建筑施工企業(yè)招投標風險分析與對策研究

1、<p>　　建筑施工企業(yè)招投標風險分析與對策研究</p><p>　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，與此同時，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中獲取工程業(yè)務是影響到建筑施工企業(yè)生存的主要問題。因此，為了擴大施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在參與投標過程中就必須對招投標過程所潛在的風險因素進行分析?；诖?，文中筆者就建筑施工企業(yè)招投標風險的主要內(nèi)容及

2、風險分析方法進行了簡要的介紹，并對如何應對招投標風險給出了自己的意見。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、招投標風險、對策 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　在激烈的市場競爭面前，建筑施工企業(yè)要想站住腳跟，就必須更多的

3、獲得工程業(yè)務。然而，如果建筑施工企業(yè)不能對招投標工作中潛在的風險因素進行認真分析的話，這不但沒有使企業(yè)獲得盈利，反而會在此過程中遭受重大的經(jīng)濟損失。因此，認真分析招投標風險成為建筑施工企業(yè)在獲得工程業(yè)務中的重中之重。 </p><p>　　二、建筑企業(yè)招投標風險的主要內(nèi)容 </p><p>　　對于建筑企業(yè)來說，其招投標工作中所面臨的風險主要是由其自身風險與招投標風險兩部分組成。建筑企業(yè)承

4、包商自身具有一定的風險，在承包施工過程中，承包商會面對外部環(huán)境風險、責任風險、締約和履約風險、招投標風險等不同類型的風險。與此同時，工程建設項目一般都具有較大的規(guī)模，整體工程投資較高，工程的功能需求也不斷的提高。如果承包商自身不具備足夠的技術(shù)水平、施工水平以及管理水平，在招投標與工程實施中，就會出現(xiàn)一定的問題。對于招投標風險來說，承包商在進入市場中，對于項目的承接上都會存在一定的風險，承包商需要對于此類風險進行決策與分析。在承包商所面臨

5、的風險中，信息失真、信息取舍失誤、代理、中介、業(yè)主買標、聯(lián)合保標、報價失誤等多種風險都是客觀存在的，需要承包企業(yè)予以嚴格的重視。 </p><p>　　在建筑企業(yè)對于招投標風險的識別中，主要通過風險來源表與分類的方式，對于風險的結(jié)果進行識別。通過風險來源表的編制，對于招投標過程中可能發(fā)生的風險、收益以及損失等進行列出，對于不同的風險要標明其風險來源以及預期時間、效果進行明確的闡述。與此同時，通過對于風險的分類與分

6、組，可以更好的對風險進行綜合的分析與管理，為工程項目可行性研究、設計、融資、運營等提供有效的依據(jù)。 </p><p><b>　　三、風險分析方法 </b></p><p><b>　　敏感性分析 </b></p><p>　　在開展項目中，風險管理人員對于項目中的變數(shù)以及項目在發(fā)生變化時期性能的變化進行分析。通過對于項目

7、變化范圍的分析，可以有效的得出項目敏感性程度，進而針對于項目的風險給予合理的風險范圍。通過對于工程項目的敏感性分析，進而有效的對于工程中的隱藏風險以及變數(shù)進行評估。 </p><p><b>　　事故樹分析 </b></p><p>　　事故樹分析是工程事故分析的重要方式，也是風險分析方法中有效的一種形式。通過事故樹分析，可以對于工程中風險因素的前因后果進行有效的分析

8、，并且通過合理的計算方式，可以得出工程風險的發(fā)生概率，進而為制定風險控制因素提供有效的依據(jù)。事故樹的分析方式主要是由定性與定量兩種分析方式來進行分析，并且對事故的相關(guān)因果關(guān)系用連線與節(jié)點的方式進行表達。通過事故樹的分析模式，可以提高風險分析的邏輯性，適用于較為復雜的工程項目。 </p><p><b>　　核對表 </b></p><p>　　在進行風險分析時，分析人

9、員對于工程中的風險進行羅列，形成核對表，可以使得管理人員清晰的分析工程中的潛在風險。核對表中風險內(nèi)容可以包括工程中的所有風險內(nèi)容，通過對風險的羅列，提高項目風險管理人員對于風險分析的全面性。 </p><p><b>　　工作分解結(jié)構(gòu) </b></p><p>　　由于風險自身具有不確定性，因此對于復雜的工程項目中，各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進行重點分析，利用分解的方式，進行

