工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制

1、<p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制</p><p>　　摘要：隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目越來越多。長期以來，我國對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制大多是由投資的主管部門、設(shè)計(jì)、審價(jià)等部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程的造價(jià)缺少專門的部門對(duì)其進(jìn)行控制，都是附帶的交給其他部門和系統(tǒng)，它們之間缺少相互之間的聯(lián)系。同時(shí)，這些工作部門對(duì)造價(jià)控制的方法和當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀并不是特別的了解，造成了對(duì)項(xiàng)目工程不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的造價(jià)控制。要

2、想實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程整體的造價(jià)進(jìn)行控制，必須對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，這些環(huán)節(jié)主要包括項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程的具體施工等環(huán)節(jié)。根據(jù)這些環(huán)節(jié)不同的需要，制定出合理的造價(jià)控制方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程的整體的造價(jià)控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目；全過程；造價(jià)控制 </p><p>　　從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，我國在項(xiàng)目工程的造價(jià)管理領(lǐng)域出

3、現(xiàn)了一些相關(guān)的研究造價(jià)控制的人員，分別提出了對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理的思想。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國的項(xiàng)目工程的造價(jià)控制的管理思想不斷發(fā)展創(chuàng)新，這就使得我國的項(xiàng)目工程的造價(jià)管理的實(shí)踐從簡(jiǎn)單的定額管理走上了更為專業(yè)化、更加科學(xué)的全過程造價(jià)管理的探索的道路。為了能夠使我國的項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理，不管是理論還是實(shí)踐方面，取得新的進(jìn)展，我國的項(xiàng)目工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)做了大量的推動(dòng)和引導(dǎo)工作，這在一定程度上推動(dòng)了我國項(xiàng)目工程造價(jià)的管理

4、。但是從當(dāng)前的我國項(xiàng)目工程的發(fā)展情況來看，我國的造價(jià)控制的相關(guān)理論還停留在最基本的階段，雖然有相關(guān)的人員對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理進(jìn)行了研究，但是到目前為止并沒有系統(tǒng)的全過程造價(jià)管理的理論和方法體系。所以，為了使我國的項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理中的“全過程造價(jià)管理”的方法進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)的研究，同時(shí)利用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。 </p><p>　

5、　一、工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的重要性 </p><p>　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要就是對(duì)于工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，在這一過程中，既能夠保證質(zhì)量、按時(shí)完成，同時(shí)對(duì)造價(jià)能夠進(jìn)行良好的管理與控制，在獲得大的效益的同時(shí)也節(jié)約了資本，這就可以說是一項(xiàng)成功的工程。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，其造價(jià)主要由五部分組成：設(shè)備購置費(fèi)、主要材料費(fèi)、安裝費(fèi)、建筑工程費(fèi)、以及工程建設(shè)的一些其他費(fèi)用。工程造價(jià)的管理主要就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)以及法

6、律的手法以及科學(xué)技術(shù)的原理來解決在工程中對(duì)于造價(jià)的控制與確定，進(jìn)一步解決經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、管理與經(jīng)營等一些實(shí)際的問題，這樣來進(jìn)一步提高對(duì)于投資的經(jīng)濟(jì)效益以及投資效益。所以說，工程造價(jià)具有雙重的性質(zhì)，既是一種投資的控制管理又是一種市場(chǎng)的管理。所以說，我們應(yīng)該采取不同的管理方法來達(dá)到管理職能。工程造價(jià)的管理主要有時(shí)效性、公正性、準(zhǔn)確性、以及規(guī)范性的特點(diǎn)。 </p><p>　　對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程具有

7、重要的作用，它有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的充分利用，這樣還可以使工程缺乏材料的矛盾得到緩解。同時(shí)還有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)一種現(xiàn)代化的管理。另外，它對(duì)于控制工程建設(shè)的產(chǎn)出與投資比，進(jìn)一步擴(kuò)大投資的收益率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在項(xiàng)目工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行合理的、科學(xué)的造價(jià)控制，能夠在一定程度上防止工程結(jié)算超過施工圖的預(yù)算、施工圖的預(yù)算超過設(shè)計(jì)的概算、設(shè)計(jì)的概算超過投資的估算這“三超現(xiàn)象”，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的健康快速的發(fā)展。

8、 </p><p>　　二、投資決策階段的造價(jià)控制 </p><p>　　根據(jù)我國的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從上個(gè)世界八十年代以來，我國的工程項(xiàng)目因?yàn)樵谕顿Y階段出了問題而導(dǎo)致的資金損耗高達(dá)160億，占到了工程總投資的40%。項(xiàng)目工程的投資階段是對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制的初始階段，具有最初的決定性，它對(duì)項(xiàng)目工程的全過程的造價(jià)控制具有重要的影響。在項(xiàng)目的投資階段只有通過對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行仔細(xì)、充分的調(diào)查、分析和

