我國中小企業(yè)物流成本控制探究

1、<p>　　我國中小企業(yè)物流成本控制探究</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)逐步進入了一個微利時代，目前很多企業(yè)已經(jīng)將降低物流成本看做是參與競爭的關鍵因素。本文從中小企業(yè)實行物流成本控制的意義出發(fā)，通過分析目前中小企業(yè)在控制物流成本方面存在的一些問題，提出了加強物流成本控制的若干對策。 </p><p>　　關鍵詞：中小企業(yè) 物流成本控制 探究 </p

2、><p>　　1 中小企業(yè)物流成本控制的意義 </p><p>　　隨著流通業(yè)的迅猛發(fā)展，物流在中小企業(yè)中占有越來越重要的地位，而如何控制物流成本、提高物流效率已成為擺在我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)面前的難題。各方面都處于競爭劣勢的中小企業(yè)，如何管理好物流成本是提高競爭力的關鍵因素。中小企業(yè)要充分認識到物流成本控制的重要性、分析影響物流成本的關鍵性因素，并提出有效的解決策略，方可達到物流成本控制并進

3、而提升企業(yè)競爭力的目的。 </p><p>　　所謂物流成本控制，即針對物流的各個環(huán)節(jié)，采用特定的理論、方法以及制度等對其發(fā)生費用進行有效的計劃和管理。其最主要的兩種方法是相對成本控制法和絕對成本控制法。通過對比分析成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素，尋求在一定因素下得到最優(yōu)經(jīng)濟效益的控制方法即為相對成本控制；而絕對成本控制則是從節(jié)約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，將營運生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切費用支出

4、都列入成本控制范圍的方法。相對而言，相對成本控制擴大了物流成本控制的領域，它要求在降低物流成本的同時，為了提升控制成本支出的效益，還應分析項目結構、質(zhì)量管理等與物流成本關系密切的因素。 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營最重要的目標就是以最小的投入獲得最大的收益，實現(xiàn)此目標最好的途徑就是成本控制。它通過成本限額預算比較實際成本和目標成本限額并糾正可能存在的差異以提高經(jīng)濟效益。中小企業(yè)目前面臨的最重要的問題就是如何通過

5、優(yōu)化配置自身物流資源以及實施管理和決策以實現(xiàn)最小的成本帶來最大的效益。因此，為了有效的降低企業(yè)的物流成本以促進中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加強物流成本控制、提高物流成本管理技術以及規(guī)范物流成本管理程序。 </p><p>　　2 我國中小企業(yè)物流成本控制存在的主要問題 </p><p>　　2.1 中小企業(yè)管理者物流成本控制理念淡薄 由于我國的中小企業(yè)管理者一直存在“重生產(chǎn)、輕物流”的思想觀念，

6、因此不能充分的認識物流成本控制的重要性，他們認為只有第三方物流企業(yè)才會發(fā)生與物流成本相關的費用。由于忽視了企業(yè)物流成本管理而導致了物流成本管理的不均衡發(fā)展，從而在把握物流成本特性的時候沒有站在戰(zhàn)略的高度。在復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)的這種成本控制目標會顯得力不從心，不僅不利于企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，更與現(xiàn)代化的成本控制宗旨相差甚遠。 </p><p>　　2.2 中小企業(yè)物流信息化建設力度不足，缺乏對物

7、流總成本的控制 造成我國中小企業(yè)物流成本管理效率低的一個重要原因就是物流各個部門之間缺乏有效的溝通。此外，投入物流管理的資金不足以及物流成本管理不受領導重視是導致物流成本信息化系統(tǒng)存在嚴重缺陷的重要因素。目前，很多中小企業(yè)多采用自營物流方式，不僅占用了企業(yè)的大量資金，更造成了設施利用率低以及物流速度慢的后果，由于達不到一定的經(jīng)濟規(guī)模，不僅很難建立一體化的綜合物流，更不利于采用供應鏈的管理方式對其進行管理。 </p><

8、;p>　　在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)僅將單一物流功能的子系統(tǒng)作為降低物流成本的途徑，忽視了對物流各子系統(tǒng)的整合以及對物流總成本的控制。從而導致以下后果：第一，可能降低了某一項物流活動的費用，但是總成本沒有下降甚至可能增加，這是由于忽視物流功能要素之間的效益背反關系造成的；第二，將降低物流成本的努力用在利用市場供需關系而向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求，如果服務供應商無法承受的話，那就無法降低物流成本。 </p&

9、gt;<p>　　2.3 中小企業(yè)物流成本核算混雜，成本管理方法單一 在進行物流成本核算的過程中，很多企業(yè)由于沒有制定相應的物流成本核算制度造成物流成本的管理范圍不夠明確，因此，在物流成本中包含了企業(yè)的經(jīng)營成本，加之沒有規(guī)范的物流成本記賬方式，從而加大物流成本的審核難度。中小企業(yè)物流成本管理在缺乏有效的核算制度的情況下變得十分混亂，很難實現(xiàn)降低成本并提高經(jīng)濟效益的目標。 </p><p>　　在中小

