2014消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（部分）

1、<p>　　2014消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（部分）</p><p>　　一、碳酸飲料：百事不能高興太早 </p><p>　　可口可樂(lè)仍然是公司人最?lèi)?ài)，比重高出第二名34%，不過(guò)第二名和第三名的次序發(fā)生了變化，去年第二名是雪碧，今年百事以輕微優(yōu)勢(shì)超越雪碧，成了第二；2012年百事與康師傅宣布聯(lián)姻之后，以全球飲料為調(diào)查對(duì)象的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Canadean 數(shù)據(jù)顯示，百事季度增長(zhǎng)率近幾年來(lái)

2、首次超過(guò)可口可樂(lè)10個(gè)百分點(diǎn)。而本次調(diào)查中消費(fèi)者對(duì)百事喜好度提升，也顯示雙方合作的效應(yīng)初步實(shí)現(xiàn)。但是與第一名之間仍然巨大的差距提醒著百事，其中國(guó)表現(xiàn)與全球地位不相匹配。 </p><p>　　二、方便面：缺乏創(chuàng)新活力 </p><p>　　康師傅、統(tǒng)一合計(jì)占了方便面6成市場(chǎng)，康師傅仍然是第一，但是比重下降了5%，第二名的統(tǒng)一雖然比重有所提升，但為此付出的代價(jià)也不小。由于酸菜口味方便面同質(zhì)化

3、嚴(yán)重，至今未能出現(xiàn)新品能夠再現(xiàn)當(dāng)年統(tǒng)一老壇的風(fēng)采，統(tǒng)一不得不加大市場(chǎng)行銷(xiāo)投入，以致利潤(rùn)受到壓縮，而產(chǎn)品線更為完備的康師傅則較好地匹配了從城市到農(nóng)村的渠道網(wǎng)絡(luò)，上半年凈利潤(rùn)還同比上漲了2.52%，不過(guò)整個(gè)行業(yè)缺少如康師傅紅燒牛肉面、統(tǒng)一老壇酸菜這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還是缺乏活力。 </p><p>　　三、啤酒：雪花看到成果 </p><p>　　青島啤酒仍然是第一，比重接近30%。值得稱(chēng)道的是雪

4、花啤酒，比重提高了11%，超過(guò)燕京和百威位居第二。其實(shí)單從銷(xiāo)量說(shuō)，雪花早在2011年就已經(jīng)突破1000萬(wàn)千升，超過(guò)青??；但是對(duì)于雪花定位不高的質(zhì)疑從未停止，也因此雪花一直在努力提升品牌形象，近年來(lái)贊助古建筑攝影大賽、舉辦勇闖天涯活動(dòng)，“雪花純生”和“勇闖天涯”等中高端系列產(chǎn)品大幅增長(zhǎng)，調(diào)查中比重的提升也可以證明它的努力成果。 </p><p>　　四、飲用水：農(nóng)夫山泉受傷 </p><p>

5、;　　前幾名的排序沒(méi)有變化，且第一名農(nóng)夫山泉仍然遙遙領(lǐng)先于第二名，不過(guò)農(nóng)夫山泉的比重還是下降了近8%，這是它在我們連續(xù)幾年的調(diào)查中第一次出現(xiàn)下降。今年上半年的農(nóng)夫山泉標(biāo)準(zhǔn)門(mén)事件雖然最后證實(shí)農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品品質(zhì)并無(wú)問(wèn)題，但是連續(xù)數(shù)日的媒體質(zhì)疑對(duì)消費(fèi)者的情緒并非全無(wú)影響，而且農(nóng)夫山泉最后決定退出北京桶裝水市場(chǎng)?？磥?lái)即使是大品牌諸如農(nóng)夫山泉， 當(dāng)其辛苦建立起來(lái)的“好水”形象被質(zhì)疑的時(shí)候，仍然還是會(huì)容易受傷。 </p><p&

