uc優(yōu)視 唯快不破

1、<p><b>　　UC優(yōu)視 唯快不破</b></p><p>　　2013年8月24日，就在UC優(yōu)視成立九周年的當(dāng)天，UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官俞永福在內(nèi)部郵件中正式對(duì)所有員工宣布：阿里巴巴集團(tuán)將戰(zhàn)略性投資UC，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馬云將出任公司董事。此前數(shù)年，作為移動(dòng)端最重要的流量入口之一，UC一直在扮演著“令狐沖”的角色，在各大巨頭勢(shì)力范圍已基本劃定的情況下，誰(shuí)能搶到這

2、個(gè)“最大變量”就變得異常關(guān)鍵。不僅是阿里、百度、騰訊，甚至連360也被傳出有橫插一腳的計(jì)劃， </p><p><b>　　爭(zhēng)奪“令狐沖” </b></p><p>　　這似乎是一次出乎外界意料的“牽手”，因?yàn)樵诓痪弥?，UC仍在對(duì)外宣稱(chēng)沒(méi)有與巨頭合作的打算，究竟是什么讓局勢(shì)忽然起了波瀾？“一家公司一定要有靈魂，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶給團(tuán)隊(duì)的理想，如果并入大公司后夢(mèng)想會(huì)有所

3、改變，那創(chuàng)業(yè)的初衷就會(huì)改變，這是任何時(shí)候我們都無(wú)法接受的?！庇嵊栏Ｔ诮忉尀楹我郧耙恢北志芙^合作的態(tài)度時(shí)，如此說(shuō)道。 </p><p>　　一般商業(yè)理論認(rèn)為，商業(yè)談判本質(zhì)是商業(yè)利益的重新優(yōu)化組合，過(guò)多的不相干因素會(huì)嚴(yán)重阻礙真實(shí)目標(biāo)的達(dá)成?？墒沁@一次，“理想”卻恰恰變成了談判成功的推進(jìn)器。在互聯(lián)網(wǎng)江湖，雖然幾經(jīng)沉浮，但在圈內(nèi)人看來(lái)，馬云仍就和他的網(wǎng)名“風(fēng)清揚(yáng)”一樣，是一個(gè)好似生活在另一個(gè)世界中的超脫人士，這種作風(fēng)在

4、阿里巴巴和UC的談判中被體現(xiàn)得淋漓盡致。 </p><p>　　“馬云會(huì)給你廣闊的思考空間，很多問(wèn)題上都喜歡和我們務(wù)虛?！痹谟嵊栏？磥?lái)，這種談判態(tài)度的好處也顯而易見(jiàn)，“因?yàn)樵诖蠓较蛏蠈?duì)表相對(duì)容易，而雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)往往在細(xì)節(jié)上。如果馬道長(zhǎng)繼續(xù)跟我們打太極，我們的合作會(huì)非常愉快。”有了這種氣氛，價(jià)格問(wèn)題的迎刃而解也就不足為奇了。據(jù)俞永福介紹，在他和馬云的談判中，極少涉及價(jià)格問(wèn)題，他也承認(rèn)馬云在價(jià)格問(wèn)題上足夠慷慨，但最

5、終讓俞永福下定決心的還是馬云的一句話：“永福做什么，我都支持?！?</p><p>　　在旁觀者看來(lái)，“做什么都支持”，馬云這句看似鼓勵(lì)的話，實(shí)際就好像在說(shuō)“阿里巴巴不會(huì)干預(yù)UC領(lǐng)導(dǎo)層的獨(dú)立正常運(yùn)行”。事實(shí)上，俞永福在記者面前也毫不避諱其在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大變革時(shí)代對(duì)于公司控制權(quán)的看重，“阿里巴巴跟雅虎軟銀斗了這么多年，其實(shí)爭(zhēng)奪的是什么？控制權(quán)！到最后的結(jié)果，2：2，董事會(huì)四個(gè)人，雙方各占兩席，這已經(jīng)是最好的狀態(tài)了

6、。但是我們借著這個(gè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)董事會(huì)的絕對(duì)控制，這當(dāng)然是很好的結(jié)果。” </p><p><b>　　唯快不破 </b></p><p>　　雖然UC優(yōu)視經(jīng)過(guò)幾番變革，但也有永恒的東西：除了對(duì)于移動(dòng)瀏覽器的專(zhuān)注就是它那顯眼的松鼠LOGO了。在采訪中，俞永福也多次向記者表達(dá)了自己對(duì)于松鼠的喜愛(ài)，“只要產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就一定會(huì)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者。否則整個(gè)產(chǎn)業(yè)將是一潭死

7、水。而創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程，調(diào)整舊的市場(chǎng)格局，挑戰(zhàn)原來(lái)的商業(yè)發(fā)展模式，而成敗的關(guān)鍵就在于你能不能保持速度一致。我之所以喜歡松鼠，并把它作為公司的LOGO，就在于它是在小動(dòng)物中跑得最快的，我相信只要UC保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的速度，就不怕任何挑戰(zhàn)者?！?</p><p>　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們看來(lái)，騰訊是一道邁不過(guò)去的坎兒，只要稍有不慎就可能被“關(guān)注”從而瞬間斃命。“但很幸運(yùn)我們的速度比較快，大象的眼睛總是看得

