2014年監(jiān)理工程師建設工程進度控制核心精華必考點

1、<p>　　2014年監(jiān)理工程師《建設工程進度控制》核心精華必考點</p><p><b>　　前　言</b></p><p><b>　　考情回顧</b></p><p><b>　　板塊特點：</b></p><p>　　第一章：獨立成章考點突出</p>

2、;<p>　　第二章：關聯(lián)三四考點突出記憶＋計算</p><p>　　第三章：關聯(lián)二四涉及案例難度較大理解＋計算</p><p>　　第四章：關聯(lián)二三考點突出記＋解＋算</p><p>　　第五章：比重偏低考點突出記憶</p><p>　　第六章：獨立成章涉及案例考點分散記憶＋理解</p><p><

3、;b>　　2014年考綱要求</b></p><p>　　掌握：熟悉：了解（試卷）=6：3：1或5：4：1；</p><p><b>　　規(guī)范變化</b></p><p>　　《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013</p><p>　　《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202&

4、lt;/p><p>　　《建設工程施工合同示范文本》GF-2013-0201</p><p>　　《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013</p><p>　　《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）</p><p>　　第一章　建設工程進度控制概述</p><p><b>　　考綱要

5、求</b></p><p>　　1.影響工程進度的因素（L）</p><p>　　2.工程進度目標的論證（X）</p><p>　　3.工程進度計劃體系（S）</p><p>　　4.工程進度計劃的表示方法（G）和編制程序（X）</p><p>　　5.工程進度控制的措施和任務（Z）</p>

6、<p><b>　　知識體系+考情回顧</b></p><p>　　第一節(jié)　建設工程進度控制的概念</p><p><b>　　一、進度控制的概念</b></p><p>　　對 象——工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系</p><p>　　依 據(jù)——進度總目標、資

7、源優(yōu)化配置的原則</p><p>　　期 限——直到建設工程竣工驗收交付使用</p><p>　　最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用</p><p>　　總 目 標——建設工期</p><p>　　原 理——主動控制、動態(tài)控制</p><p>　　工 作——編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差

8、補救、調整、修改原計劃；再實施</p><p>　　二、影響進度的因素分析（L）</p><p><b>　　常見的影響因素：</b></p><p>　　人為因素是最大的干擾因素。</p><p><b>　　業(yè)主因素</b></p><p>　　業(yè)主使用要求改變而進行設計

9、變更；</p><p>　　應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；</p><p>　　不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。</p><p><b>　　勘察設計因素</b></p><p>　　勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；</p><p>　　設

10、計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；</p><p>　　設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；</p><p>　　施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。</p><p>　　施工技術因素… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　施工工藝錯誤；</b>&l

11、t;/p><p><b>　　不合理的施工方案；</b></p><p><b>　　施工安全措施不當；</b></p><p>　　不可靠技術的應用等。</p><p><b>　　自然環(huán)境因素</b></p><p>　　復雜的工程地質條件；</p

12、><p>　　不明的水文氣象條件；</p><p>　　地下埋藏文物的保護、處理；</p><p>　　洪水、地震、臺風等不可抗力等。</p><p><b>　　社會環(huán)境因素</b></p><p>　　外單位臨近工程施工干擾；</p><p>　　節(jié)假日交通、市容整頓的限制

13、；</p><p>　　臨時停水、停電、斷路；</p><p>　　以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。</p><p><b>　　組織管理因素</b></p><p>　　向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；</p><p>　　合同簽訂時遺漏條款、表達失當

14、；</p><p>　　計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；</p><p>　　領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。</p><p><b>　　材料、設備因素</b></p><p>　　材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)

15、格、質量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；</p><p>　　特殊材料及新材料的不合理使用；</p><p>　　施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。</p><p><b>　　資金因素</b></p><p>　　有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；</p><p>　　匯率浮動和

16、通貨膨脹等。</p><p>　　同步真題：… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　1.下列建設工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（　）。（2012年\2013年）</p><p>　　A.地下埋藏文物的保護、處理 </p><p>　　B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當</p><

17、p>　　C.施工場地條件不能及時提供 </p><p>　　D.特殊材料及新材料的不合理使用</p><p>　　【答案】C 【解析】本題考查的是影響進度的因素分析。選項A屬于自然環(huán)境因素，選項B屬于組織管理因素，選項D屬于材料、設備因素。</p><p>　　三、進度控制的措施和主要任務</p><p>　?。ㄒ唬┻M度控制措施（Z）&

18、lt;/p><p>　　進度控制的措施——組織措施、技術措施、</p><p>　　經濟措施、合同措施。</p><p><b>　　1.組織措施：</b></p><p>　　建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；</p><p>　　建立工程進度報告制度及進