10、企業(yè)物流成本管理中，常常會產(chǎn)生超支（如材料費、勞務費、委托物流費）現(xiàn)象，導致物流成本失控的情況嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。再者，由于企業(yè)目前采用的成本控制方法過于單一，從而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)在其他環(huán)節(jié)上的成本控制，由于不能全面正確的反映企業(yè)的成本信息而影響管理者的最終決策。 </p><p>　　2.4 成本管理技術存在缺陷 在物流成本控制的實際操作中，由于現(xiàn)存的企業(yè)會計制度沒有為物流成本制定專門的會計科目，因此，只能

11、將所有成本列在費用欄中。由于企業(yè)無法按照相應的會計科目對物流費用進行分列記賬，因此，在企業(yè)里對物流成本做出全面明確的計算和分析是比較困難的。目前的物流費用核算由于核算倉儲費和外部運輸費，沒有納入物流中心和外部企業(yè)內(nèi)相關的稅費、固定資產(chǎn)折舊費等，因此，企業(yè)很難把握物流成本的實際數(shù)字。此外，很多企業(yè)忽視了各個數(shù)據(jù)間此消彼長的關系，并且很多企業(yè)根據(jù)自己的理解把握物流成本從而缺乏統(tǒng)一標準，因此，不僅無法得出確切的行業(yè)平均物流成本值，更難建立物流

12、成本比較優(yōu)勢。 </p><p>　　3 中小企業(yè)物流成本控制的對策探究 </p><p>　　3.1 增強管理人員的物流成本意識，加強對物流成本管理人員的培訓 通過強化企業(yè)管理者物流成本意識并樹立全員現(xiàn)代成本意識，將物流成本控制納入中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在實施物流成本控制時，不僅要責任到人，每個部門都應當負有降低物流成本的責任，并且物流成本管理要涉及研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售全過程，使得員工具有長期

13、發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”和“供應鏈成本意識”。 </p><p>　　將“引進、培養(yǎng)、提高”等方式引入中小企業(yè)的物流管理中。第一，為了降低企業(yè)的物流成本，應當引進專業(yè)能力較強的優(yōu)秀物流管理人才以強化成本管理的效率，可以通過與物流管理咨詢公司合作，組織成本管理人員參加咨詢公司舉辦的培訓活動以提高物流成本管理人員的管理能力；第二，為了提高中小企業(yè)物流管理的水平還應當加強對其管理人員的培訓。此外，為了提高物流成本的管理

14、意識，還應當在明確職責分工的同時采取相應的激勵制度，即將員工的利益與管理效率結合起來。 　　3.2 優(yōu)化物流成本信息化管理系統(tǒng) 成本控制手段和基礎工作方面，引進先進的信息處理平臺。物流管理的過程實質(zhì)上是將物流、資金流以及信息流的“三流一體化”進行有機整合的過程。為了真正達到降低流通成本并提高物流整體效率的目的，必須對三者進行有效的結合。因此，為了提高中小企業(yè)的物流效率，應當借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)建立可行的現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，將物流系統(tǒng)內(nèi)

15、部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效的聯(lián)系起來以形成快速反應的物流系統(tǒng)。將客戶的訂購意向、訂購數(shù)量以及訂購價格等數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)交ヂ?lián)網(wǎng)上，在物流中產(chǎn)生部門、流通部門可以從中獲取相應的信息數(shù)據(jù)，這就是物流信息化管理系統(tǒng)的運</p><p>　　3.3 建立健全物流成本核算制度 所謂物流成本核算是指，企業(yè)根據(jù)物流活動中確定的成本計算對象和設定的成本項目，并運用專門的計算方法將物流運行中的各項物流費用和物流總費用進行匯總和分

16、配，最終計算出每個成本計算對象的單位物流成本和實際總成本。對物流費用進行核算時，一定要區(qū)別于其他費用進行單獨的物流成本核算，并且明確核算的內(nèi)容和方法，同時將財務會計與物流成本管理在系統(tǒng)上進行有效的聯(lián)結。此外，中小企業(yè)在實施成本核算制度的時候應當以物流活動為基礎將相關費用分解到需要消費耗用一定資源的活動中去，而不是分解到某個部門，這樣能夠正確恰當?shù)脑u價物流績效。 </p><p>　　3.4 利用外部資源降低成本

17、現(xiàn)代成本控制的宗旨，就是如何使企業(yè)在市場競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，實施戰(zhàn)略成本控制理念。為了更好的降低中小企業(yè)的物流總成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，他們應當充分利用外部的物流資源以更好的控制物流成本，而物流外包是實現(xiàn)中小企業(yè)成本控制的最有效措施。中小企業(yè)采用物流外包后能夠加強物流的成本管理，由于優(yōu)化了企業(yè)的資源管理并減少了物流成本的損失從而有效降低了物流成本，由于利用了物流企業(yè)的集約經(jīng)營和管理方式從而有效提高了企業(yè)的

18、經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]周旭輝.降低中小企業(yè)物流成本的策略探討[J].中國外資，2012（15）. </p><p>　　[2]歐陽少娟，賈玉林.中小企業(yè)物流成本管理及對策研究[J].中國商貿(mào)，2009（12）. </p><p>　　[3]謝楠，嚴建淵.