn)。本文就如何提升跨國公司在東道國的競爭力，提出幾點建議：第一、減輕市場信息的不對稱性，降低公司的搜尋和交易成本；第二、提高公司的學習能力，增強公司的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)在面臨多種需求和環(huán)境變化時的靈活應變能力；第三、提高企業(yè)人力資源的

94、效率；注重企業(yè)創(chuàng)新與東道國文化結(jié)合。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] Seung Ho Park and Wilfried R. Vanhonacker.The Challenge for Multinational Corporations in China: Think Local, Act Global[J]. MIT

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