19、度信息溝通網絡；</p><p>　　建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；</p><p>　　建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；</p><p>　　建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。</p><p><b>　　2.技術措施：</b></p>

20、<p>　　審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；</p><p>　　編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；</p><p>　　采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。</p><p><b>　　3.經濟措施：</b></p>&

21、lt;p>　　及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；</p><p>　　對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；</p><p>　　對工期提前給予獎勵；</p><p>　　對工程延誤收取誤期損失賠償金。</p><p><b>　　4.合同措施：</b></p><p>　　推行CM承發(fā)包模式

22、，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；</p><p>　　加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；</p><p>　　加強風險管理，在合同中應充分考慮

23、風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；</p><p>　　加強索賠管理，公正地處理索賠。</p><p><b>　　同步真題：</b></p><p>　　1.下列建設工程進度控制措施中，屬于合同措施的是（?。?。（2012年）</p><p>　　A.建立進度協(xié)調會議制度 B.編制進度控制工作細則</p

24、><p>　　C.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費 </p><p>　　D.推行CM承發(fā)包模式</p><p><b>　　【答案】 D </b></p><p>　　【解析】本題考查的是進度控制的措施和主要任務。選項A屬于組織措施，選項B屬于技術措施，選項C屬于經濟措施。</p><p>　　2.下列工

25、程進度控制措施中，哪些是屬于工程師采取的技術措施 （　） （2011年）</p><p>　　A.審查施工單位的進度計劃B.建立工程進度計劃制度</p><p>　　C.協(xié)調進度計劃與合同工期之間的關系</p><p>　　D.利用網絡技術控制工程進度</p><p>　　E.協(xié)助施工單位編制施工組織設計</p><p&g

26、t;<b>　　【答案】AD</b></p><p>　　【解析】技術措施主要包括：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制?！?… (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　（二）建

27、設工程實施階段進度控制的主要任務（Z）</p><p>　　1.設計準備階段進度控制的任務</p><p>　　收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策；</p><p>　　編制工程項目總進度計劃；</p><p>　　編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；</p><p>　　進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查

28、和分析。</p><p>　　2.設計階段進度控制的任務</p><p>　　編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；</p><p>　　編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。</p><p>　　3.施工階段進度控制的任務</p><p>　　編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行；</p><p>　　編

29、制單位工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行；</p><p>　　編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。</p><p>　　注：監(jiān)理工程師的任務</p><p><b>　　設計準備階段</b></p><p>　　向建設單位提供有關工期的信息；</p><p>　　協(xié)助建設單位確定工期總目標；<

30、;/p><p>　　進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析</p><p><b>　　設計階段和施工階段</b></p><p>　　審查設計單位和施工單位提交的進度計劃；</p><p><b>　　編制監(jiān)理進度計劃。</b></p><p><b>　　同步真題：&l

31、t;/b></p><p>　　1.下列任務中，屬于建設工程實施階段監(jiān)理工程師進度控制任務的是（?。?。（2011年）</p><p>　　A.審查施工總進度計劃</p><p>　　B.編制單位工程施工進度計劃</p><p>　　C.編制詳細的出圖計劃</p><p>　　D.確定建設工期總目標</p&g

32、t;<p><b>　　【答案】A</b></p><p>　　【解析】在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃；更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2.下列工作中，屬于建設工程設計準備階段進度控制任務的有（?。?。（2010年\2012年）</p><p>　　A

33、.編制監(jiān)理進度計劃 </p><p>　　B.編制工程項目總進度計劃</p><p>　　C.進行工期目標和進度控制決策 </p><p>　　D.編制詳細的出圖計劃</p><p>　　E.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析</p><p>　　【答案】BCE… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取

34、</p><p>　　【解析】設計準備階段進度控制任務：</p><p>　?。?）收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；</p><p>　?。?）編制工程項目總進度計劃；</p><p>　　（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；</p><p>　?。?）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件調查和分析。&

35、lt;/p><p>　　四、建設項目總進度目標的論證（X）</p><p>　　1.總進度目標論證的工作內容</p><p>　　建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的

36、控制也是總承包方項目管理的任務）。</p><p>　　在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。</p><p>　　在項目實施階段，項目總進度包括：</p><p>　?。?）設計前準備階段的工作進度；</p><p>　　

37、（2）設計工作進度；</p><p>　?。?）招標工作進度；</p><p>　?。?）施工前準備工作進度；</p><p>　?。?）工程施工和設備安裝進度；</p><p>　?。?）項目動用前的準備工作進度等。</p><p>　　建設項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關