8、比較高，對(duì)于小公司并不十分注意，而我們又在非常快的時(shí)間里完成了增量的過(guò)程，當(dāng)我們已經(jīng)有了一定規(guī)模后，他們想拍死我們就沒(méi)有那么容易了。” </p><p>　　UC的“唯快不破”，除了在發(fā)展上需要保持一定速度外，也體現(xiàn)在對(duì)國(guó)際化的認(rèn)知上。海外市場(chǎng)是UC近年來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)，也是最讓俞永福得意的部分。“即使過(guò)去十年騰訊取得了如此好的成績(jī)，但那幾乎都是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得的，我甚至可以這樣說(shuō)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，還沒(méi)有一家企

9、業(yè)能夠突破中國(guó)而走向世界，在這方面我們比騰訊牛。”據(jù)媒體報(bào)道，截至2013年7月，UC瀏覽器成功成為印度第一大移動(dòng)瀏覽器產(chǎn)商，其份額已突破30%。而困擾多時(shí)的把中國(guó)的產(chǎn)品原汁原味地放到海外還是再重新設(shè)計(jì)一套的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)過(guò)去的摸索，也找到了答案?！爱a(chǎn)品技術(shù)上是全球化的，但服務(wù)是本地化的?！庇嵊栏Ｕf(shuō)道。 </p><p>　　過(guò)去，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾一度有個(gè)認(rèn)知，即認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種本地化的服務(wù)，并不適合國(guó)際化，但俞永福

10、的觀點(diǎn)卻一直截然相反，“我恰恰認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是最適合國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛脩?hù)并不關(guān)心服務(wù)商在哪里，甚至你只是一個(gè)點(diǎn)，也可以覆蓋全球市場(chǎng)，因?yàn)橛脩?hù)實(shí)際上只關(guān)心服務(wù)和產(chǎn)品。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司，七家是美國(guó)的，三家是中國(guó)的，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司本土用戶(hù)只占30%，三家中國(guó)公司99%來(lái)自中國(guó)。所以只有中國(guó)在強(qiáng)化本地化?！?</p><p><b>　　俞永福的經(jīng)營(yíng)術(shù) </b></p><

11、;p>　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公司不會(huì)一帆風(fēng)順，無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)、高估的泡沫、莫測(cè)的消費(fèi)者偏好都是攔路虎，即使是立志于此的企業(yè)，如果沒(méi)有完整清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，勝算也不大。一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盲目上馬移動(dòng)項(xiàng)目失敗、早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已所剩不多的事實(shí)都是前車(chē)之鑒。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體提升，需要懂市場(chǎng)、懂進(jìn)退的實(shí)干家在各企業(yè)破題。很幸運(yùn)，UC擁有一位。 </p><p>　　朋友都說(shuō)，俞永福的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格像劉備，并不承認(rèn)自

12、己在所有方面都是好手，也不會(huì)經(jīng)常騎馬打仗，但他卻可以招募很多志同道合的兄弟一同合作，而這可能也是決定UC生死的關(guān)鍵部分。俞永福就對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者稱(chēng)，“我自己認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)打群架而不是單挑的組織方式。這也是我認(rèn)為過(guò)去幾年UC可以快速成長(zhǎng)的重要原因。一個(gè)企業(yè)要均衡成長(zhǎng)，頭、腳、腰需要一起成長(zhǎng)。不光是中層領(lǐng)導(dǎo)要做到一個(gè)穩(wěn)定器的作用，普通員工整體技能和向心力的培養(yǎng)也是我們一直在做的?！?</p><p>

13、;　　至于這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的淵據(jù)，俞永福認(rèn)為很可能源自他在聯(lián)想的拼搏歲月。2007年，當(dāng)俞永福將要從聯(lián)想辭職自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多朋友勸他，“因?yàn)槲以诠臼亲鐾顿Y的，還沒(méi)有投資人能很好創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)行去做投資人的”，對(duì)于希望創(chuàng)業(yè)的年輕人，俞永福覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常辛苦的工作，需要考慮清楚再做決定，因?yàn)椤耙坏┥习读司蜁?huì)不想下水。” </p><p>　　那時(shí)的聯(lián)想，在柳傳志的帶領(lǐng)下不僅生機(jī)勃勃，還匯聚了一大批團(tuán)結(jié)高效的互聯(lián)

14、網(wǎng)頂級(jí)人才，雷軍、俞永福都是實(shí)例，而俞永福更是曾有幸在柳傳志身邊工作六年。“是柳傳志交給了我管理企業(yè)最重要的三要素，它們分別是‘建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍’，除此之外我自己樂(lè)觀保守主義的人生態(tài)度也是受他的影響?！庇嵊栏ＵJ(rèn)為，只要把握住誠(chéng)信的底線，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的騰挪空間仍是非常大的。 </p><p>　　此外，柳傳志“好態(tài)度、好伙伴、好師傅”的三好管理哲學(xué)也對(duì)俞永福影響頗大，雖然UC被公認(rèn)是互聯(lián)網(wǎng)公司中第一大被挖角對(duì)象

15、，但核心人員的穩(wěn)定還是讓俞永福踏實(shí)不少，在他的記憶里，還沒(méi)有與最欣賞員工分手的歷史?！白钪匾氖亲屗麄冇X(jué)得并不只是在UC打工，而是在UC成就自己的理想?！痹诓稍L中，理想反復(fù)被俞永福提及，“如果領(lǐng)導(dǎo)層能換位思考，多想想任何東西都不可能完美，如果當(dāng)下的一點(diǎn)損失能夠使未來(lái)更好，那也是很值得的，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)更加舒服。” </p><p>　　對(duì)于未來(lái)，俞永福也有清晰的認(rèn)識(shí)，“現(xiàn)在是兩個(gè)梯隊(duì)，百度、騰訊、阿里在