9、比較得出最后的可行性分析表，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，才能夠在項(xiàng)目的全過程實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)，相關(guān)的工作人員必須對(duì)切合實(shí)際的并且具有一定質(zhì)量的項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，這樣就能夠使造價(jià)的有效控制有了一定的基礎(chǔ)。 </p><p>　　項(xiàng)目的投資決策階段是一項(xiàng)工程的開始階段，它對(duì)于工程的投資起著一個(gè)決定性的作用，投資立項(xiàng)階段是進(jìn)行可行性研究與制定施工方案、施工計(jì)劃的階段，也是工程從構(gòu)想走向建設(shè)的第一步。立項(xiàng)階段的決策對(duì)

10、于工程投資有著決定性的影響，項(xiàng)目決策所涉及到的工作人員比較眾多。主要的有政府職能部門工作人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員等等。造價(jià)控制要求他們必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　在這一階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，相關(guān)的工作人員必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)查。工程項(xiàng)目的投資方?jīng)Q定要投資之前可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查與分析，這樣就可以使投資的決策更加科學(xué)，避免

11、盲目性，從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)做出科學(xué)的和可靠的設(shè)計(jì)任務(wù)書同樣具有重要的作用。與此同時(shí)還可以幫助相關(guān)的決策人員做出科學(xué)的、可行性比較高的投資決策。 </p><p>　　在這個(gè)階段中，投資估算是主要的文件，在投資估算中要求設(shè)計(jì)人員能夠從工程項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的內(nèi)容上真實(shí)的反映設(shè)計(jì)的意圖。選擇的方案不僅要在技術(shù)上合理還應(yīng)該做到在經(jīng)濟(jì)上的合理，所以對(duì)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)的控制必須從方案的選擇開始，按

12、照項(xiàng)目工程造價(jià)的原則對(duì)投資估算中的各種不定因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目的投資估算是實(shí)行工程限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。對(duì)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)者提出了比較高的要求，它要求設(shè)計(jì)人員在一定的投資預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，從而達(dá)到對(duì)控制的項(xiàng)目建設(shè)和裝飾的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　三、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 </p><p>　　設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響主要分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的兩大方面。靜態(tài)的主要是指設(shè)計(jì)的本身就是

13、制定造價(jià)的過程，動(dòng)態(tài)的影響主要是指設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)也能產(chǎn)生很大影響。主要的控制措施有以下兩點(diǎn)；首先，建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。工程的設(shè)計(jì)一般都是由設(shè)計(jì)院著手實(shí)施的，在工程建設(shè)中建立設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)機(jī)制可以很好的控制設(shè)計(jì)的成本以及提高設(shè)計(jì)的綜合水平。目前的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。將設(shè)計(jì)與工程建設(shè)需要以及與實(shí)地情況有機(jī)結(jié)合才是設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。因此最優(yōu)的設(shè)計(jì)是將工程質(zhì)量與造價(jià)相結(jié)合或者說是對(duì)兩者進(jìn)行平衡考慮的

14、方案。其次，盡量減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。實(shí)踐表明，越是設(shè)計(jì)變更多的工程建設(shè)其造價(jià)往往呈現(xiàn)上揚(yáng)的趨勢(shì)。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)中應(yīng)該一步到位，避免設(shè)計(jì)上的更改和錯(cuò)誤。 　　從當(dāng)前我國市場(chǎng)上對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇方式來看主要有三種方式，即公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和委托設(shè)計(jì)。公開招標(biāo)的重點(diǎn)在于招標(biāo)過程中有多家單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它具有一種競(jìng)爭(zhēng)的全面性，同時(shí)也是一種最公平的招標(biāo)方式。這種招標(biāo)方式有利于提高國家建設(shè)市場(chǎng)的透明度和客觀性，還可以在

15、一定程度上防止在采購過程中出現(xiàn)濫用權(quán)力的</p><p>　　要選擇出一個(gè)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，不僅要考慮技術(shù)方面的因素還應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)方面的因素，在能夠滿足項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)和使用功能的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制。 </p><p>　　如果想要在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，推行限額設(shè)計(jì)的方式是很有必要的。限額設(shè)計(jì)主要是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)