38、系。</p><p>　　在建設項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料。因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。</p><p>　　大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)

39、的可能性?！?… (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　總進度綱要的主要內容包括：</p><p>　?。?）項目實施的總體部署；</p><p><b>　?。?）總進度規(guī)劃；</b></p><p>　　（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；</p><p>　?。?）確定

40、里程碑事件的計劃進度目標；</p><p>　　（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。</p><p>　　2.總進度目標論證的工作步驟</p><p>　　建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：</p><p>　　（1）調查研究和收集資料；</p><p>　?。?）項目結構分析；</p>&l

41、t;p>　?。?）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；</p><p>　?。?）項目的工作編碼；</p><p>　?。?）編制各層進度計劃；</p><p>　?。?）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；</p><p>　?。?）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；</p><p>　　（8）若經

42、過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。</p><p><b>　　其中:</b></p><p>　　調查研究和收集資料包括如下工作：</p><p>　?。?）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；</p><p>　?。?）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；</p&

43、gt;<p>　?。?）收集類似項目的進度資料；</p><p>　?。?）了解和調查該項目的總體部署；</p><p>　　（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。</p><p>　　大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：</p><p>　?。?）一級工作

44、任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；</p><p>　?。?）二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；</p><p>　?。?）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。</p><p>　　大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：</p><p>　?。?）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子

45、系統(tǒng)；</p><p>　?。?）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；</p><p>　?。?）第三層進度計劃，將每一個子項目計劃分解為若干個工作項；</p><p>　　注：整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。</p><p>　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼

46、時應考慮下述因素：… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　?。?）對不同計劃層的標識；</p><p>　?。?）對不同計劃對象的標識；</p><p>　?。?）對不同工作的標識。</p><p>　　第二節(jié)　建設工程進度控制計劃體系 （S）</p><p>　　建設工程進度控制

47、計劃體系主要包括建設單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。</p><p>　　一、建設單位的計劃系統(tǒng)</p><p>　?。ㄒ唬┕こ添椖壳捌诠ぷ饔媱?lt;/p><p>　　對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排</p><p>　　使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。</p

48、><p>　?。ǘ┕こ添椖拷ㄔO總進度計劃</p><p>　　工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署。</p><p>　　工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)</p><p><b>　　1.文字部分

49、</b></p><p>　　2.表格部分（4張表）</p><p>　?。ㄈ┕こ添椖磕甓扔媱?lt;/p><p>　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的?！?… (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　1.文字部分</b></p

50、><p>　　2.表格部分（4張表）</p><p><b>　　同步真題：</b></p><p>　　1.為保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，工程項目進度平衡表中需明確的內容有（?。?。（2011年）</p><p>　　A.各種設計文件交付日期</p><p>　　B.主要設備交貨日期C.施工單位進

51、場日期</p><p>　　D.工程材料進場日期E.水、電及道路接通日期</p><p>　　【答案】 ABCE </p><p>　　【解析】工程項目進度平衡表用來明確各種設計交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。</p><p>　　2.在建設

52、單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括（?。＃?010年）</p><p>　　A.年度建設資金平衡表 B.工程項目進度平衡表</p><p>　　C.年度設備平衡表 D.年度竣工投產交付使用計劃表</p><p>　　E.設計作業(yè)進度計劃表</p><p><b>　　【答案】ACD</b></p>

53、<p>　　【解析】工程項目年度計劃包括：（1）年度計劃項目表。（2）年度竣工投產交付使用計劃表。（3）年度建設資金平衡表。（4）年度設備平衡表。</p><p>　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)</p><p>　　監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更有效地控制建設工程實施進度。</p><p>　?。ㄒ唬┍O(jiān)理總進度計

54、劃</p><p>　　依據(jù)——工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　目的——對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。</p><p>　?。ǘ┍O(jiān)理總進度分解計劃</p>

55、<p>　　1.按工程進展階段分解</p><p>　　設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；</p><p>　　施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。</p><p><b>　　2.按時間分解</b></p><p>　　年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。</p><p&

56、gt;　　三、設計單位的計劃系統(tǒng)　</p><p>　?。ㄒ唬┰O計總進度計劃：自設計準備開始至施工圖設計完成</p><p>　?。ǘ╇A段性設計進度計劃：設計準備、初步設計（技術設計）、施工圖設計</p><p>　?。ㄈ┰O計作業(yè)進度計劃</p><p><b>　　同步真題：</b></p><