10、工程風險分析，可以有效的提高風險分析的實際性，并且將風險與工程環(huán)境的聯(lián)系進行識別。項目管理的范圍較多，例如質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等方面，通過分解的分析方式，可以提高風險分析效率與分析效果。 </p><p><b>　　專家經(jīng)驗分析 </b></p><p>　　專家經(jīng)驗法是一種風險評價與識別的重要方式，也是以專家為基礎的分析方式。專家分析方式中，主要以專家為風

11、險分析的帶頭人，并且以小組的形式來開展分析工作。不同的專家通過召開風險評估會議，對于風險進行界定與分析，并且與項目人員進行項目信息的交流，通過實地考察，提高對于項目風險分析的準確性。不同的專家對于風險分析與評估的結(jié)果有所不同，在進行項目實施的過程中，需要不斷的交流與溝通，將工程中各個方面進行深入的分析與評價。在風險分析過程中，專家通過利用豐厚的風險分析經(jīng)驗，對于風險進行深入的評估，進而有效的提高工程管理人員對于風險項目的管理與掌控的能力

12、，最終達到風險分析工作開展的最終目的。 </p><p>　　四、建筑企業(yè)的處置風險措施 </p><p>　　1、風險控制措施。 </p><p>　　在進行風險控制當中，招投標管理者需要對風險因素進行深刻的認識，并且通過了解項目風險的相關(guān)條件，有效的對于項目中的風險進行回避，將潛在與不確定風險的發(fā)生幾率降到最低。風險回避策略需要項目管理人員謹慎使用，并且結(jié)合實際

13、工程的特點來開展。風險損失控制也是一種對風險控制的主要措施，其開展過程主要針對于風險所造成的損失，通過減少風險發(fā)生機會以及降低風險損失嚴重性來開展控制工作。風險損失控制與風險回避的對象相同，都是為了對于工程承包的風險進行研究。一般來說，風險損失控制的方案有很多，主要是通過預防計劃的制定、挽救方案的制定等方式，對于潛在損失進行預測，并且提前做好損失控制預防，力爭在發(fā)生損失時，減少損失嚴重性。 </p><p>&l

14、t;b>　　2、風險自留措施 </b></p><p>　　風險自留措施是企業(yè)應對風險的一項主要措施，也是相對常見的風險處置措施。一般來說，風險自留措施主要是分為非計劃性與計劃性兩種風險自留。在風險評估管理工作人員沒有意識到風險或者缺乏對風險的處理準備時，風險自留計劃則相對被動，并且不具有計劃性。任何大型的工程其風險數(shù)量都較多，并且風險種類十分復雜，風險管理人員難以面面俱到的對于所有風險進行分析

15、與認識。非計劃性的風險自留是一項重要的處理策略，是項目管理中所常見的測量。但是，風險管理人員自身要以正常、客觀的心態(tài)面對非計劃性風險自留，并且力圖最大限度的偵測到工程風險，進而減少工程決策失誤，減少工程風險損失。計劃性風險自留與非計劃性的風險自留相比，其風險內(nèi)容經(jīng)過管理者的分析，并且管理者通過有意識的轉(zhuǎn)移與決策，從而實現(xiàn)對風險的計劃性控制。 </p><p><b>　　3、風險轉(zhuǎn)移措施 </b&

16、gt;</p><p>　　風險轉(zhuǎn)移是一種重要的處理對策，其轉(zhuǎn)移的概念主要是針對于非保險或合同與保險合同兩種轉(zhuǎn)移方式。非保險或合同轉(zhuǎn)移方式主要是通過簽訂協(xié)議與協(xié)商的方式，對于項目風險進行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的目標為非保險方。而工程保險的轉(zhuǎn)移方式則是通過保險公司，在發(fā)生意外災害等風險時，通過保險協(xié)議的方式，獲得相關(guān)的風險補償。這種風險轉(zhuǎn)移的方式主要是以低投入成本，高回報為特點，是增加承建單位對于風險處置的重要內(nèi)容。 <

17、/p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，做好招投標工作的風險分析及預防對策有著極為重要的意義。因此，在招投標過程中，建筑施工企業(yè)一定要對招投標風險進行仔細分析，通過分析總結(jié)，找出具有針對性的應對措施，最終實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： &

18、lt;/b></p><p>　　[1] 丁堅：《建設工程項目招投標風險及防范對策》，《科技創(chuàng)新導報》，2009年15期 </p><p>　　[2] 陳藝雄：《建筑工程招投標的風險分析與管理》，《才智》，2011年20期 </p><p>　　[3] 孔德軍 劉冬松：《建設項目中的風險識別方法》，《基建優(yōu)化》，2002年04期 </p><