6、gt;　　五、乳制品：蒙牛開(kāi)始復(fù)蘇 </p><p>　　光明雖然仍是第一，但是比重有所下降，而穩(wěn)健見(jiàn)長(zhǎng)的伊利進(jìn)步幅度較大，提高近6%排名第二，蒙牛也從去年的第四進(jìn)步到第三，很顯然中糧改造蒙牛，引入丹麥Arla等策略都有助于其復(fù)蘇。而出于對(duì)國(guó)際品牌的信任以及網(wǎng)商交易的便利，歐德堡、德運(yùn)等純進(jìn)口牛奶的排名甚至超過(guò)了雀巢和達(dá)能這兩個(gè)本土化的外資品牌。比重下跌的還有三元，從去年的第二名跌到了第四，整合三鹿不利，業(yè)績(jī)下滑

7、，這個(gè)在北京市場(chǎng)口碑不錯(cuò)的品牌，真得加油了。 </p><p>　　六、茶飲料：出奇才能制勝 </p><p>　　康師傅仍然是第一選擇，并高出第二名9%左右，此外，排名前三的品牌不僅名次沒(méi)有發(fā)生改變，比重也非常接近去年的數(shù)字，不過(guò)值得一提的是兩個(gè)增長(zhǎng)較快的品牌，東方樹(shù)葉增長(zhǎng)4%，比第三名三得利只差兩個(gè)百分點(diǎn)，立頓增長(zhǎng)5%，緊緊跟隨東方樹(shù)葉，比東方樹(shù)葉相差不到0.5%，東方樹(shù)葉和立頓無(wú)論包

8、裝，定位都有別于傳統(tǒng)茶飲料，價(jià)格上也稍微偏貴，但也正是憑著稍微的另類(lèi)，才有了沖擊第三名的可能。打破舊格局，出奇才能制勝。 </p><p>　　七、功能飲料：大佬開(kāi)仗，小弟讓位 </p><p>　　傳統(tǒng)涼茶第一次被歸納到功能飲料中，立刻拿下第一的寶座。加多寶比重為35.42%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年第一名脈動(dòng)。王老吉排名第三，把去年的第二名紅牛擠到了第四。在加多寶和王老吉大張旗鼓的口水戰(zhàn)下，其他品

9、牌的宣傳幾乎都被淹沒(méi)，脈動(dòng)的比重跌了17%，紅牛的比重跌了8%，其它諸如寶礦力水特、佳得樂(lè)都有所下降，而激活則跌出前十的選項(xiàng)。其實(shí)成為加多寶和王老吉大戰(zhàn)犧牲者的豈止它們，同屬?zèng)霾璧暮推湔衲陰缀鯖](méi)了蹤影，大佬開(kāi)仗，其他人只能讓位。 </p><p>　　八、食用油：金龍魚(yú)難撼動(dòng) </p><p>　　金龍魚(yú)仍然占據(jù)超過(guò)一半的江山，魯花和福臨門(mén)雖然一直希望打破外資的主導(dǎo)地位，但效果甚微。倒是

10、排名第四的歐麗薇蘭橄欖油雖然定價(jià)高，但是連續(xù)三年比重提升，同樣定位高端的胡姬花也前進(jìn)了一步到第六名?？磥?lái)在高端市場(chǎng)找突破口，比直接與強(qiáng)勢(shì)的金龍魚(yú)對(duì)抗更容易見(jiàn)效果，尤其是橄欖油，正被越來(lái)越講究健康的消費(fèi)者擺上餐桌，雖然越來(lái)越多的橄欖油品牌出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但能夠形成一定規(guī)模的卻不多，或許這也意味著更多的機(jī)會(huì)。 </p><p>　　九、快餐品牌：“速成雞”挫傷肯德基 </p><p>　　受宏觀

11、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，洋快餐業(yè)績(jī)有所下滑，麥當(dāng)勞的日子相對(duì)比肯德基好過(guò)，在8月份財(cái)報(bào)中，麥當(dāng)勞包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的亞太地區(qū)的同店銷(xiāo)售額下滑0.5%，而肯德基中國(guó)則下跌12%；不僅如此，消費(fèi)者的選擇也出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，前兩年都是肯德基超過(guò)麥當(dāng)勞，今年麥當(dāng)勞超過(guò)了肯德基，看來(lái)2012年底開(kāi)始的“速成雞”事件讓肯德基至今難以平復(fù)。 </p><p>　　十、果汁飲料：中高濃度果汁被認(rèn)可 </p><p>　　整體