57、p>　　1.編制建設工程設計作業(yè)進度計劃的依據(jù)有（?。?。（2013年）</p><p>　　A.規(guī)劃設計條件和設計基礎資料</p><p>　　B.施工圖設計工作進度計劃</p><p>　　C.單位工程設計工日定額D.初步設計審批文件</p><p>　　E.所投入的設計人員數(shù)</p><p><b>

58、;　　【答案】 BCE </b></p><p>　　【解析】為了控制各專業(yè)的設計進度，并作為設計人員承包設計任務的依據(jù)，應根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設計人員數(shù)，編制設計作業(yè)進度計劃。</p><p>　　四、施工單位的計劃系統(tǒng)</p><p>　?。ㄒ唬┦┕蕚涔ぷ饔媱?lt;/p><p>　?。ǘ?/p>

59、施工總進度計劃… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　依據(jù)——施工部署中施工方案、工程項目的開展程序</p><p>　　目的——確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期；進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量。</p><p>

60、　?。ㄈ﹩挝还こ淌┕みM度計劃</p><p>　　（四）分部分項工程進度計劃</p><p>　　第三節(jié)　建設工程進度計劃的表示方法和編制程序</p><p>　　一、建設工程進度計劃的表示方法</p><p>　　常用的表示方法——橫道圖、網絡圖。</p><p><b>　?。ㄒ唬M道圖（S）</

61、b></p><p>　　優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。</p><p><b>　　缺點：</b></p><p>　　不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；</p><p>　　不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；</p><

62、;p>　　不能反映出工作所具有的機動時間；</p><p>　　不能反映工程費用與工期之間的關系。 </p><p><b>　　（二）網絡圖（S）</b></p><p>　　網絡計劃是用于控制建設工程進度的最有效工具。</p><p>　　1.網絡計劃的種類… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，

63、索取</p><p><b>　　確定性、非確定性</b></p><p><b>　　時標、非時標</b></p><p><b>　　搭接、非搭接</b></p><p><b>　　有時限、無時限</b></p><p>&l

64、t;b>　　單級、多級</b></p><p><b>　　單代號、雙代號</b></p><p>　　2.網絡計劃的特點：</p><p><b>　　優(yōu)點</b></p><p>　　網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；</p><p>　　通過

65、網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；</p><p>　　通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；</p><p>　　網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。</p><p>　　不足——不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以通過時標網絡計劃得到彌補。</p><p><b>　　同步真題：&l

66、t;/b></p><p>　　1.利用橫道圖表示工程進度計劃，其不足是不能明確反映（?。?。（2011年\ 2012年）</p><p>　　A.整個工程單位時間內的資源需求量</p><p>　　B.各項工作的開始時間和完成時間</p><p>　　C.各項工作之間的搭接關系</p><p>　　D.工程費用與

67、工程總工期之間的關系</p><p><b>　　【答案】D</b></p><p>　　【解析】橫道圖存在的缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系；不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間；不能反映工程費用與工期之間的關系。</p><p>　　2.與橫道圖表示的進度計劃相比，網絡計劃的主要特

68、征是能夠明確表達（?。＃?010年）… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　A.單位時間內的資源需求量 </p><p>　　B.各項工作之間的邏輯關系</p><p>　　C.各項工作的持續(xù)時間 </p><p>　　D.各項工作之間的搭接時間</p><p><b&g

69、t;　　【答案】B</b></p><p>　　【解析】網絡計劃的優(yōu)點：網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。</p><p>　　二、建設工程進度計劃的編制程序（X）</p><p>&l

70、t;b>　　（一）計劃準備階段</b></p><p><b>　　1.調查研究</b></p><p>　　2.確定網絡計劃目標</p><p>　　時間目標（工期目標）：建設工程合同中規(guī)定的工期或有關主管部門要求的工期。</p><p>　　建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝

71、工程工期定額為最高時限。… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　時間-資源目標：</b></p><p>　　資源有限，工期最短；</p><p>　　工期固定，資源均衡。</p><p><b>　　時間-成本目標：</b></p>&

72、lt;p>　　限定的工期尋求最低成本；</p><p>　　尋求最低成本時的工期安排。</p><p>　?。ǘ├L制網絡圖階段</p><p><b>　　1.進行項目分解</b></p><p><b>　　2.分析邏輯關系</b></p><p>　　分析各項工作

73、之間的邏輯關系時，既要考慮施工程序或工藝技術過程，又要考慮組織安排或資源調配需要。</p><p><b>　　3.繪制網絡圖</b></p><p>　　（三）計算時間參數(shù)及確定關鍵線路階段</p><p><b>　　時間定額</b></p><p><b>　　產量定額</b&