16、的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖的設(shè)計(jì)，另外還包括各個(gè)專業(yè)在保證能夠達(dá)到使用功能的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證總的投資限額不被突破。 </p><p>　　限額設(shè)計(jì)具體的運(yùn)用方法主要包括合理確定設(shè)計(jì)限額總值、提高投資估算的質(zhì)量、運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)限額的分配。我國的投資主體呈現(xiàn)出了多元化的趨勢(shì)，當(dāng)前我國市場(chǎng)主要的投資主體是一些比較大的國企和正在不斷發(fā)展的民營企業(yè)，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的

17、項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)壓低投資估算和故意漏項(xiàng)少算的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的具體施工具有重要的影響，在造價(jià)控制中也占有很大的比重，因此，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)單位必須充分認(rèn)識(shí)到估算工作的重要性，維護(hù)投資估算的嚴(yán)肅性。 </p><p>　　四、施工階段的造價(jià)控制 </p><p>　　在施工階段如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，第一步必須選擇合理的招標(biāo)和投標(biāo)方式。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)和投標(biāo)是工程管理中的

18、重要環(huán)節(jié)，主要的目的就是盡量的為項(xiàng)目工程節(jié)省開支，用最公開、透明的方式選擇最佳的投標(biāo)人，從而實(shí)現(xiàn)提高投標(biāo)效率的目標(biāo)。 </p><p>　　建設(shè)工程科學(xué)的招標(biāo)和投標(biāo)制度是保證建設(shè)單位進(jìn)行有效的造價(jià)控制的主要手段，通過合理的招標(biāo)和投標(biāo)方式可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，使建設(shè)投資的回報(bào)周期縮短，項(xiàng)目工程的建設(shè)單位應(yīng)該充分利用招標(biāo)和投標(biāo)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制。 </p

19、><p>　　工程的造價(jià)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)工程具有重要的作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高項(xiàng)目工程中經(jīng)濟(jì)工作人員的地位。只有具備合理的工程造價(jià)才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，有一些招標(biāo)和投標(biāo)的單位只是注重施工的技術(shù)而忽略了項(xiàng)目工程所需要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，使得投資的效益沒有達(dá)到理想中的目標(biāo)?；蛘呤侵皇亲⒅亟?jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)施工技術(shù)有所忽略，這使得工程項(xiàng)目不能夠順利的施工，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，工程變更會(huì)給項(xiàng)目工程

20、帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須把經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和施工技術(shù)結(jié)合在一起，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)的有效控制。 </p><p>　　在完成對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)工程造價(jià)的資料的收集之后，很多單位只是注重招標(biāo)和投標(biāo)的結(jié)果，對(duì)標(biāo)底或者投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的積累有所忽略，這就造成了工程造價(jià)資料管理的混亂，嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)資料丟失的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格做好標(biāo)底的制作工作，標(biāo)底是工程開發(fā)單位制定的工程底數(shù)，也是選擇施工單位的重要依據(jù)。標(biāo)底制

21、作應(yīng)該站在嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的角度上，力求事實(shí)求實(shí)和制作準(zhǔn)確。并且制作的過程最好是企業(yè)自己著手實(shí)施。另外，還應(yīng)該慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作。對(duì)于施工單位的選擇上，應(yīng)該在考察施工技術(shù)水平的同時(shí)考慮其服務(wù)的質(zhì)量以及資金狀況等企業(yè)的軟件條件，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。 </p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施還應(yīng)該選擇最佳的承包方式。根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，選擇合理的承包方式，對(duì)于控制工程造價(jià)和保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益具有重要

22、的作用。有的業(yè)主在招標(biāo)和簽訂合同的時(shí)候，不能夠全面的考慮問題，不能根據(jù)施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)材料的完善程度采用合理的承包方式，或者過分的強(qiáng)調(diào)總價(jià)包干的方式。另外，還需要簽訂嚴(yán)密的合同。簽訂合同的時(shí)候主要是考慮合同中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)控制的影響。合同的簽訂除了要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定之外還應(yīng)當(dāng)遵循雙方的意愿。在此過程中控制造價(jià)的主要方式是合同條款的制定。應(yīng)當(dāng)本著合同語言嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確的原則來簽訂，避免因?yàn)榧m紛或者是索賠造成造價(jià)的上揚(yáng)。 <

23、;/p><p>　　施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)工程變更或者設(shè)計(jì)變更的問題。設(shè)計(jì)變更應(yīng)該盡量的提前，設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早造成的經(jīng)濟(jì)損失越小，如果在施工過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更就會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果在項(xiàng)目工程施工過程中出現(xiàn)了變更，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，找出最佳的、經(jīng)濟(jì)適用的變更方案，把變更造成的經(jīng)濟(jì)損失縮小在最小的范圍內(nèi)。 </p><p>　　在施工階段實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)造價(jià)的控制還必須加強(qiáng)技

