我國中小企業(yè)成本管理問題探析

1、1我國中小企業(yè)成本管理問題探析摘要：隨著全球經濟一體化，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)的弊端日益凸顯，在國際市場中處于更加不利的地位。本文通過對我國中小企業(yè)現狀的調研，根據其所存在的問題以及導致問題存在的原因，提出更新的觀念，采取更為合理的成本管理辦法及措施，以更好地促進我國中小企業(yè)的全面發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè)成本管理問題對策中小企業(yè)是一個優(yōu)勢與劣勢并存的群體，與大型企業(yè)，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結構簡單、決策迅速、反應敏

2、捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產經營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措、競爭力不強、銷售及管理費用偏高等諸多方面，導致中小企業(yè)獲利能力較低。因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，其必須從企業(yè)生產經營的全局和長遠發(fā)展角度考慮，制定出既符合企業(yè)遠景戰(zhàn)略又適合現階段企業(yè)實際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運行模式，加強成本規(guī)劃和控制產品成本，嚴格控制生產經營過程中的各種耗費，為企

3、業(yè)爭取更有利的市場地位，促進中小企業(yè)的持續(xù)經營與快速發(fā)展。1.我國中小企業(yè)成本管理存在的問題3引起成本信息資料的不實，致使企業(yè)管理人員無法準確應用成本資料進行成本的考核、分析等相關管理活動，甚至造成企業(yè)內部成本管理的錯誤導向。此外，企業(yè)成本管理規(guī)章準則的缺失，會造成企業(yè)成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導致企業(yè)監(jiān)督成本和運營成本的增加。1.4對成本管理“失調”，缺乏全局性大部分中小企業(yè)在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進行

4、關于成本的分析評價，進而采取措施來控制生產環(huán)節(jié)的成本費用，對價值鏈前端的成本管理工作重視度不足具體體現為忽視研發(fā)產品所花費的成本。大部分中小企業(yè)出于各種原因對公司產品設計的成本投入意識薄弱，對產品設計階段所需各種資源的準備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個過程成本的最小化，認為這樣才能達到整個生產的總成本最小化，這種錯誤觀念使成本管理變?yōu)楦鱾€成本控制“點”而不是“面”即產品生產全過程各個環(huán)節(jié)上的成本管理，顯然這種觀點已不能適應現