74、gt;</p><p>　?。ㄋ模┚W絡計劃優(yōu)化階段</p><p><b>　　工期優(yōu)化</b></p><p><b>　　費用優(yōu)化</b></p><p><b>　　資源優(yōu)化</b></p><p>　　三、計算機輔助建設項目進度控制（+）<

75、/p><p>　　計算機輔助建設項目網絡計劃編制的意義如下：</p><p>　?。?）解決當網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；</p><p>　?。?）確保網絡計劃計算的準確性；</p><p>　?。?）有利于網絡計劃及時調整；</p><p>　?。?）有利于編制資源需求計劃等。</p>&

76、lt;p>　　為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網站作為基于網絡的信息處理平臺輔助進度控制。</p><p><b>　　本章小結：</b></p><p>　　1.第一章共三節(jié)內容，最為重要的是第一節(jié)進度控制的基本概念。</p><p>　　2.主要考點… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)

77、系，索取</p><p>　　第二章　流水施工原理</p><p>　　… … (剩余部分略) 完整版請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　第一章 建設工程進度控制概述</p><p><b>　　一、單項選擇題 </b></p><p>　　1、監(jiān)理單位接受建設單位委托對工

78、程項目實施全過程監(jiān)理時，在設計準備階段需要（　）。 </p><p>　　A、向施工單位提供有關工期的信息 </p><p>　　B、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析 </p><p>　　C、審查工程項目建設總進度計劃 </p><p>　　D、進行工程項目工期目標的論證和決策 </p><p>　　2、進度控制的

79、措施中，對工期提前給予獎勵屬于（ ）。 </p><p><b>　　A、經濟措施 </b></p><p><b>　　B、組織措施 </b></p><p><b>　　C、合同措施 </b></p><p><b>　　D、技術措施 </b><

80、/p><p>　　3、下列選項中，不是建設單位項目年度計劃內容的是（?。?。 </p><p>　　A、年度計劃項目表 </p><p>　　B、年度設備平衡表 </p><p>　　C、工程項目進度平衡表 </p><p>　　D、年度建設資金平衡表 </p><p>　　4、在建設工程進度計劃的表

81、示方法中，與橫道計劃相比，網絡計劃的優(yōu)點是能夠（?。?。 </p><p>　　A、明確表達各項工作之間的邏輯關系 </p><p>　　B、直觀表達工程進度計劃的計算工期 </p><p>　　C、明確表達各項工作之間的搭接時間 </p><p>　　D、直觀表示各項工作的持續(xù)時間 </p><p>　　5、建設項目總

82、進度目標是在（ ）項目定義時確定的。 </p><p><b>　　A、項目決策階段 </b></p><p><b>　　B、項目設計階段 </b></p><p><b>　　C、項目實施階段 </b></p><p><b>　　D、項目驗收階段 </b&

83、gt;</p><p>　　6、工程實施過程中，會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，這就要求進度控制人員必須掌握（　）。 </p><p><b>　　A、靜態(tài)控制原理 </b></p><p><b>　　B、動態(tài)控制原理 </b></p><p><b>　　C

84、、事前控制原理 </b></p><p><b>　　D、事后控制原理 </b></p><p>　　7、建設工程進度控制的總目標是（?。?</p><p><b>　　A、建設工期 </b></p><p><b>　　B、合同工期 </b></p>

85、<p><b>　　C、定額工期 </b></p><p>　　D、確保提前交付使用 </p><p>　　8、建設工程進度控制的最終目的是（?。?</p><p>　　A、編制可行的進度計劃 </p><p>　　B、使工程建設工作按計劃進行 </p><p>　　C、確保在規(guī)定

86、的時間內達到質量要求 </p><p>　　D、確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用 </p><p>　　9、施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于（?。?。 </p><p>　　A、業(yè)主因素 … … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　B、勘察設計因素 </b>&

87、lt;/p><p><b>　　C、施工技術因素 </b></p><p><b>　　D、資金因素 </b></p><p>　　10、施工設備不配套影響到施工進度，屬于（?。?。 </p><p><b>　　A、業(yè)主因素 </b></p><p><

88、;b>　　B、施工技術因素 </b></p><p>　　C、材料、設備因素 </p><p><b>　　D、組織管理因素 </b></p><p>　　11、下列建設工程進度控制因素中，屬于業(yè)主因素的是（ ）。（2012年） </p><p>　　A、地下埋藏文物的保護、處理 </p>

89、<p>　　B、合同簽訂的遺漏條款、表達失當 </p><p>　　C、施工現(xiàn)場不能及時提供 </p><p>　　D、特殊材料及新材料的不合理使用 </p><p>　　12、影響工程進度的因素中，臨時停水、停電、斷路屬于（ ）。 </p><p><b>　　A、業(yè)主因素 </b></p>

