建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理

1、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理【摘要】自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國房地產(chǎn)事業(yè)飛速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模擴(kuò)大速度相當(dāng)之快，雖然為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑行業(yè)里存在著許多較嚴(yán)重的問題?，F(xiàn)今我國的建筑施工企業(yè)所做的項(xiàng)目所采用的制度是招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，同樣也是目前為止建筑施工單位與建筑設(shè)計(jì)單位合作的最佳制度。但是由于我國建筑業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性，使得我國的建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)管理存在著許多問題，為了我國

2、建筑業(yè)的長久發(fā)展，這些問題必須加緊時(shí)間解決?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；招投標(biāo)管理；問題；解決方法一、引言建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，一個(gè)國家國民幸福指數(shù)主要是看該國家國民的生活狀況，毫無疑問，建筑業(yè)與國民生活息息相關(guān)。我國建筑行業(yè)目前面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中共十八大以來，中央提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，相關(guān)部門對(duì)建筑行業(yè)也提出了相關(guān)的政策規(guī)定。我國建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)管理制度符合于經(jīng)濟(jì)全球化的狀況下我國建筑市場的要求，該制度使得建筑業(yè)中的資源

3、得以優(yōu)化配置，同時(shí)也保證了建筑商品的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國截止2014年約有八萬多家建筑工程企業(yè)，其中以中小型民營企業(yè)居多。如此復(fù)雜的環(huán)境之下，項(xiàng)目招投標(biāo)管理難免不會(huì)出現(xiàn)問題。目前我國建筑業(yè)招投標(biāo)過程中存在的問題有許多，但是歸許多中小型企業(yè)沒有或者很少有自己制定的招投標(biāo)管理文件。沒有合理的明文規(guī)定，使得許多相關(guān)工作人員在其中投機(jī)取巧，使得建筑項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重下降。3.監(jiān)督管理體制存在問題和國外許多國家相比，由于我國招投標(biāo)方式管理的不成熟，在招投

4、標(biāo)過程中常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)利集中，貪污腐敗等等一系列壞的現(xiàn)象。其主要原因還是在于監(jiān)督管理體制的不完善，不健全。招投標(biāo)過程主要涉及到投資商（業(yè)主），政府，中間代理人，施工企業(yè)（乙方），如果由一方監(jiān)督不力，就會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題。目前我國施工企業(yè)為了能拿到標(biāo)，對(duì)投資商和政府部門以及中間代理人進(jìn)行行賄的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，出現(xiàn)了“不燒香，就拿不到標(biāo)”的這一局面。嚴(yán)重阻礙著我國建筑施工企業(yè)招投標(biāo)體制的良性發(fā)展。4.設(shè)計(jì)招標(biāo)方式觀念落后我國招投標(biāo)方式形

5、式各種各樣，成功的例子很少，故而到目前為止沒有一套相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定相應(yīng)的招標(biāo)方式。招標(biāo)方式的不確定性，使得許多中小型沒有多少招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)招標(biāo)過程中出現(xiàn)過程脫節(jié)等情況。而在國外已經(jīng)形成了明確的統(tǒng)一的招標(biāo)方式，這種統(tǒng)一合理的方式有利于招投標(biāo)過程的管理。相對(duì)于其他國家，我國的招投標(biāo)管理就顯得非?；靵y，這很不利于建筑業(yè)的發(fā)展。在招投標(biāo)過程中還存在著許多其他的問題，例如招標(biāo)文件不具體，招標(biāo)組織形式有問題等，但是目前最主要亟待解決的主要有這