24、術(shù)管理的能力，技術(shù)管理中在考慮施工技術(shù)合理化的同時(shí)，還應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)實(shí)用的角度上來考慮技術(shù)方案的選擇，盡量避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價(jià)的上揚(yáng)；加強(qiáng)組織管理能力，對(duì)工程建設(shè)的過程實(shí)施項(xiàng)目化的管理，落實(shí)管理人員與職能劃分。對(duì)工程建設(shè)的全過程按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理；加強(qiáng)物資采購管理的水平，施工過程中的物資采購也是影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)物資采購的管理水平也是實(shí)施造價(jià)控制的重要內(nèi)容。具體的實(shí)施方法有，首先，建立采購信息數(shù)據(jù)庫和信息

25、網(wǎng)絡(luò)為采購提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)價(jià)格信息以及質(zhì)量、供應(yīng)商信息等。其次，對(duì)信息進(jìn)行分析處理建立采購方案。最后，優(yōu)化采購的方案并付諸實(shí)施。物資采購應(yīng)該基于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則上進(jìn)行實(shí)施，才能為造價(jià)控制提供有力的支持。 　　五、竣工階段的造價(jià)的控制與管理 </p><p>　　在工程的竣工階段，應(yīng)該按照相關(guān)合同約定的進(jìn)行結(jié)算的方法，對(duì)工程計(jì)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，使得審核之后的工程造價(jià)能夠?qū)⒐こ痰膶?shí)際價(jià)格進(jìn)行反映。要建立一套科

26、學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)以及竣工項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上建立一套適合于企業(yè)的工程造價(jià)體系。在我國，長久的存在著一些現(xiàn)象：概算的超低估算、預(yù)算中超概算、以及在決算中超預(yù)算等一些現(xiàn)象，這就在很大程度上困擾著項(xiàng)目工程的投資效益與管理。因此應(yīng)該采取有效的措施來確定工程造價(jià)，進(jìn)而為資金的優(yōu)化使用，進(jìn)一步降低投資的成本，保證造價(jià)的科學(xué)性以及合理性。此外，在竣工階段的結(jié)算過程也是對(duì)于整個(gè)的工程質(zhì)量、合同以及施工的過程進(jìn)行的一個(gè)綜合性評(píng)價(jià)

27、的過程，可以采取以下具體措施： </p><p>　　1.對(duì)工程施工中的各種簽證、單據(jù)以及賬務(wù)進(jìn)行一一核對(duì)，務(wù)必確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。 </p><p>　　2.確定單價(jià)和費(fèi)用。對(duì)于工程的單價(jià)定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)除了要嚴(yán)格按照工程合同來實(shí)施計(jì)算以外，對(duì)于沒有規(guī)定的項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行雙方磋商或者是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。 </p><p>　　3.做好工程量的審核。為了避免

28、工程建設(shè)施工量與設(shè)計(jì)的工程量存在差別致使工程結(jié)算時(shí)造成造價(jià)上揚(yáng)，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量的審核。嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)的工程量給予結(jié)算。 </p><p><b>　　六、總結(jié) </b></p><p>　　工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，它始終貫穿于工程方案的確定、預(yù)算以及決算的認(rèn)可以及編制、隊(duì)伍的確定、材料以及設(shè)備的供應(yīng)等環(huán)節(jié)中。相關(guān)的工作者應(yīng)該積極

29、的做好本職工作，在保證施工按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)做到成本的節(jié)約，達(dá)到效益的最大化。項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)主體應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)造對(duì)造價(jià)控制的條件，促進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)參與整個(gè)工程的建設(shè)和造價(jià)管理，要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全過程的造價(jià)控制，需要多方的工作人員的共同努力。另外，造價(jià)管理人員必須提高自己的管理能力，不斷豐富自己的造價(jià)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能夠滿足我國建筑行業(yè)造價(jià)控制的要求。 </p><p><b

30、>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]藍(lán) 菲：淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制[J].廣東土木與建筑.2011（04）. </p><p>　　[2]丘 婷：淺談建設(shè)工程造價(jià)的全過程控制[J].建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06）. </p><p>　　[3]趙和軍：淺談工程造價(jià)全過程控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2007（11

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32、<p>　　[7]嚴(yán) 玲 閆金芹 王 浩：建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑——集成咨詢的視角[J].工程管理學(xué)報(bào). 2012（04）. </p><p>　　[8]劉 釗 劉思華 趙寶飛：建筑工程施工管理對(duì)造價(jià)影響分析[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（09）. </p><p>　　[9]鮑偉忠：建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的探索[J].中國工程咨詢.201

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