90、<p><b>　　B、勘察設計因素 </b></p><p><b>　　C、施工技術因素 </b></p><p><b>　　D、社會環(huán)境因素 </b></p><p>　　13、影響工程進度的因素中，施工設備不配套、選型失當，安裝失誤，有故障等屬于（ ）。 </p>&

91、lt;p><b>　　A、材料設備因素 </b></p><p><b>　　B、勘察設計因素 </b></p><p><b>　　C、施工技術因素 </b></p><p><b>　　D、社會環(huán)境因素 </b></p><p>　　14、影響工

92、程進度的因素中，施工安全措施不當屬于（ ）。 </p><p><b>　　A、業(yè)主因素 </b></p><p><b>　　B、施工技術因素 </b></p><p><b>　　C、組織管理因素 </b></p><p><b>　　D、社會環(huán)境因素 </

93、b></p><p>　　15、影響工程進度的因素中，復雜的工程地質條件屬于（ ）。 </p><p>　　A、自然環(huán)境因素 … … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　B、施工技術因素 </b></p><p><b>　　C、組織管理因素 </b>

94、;</p><p><b>　　D、社會環(huán)境因素 </b></p><p>　　16、在建設工程進度控制工作中，不是監(jiān)理工程師所采取的經濟措施是（?。?。 </p><p>　　A、及時辦理工程預付款支付手續(xù) </p><p>　　B、對工期提前給予獎勵 </p><p>　　C、對工程延誤收取誤期

95、損失賠償金 </p><p>　　D、公正地處理索賠 </p><p>　　17、采取CM承發(fā)包模式，屬于控制建設工程進度的（　）。（2010年） </p><p><b>　　A、合同措施 </b></p><p><b>　　B、技術措施 </b></p><p><

96、;b>　　C、經濟措施 </b></p><p><b>　　D、組織措施 </b></p><p>　　18、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（?。?。（2005年） </p><p><b>　　A、技術措施 </b></p><p>

97、;<b>　　B、合同措施 </b></p><p><b>　　C、組織措施 </b></p><p><b>　　D、經濟措施 </b></p><p>　　19、在施工階段，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（?。?。（2009年） </p><p>　　A、工

98、程項目總進度計劃 </p><p>　　B、周（旬）施工作業(yè)計劃 </p><p><b>　　C、監(jiān)理進度計劃 </b></p><p>　　D、分部分項工程施工進度計劃 </p><p>　　20、監(jiān)理工程師在設計準備階段控制進度的任務是（ ）。 </p><p>　　A、進行設計進度目標決策

99、 </p><p>　　B、建立圖紙審查、工程變更管理制度 </p><p>　　C、向建設單位提供有關工期的信息 </p><p>　　D、編制詳細的出圖計劃 </p><p>　　21、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（　）。 </p><p><b>　

100、　A、經濟措施 </b></p><p><b>　　B、組織措施 </b></p><p><b>　　C、合同措施 </b></p><p><b>　　D、技術措施 </b></p><p>　　22、建設項目總進度目標是在（ ）項目定義時確定的。（教材新增內

101、容） </p><p><b>　　A、項目決策階段 </b></p><p><b>　　B、項目設計階段 </b></p><p><b>　　C、項目實施階段 </b></p><p><b>　　D、項目驗收階段 </b></p>&

102、lt;p>　　23、項目管理的主要任務是在（ ）對項目的目標進行控制。（教材新增內容） </p><p><b>　　A、項目決策階段 </b></p><p><b>　　B、項目設計階段 </b></p><p><b>　　C、項目實施階段 </b></p><p>

103、;<b>　　D、項目驗收階段 </b></p><p>　　24、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（教材新增內容） </p><p><b>　　A、總進度計劃 </b></p><p><b>　　B、總進度綱要 </b></p>&l

104、t;p><b>　　C、階段進度計劃 </b></p><p><b>　　D、階段進度綱要 </b></p><p>　　25、建設單位編制的進度計劃在建設工程進度控制計劃體系中不包括（?。?</p><p>　　A、工程項目建設總進度計劃 </p><p>　　B、工程項目前期工作計劃

105、</p><p>　　C、施工圖進度的計劃 </p><p>　　D、工程項目年度計劃 </p><p>　　26、工程項目建設總進度計劃是根據(jù)（　）對工程項目從開始至竣工投產的全過程的統(tǒng)一部署。 … … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　A、初步設計 </b></p&

106、gt;<p><b>　　B、項目評估報告 </b></p><p>　　C、可行性研究報告 </p><p><b>　　D、施工圖預算 </b></p><p>　　27、（?。╆U明單位工程的建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。 </p><p>　　A、年度計劃項目表 </p&g