12、營(yíng)業(yè)額與康師傅和統(tǒng)一都相差甚遠(yuǎn)的匯源成為果汁飲料的首選看上去有點(diǎn)意外，不過(guò)如果研究一下排名進(jìn)步的品牌，比如味全每日C、純果樂(lè)、都樂(lè)等，都是定位中高端的中高濃度果汁，就不難理解。價(jià)格更高但是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也更高的中高濃度果汁正在被消費(fèi)者認(rèn)可，而匯源恰好是中高濃度果汁中的第一品牌。這也解釋了低濃度稀釋果汁飲料品牌統(tǒng)一的退步，統(tǒng)一從去年的第一跌到了第三，所謂不進(jìn)則退，消費(fèi)者選擇變了，品牌也得跟著變才行。 </p><p>　

13、　十一、咖啡館連鎖：渴望差異化 </p><p>　　星巴克毫無(wú)懸念地蟬聯(lián)冠軍，占比達(dá)到67.46%，幾乎是排名第二的COSTA的5倍多。未來(lái)星巴克將在中國(guó)加快擴(kuò)張步伐，2014財(cái)年其計(jì)劃的1400家店中，將有700家位于中國(guó)和其它亞太地區(qū)，屆時(shí)，中國(guó)將成為星巴克除本土之外的全球第二大市場(chǎng)。不過(guò)在看膩了千篇一律的綠色美人魚(yú)標(biāo)志之后，消費(fèi)者們也開(kāi)始渴望更多差異化的選擇，漫咖啡、雕刻時(shí)光這樣風(fēng)格獨(dú)特的小型連鎖品牌成長(zhǎng)

14、迅速值得注意。 </p><p>　　十二、大賣(mài)場(chǎng)：需要采取新模式 </p><p>　　關(guān)店、出售、退出中國(guó)的傳聞讓一些外資賣(mài)場(chǎng)品牌今年在中國(guó)的處境格外艱難。租約到期、房?jī)r(jià)的高漲成為了不能承受之重，核心商圈也很難再找到它們的蹤影。強(qiáng)調(diào)批發(fā)和現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)的麥德龍由于自己差異化的模式在這一年中取得了快速的增長(zhǎng)。華潤(rùn)萬(wàn)家則一直堅(jiān)持多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)依舊讓它保持著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)需要采取新模式尋

15、找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來(lái)擺脫困境。 </p><p>　　十三、社區(qū)超市：市場(chǎng)正在爆發(fā) </p><p>　　這是今年新增的類(lèi)別。對(duì)于靠近社區(qū)的小超市來(lái)說(shuō)，特色和便利可以讓它們?cè)诖蟪忻媲耙挼蒙鷻C(jī)。社區(qū)型超市投入成本低，形式靈活，并且服務(wù)更有針對(duì)性，而當(dāng)大型超市越來(lái)越無(wú)力負(fù)擔(dān)核心商圈的高租金時(shí)，像Ole、City Shop這樣毛利率高并且面積小的精品超市逐漸將它們?nèi)〈Ｉ鐓^(qū)超市會(huì)成為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)熱

16、點(diǎn)。 </p><p>　　十四、便利店：走出安全地帶 </p><p>　　有著明顯勢(shì)力范圍的便利店今年紛紛都跳出了自己的安全地帶，例如羅森首次嘗試進(jìn)入北京市場(chǎng)，打破了7-Eleven壟斷九年的局面，而幾大便利店品牌都在按照既定計(jì)劃進(jìn)入更多的二三線城市，似乎并沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響。各家便利店在推出自主研發(fā)的鮮食產(chǎn)品上尋求差異化的競(jìng)爭(zhēng)，并且在“便利”上更下工夫，比如全家就與亞馬遜合作收