107、t;<p>　　B、投資計劃年度分配表 </p><p>　　C、工程項目總進度計劃 </p><p>　　D、年度竣工投產交付使用計劃表 </p><p>　　28、工程項目的建設性質不包括（?。?。 </p><p><b>　　A、新建 </b></p><p><b>

108、;　　B、增建 </b></p><p><b>　　C、改建 </b></p><p><b>　　D、擴建 </b></p><p>　　29、在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（?。?</p>&l

109、t;p>　　A、工程項目一覽表 </p><p>　　B、工程年度計劃項目表 </p><p>　　C、工程項目進度平衡表 </p><p>　　D、投資計劃年度分配表 </p><p>　　30、（?。┦且罁?jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。 </p><p>　　A、

110、監(jiān)理設計階進度計劃 </p><p>　　B、監(jiān)理總進度計劃 </p><p>　　C、監(jiān)理施工階段進度計劃 </p><p>　　D、監(jiān)理年度進度計劃 </p><p>　　31、初步設計（技術設計）工作進度計劃一般按照（　）編制。 </p><p><b>　　A、單項工程 </b></

111、p><p><b>　　B、單位工程 </b></p><p><b>　　C、分部工程 </b></p><p><b>　　D、分項工程 </b></p><p>　　32、施工準備的工作內容通常不包括（?。?。 </p><p>　　A、技術準備 … …

112、 (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p><b>　　B、施工場外準備 </b></p><p><b>　　C、確定項目經理 </b></p><p><b>　　D、勞動組織準備 </b></p><p>　　33、用橫道圖表示的建設工程進度計劃

113、，一般包括（?。┎糠?。 </p><p><b>　　A、兩個 </b></p><p><b>　　B、三個 </b></p><p><b>　　C、四個 </b></p><p><b>　　D、五個 </b></p><p>

114、;　　34、與橫道圖表示的進度計劃相比，網絡計劃的主要特征是能夠明確表達（　）。（2010年） </p><p>　　A、單位時間內的資源需求量 </p><p>　　B、各項工作之間的邏輯關系 </p><p>　　C、各項工作的持續(xù)時間 </p><p>　　D、各項工作之間的搭接時間 </p><p>　　35、

115、關于時間定額和產量定額說法不正確的是（?。?。 </p><p>　　A、時間定額通常以工日為單位，每工日6小時計算 </p><p>　　B、產量定額和時間定額乘積是1 </p><p>　　C、產量定額與時間定額成反比 </p><p>　　D、時間定額中包含工人必須的休息時間 </p><p>　　36、網絡計劃的

116、目標由工程項目的目標所決定。其中，以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排，屬于（?。?。 </p><p><b>　　A、時間目標 </b></p><p>　　B、時間-資源目標 </p><p>　　C、時間-成本目標 </p><p>　　D、時間-投資目標 </p><p>&

117、lt;b>　　二、多項選擇題 </b></p><p>　　1、建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關系根據(jù)（ ）原則編制計劃并付諸實施。 </p><p><b>　　A、進度總目標 </b></p><p><b>　　B、進度計劃 </b></p>

118、<p><b>　　C、質量計劃 </b></p><p><b>　　D、資源優(yōu)化配置 </b></p><p>　　E、投資計劃 … … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　2、下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（　）。（2009年） </p>

119、<p>　　A、不能及時向施工承包單位付款 </p><p>　　B、不明的水文氣象條件 </p><p>　　C、施工安全措施不當 </p><p>　　D、不能及時提供施工場地條件 </p><p>　　E、臨時停水、停電、斷路 </p><p>　　3、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于社會

120、環(huán)境因素的有（?。?。 </p><p>　　A、地下埋藏文物的保護及處理 </p><p><b>　　B、臨時停水停電 </b></p><p>　　C、外單位臨近工程施工干擾 </p><p>　　D、計劃安排原因導致相關作業(yè)脫節(jié) </p><p>　　E、向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

121、 </p><p>　　4、下列對工程進度造成影響的因素中，不屬于業(yè)主因素的有（?。?。 </p><p>　　A、不能及時向施工承包單位付款 </p><p>　　B、施工圖紙供應不及時 </p><p>　　C、施工安全措施不當 </p><p>　　D、不能及時提供施工場地條件 </p><p&

122、gt;　　E、臨時停水、停電、斷路 </p><p>　　5、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（　）。（2005年） </p><p>　　A、地下埋藏文物的保護及處理 </p><p><b>　　B、臨時停水停電 </b></p><p>　　C、施工安全措施不當 </p>&

123、lt;p>　　D、計劃安排原因導致相關作業(yè)脫節(jié) </p><p>　　E、向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 </p><p>　　6、監(jiān)理工程師根據(jù)建設工程的具體情況，制定的進度控制的合同措施主要包括（?。?… … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　A、建立工程變更管理制度 </p><p>

124、<b>　　B、加強合同管理 </b></p><p><b>　　C、加強風險管理 </b></p><p>　　D、公正地處理索賠 </p><p>　　E、及時簽發(fā)付款憑證 </p><p>　　7、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在設計準備階段進度控制的任務

125、包括（?。?。（2006年） </p><p>　　A、協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 </p><p>　　B、辦理工程立項審批或備案手續(xù) </p><p>　　C、辦理建筑材料及設備訂貨手續(xù) </p><p>　　D、調查和分析環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 </p><p>　　E、編制施工圖出圖計劃 </p><

126、p>　　8、進度控制的經濟措施包括（ ）。 </p><p>　　A、對工程延誤收取誤期損失賠償金 </p><p>　　B、對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 </p><p>　　C、對工期提前給予獎勵 </p><p>　　D、加強索賠管理，公正的處理索賠 </p><p>　　E、及時辦理工程預付款及工程進度款

127、支付手續(xù) </p><p>　　9、在項目實施階段，項目總進度包括（ ）（教材新增內容） </p><p>　　A、設計前準備階段的工作進度 </p><p><b>　　B、設計工作進度 </b></p><p><b>　　C、投標工作進度 </b></p><p>　　

128、D、施工前準備工作進度 </p><p>　　E、工程施工和設備安裝進度 </p><p>　　10、對工程項目從開始建設至投產進行統(tǒng)一部署的工程項目建設總進度計劃，其內容包括（　）。 </p><p>　　A、工程項目一覽表 </p><p>　　B、工程項目進度平衡表 </p><p>　　C、投資計劃年度分配表

129、</p><p>　　D、工程項目前期工作進度計劃表 </p><p>　　E、年度竣工投產交付使用計劃表 </p><p>　　11、為保證施工中的各個環(huán)節(jié)相互制約，工程項目平衡表中需明確的內容有（?。?。（2011年） </p><p>　　A、各種設計文件交付日期 </p><p>　　B、主要設備交付日期 <

130、;/p><p>　　C、施工單位進場日期 </p><p>　　D、工程材料進場日期 </p><p>　　E、水電及道路開通日期 </p><p>　　12、在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有（ ）。（2006年） </p><p>　　A、工程項目建設總進度計劃 </p><p

131、>　　B、綜合進度控制計劃 </p><p>　　C、批準的設計文件 </p><p>　　D、設計總進度計劃 </p><p>　　E、施工圖設計工作進度計劃 </p><p>　　13、建設單位計劃系統(tǒng)中工程項目年度計劃的有（　）。（2012、2010、2008年） </p><p>　　A、年度建設資金平衡

132、表 </p><p>　　B、年度設備平衡表 </p><p>　　C、投資計劃年度分配表 </p><p>　　D、年度出圖計劃表 </p><p>　　E、年度竣工投產交付使用計劃表 </p><p>　　14、在建設工程進度控制計劃體系中，以下不屬于由建設單位編制的進度計劃的是（?。?。 </p>&

133、lt;p><b>　　A、前期工作計劃 </b></p><p>　　B、建設總進度計劃 </p><p>　　C、設計總進度計劃 </p><p>　　D、施工總進度計劃 </p><p>　　E、工程項目年度計劃 </p><p>　　15、監(jiān)理總進度計劃的制定依據(jù)包括（?。?<

134、/p><p>　　A、監(jiān)理年度進度計劃 </p><p>　　B、工程項目建設總進度計劃 </p><p>　　C、可行性研究報告 </p><p>　　D、工程項目前期工作計劃 </p><p><b>　　E、施工圖文件 </b></p><p>　　16、設計單位的計劃系

135、統(tǒng)包括（　）。 </p><p>　　A、設計總進度計劃 … … (更多內容)請——與QQ：1962930聯(lián)系，索取</p><p>　　B、設計作業(yè)進度計劃 </p><p>　　C、階段性設計進度計劃 </p><p>　　D、設計準備階段進度計劃 </p><p>　　E、施工前準備階段進度計劃 </p&g

136、t;<p>　　17、施工準備的工作內容通常包括（?。?</p><p><b>　　A、技術準備 </b></p><p><b>　　B、物資準備 </b></p><p><b>　　C、施工現(xiàn)場準備 </b></p><p><b>　　D、施