企業(yè)集團預(yù)算的控制權(quán)與控制度問題研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，大公司、大集團的作用日益重要，當(dāng)今國與國之間的經(jīng)濟實力競爭，突出表現(xiàn)在大公司、大集團之間的競爭。應(yīng)當(dāng)看到，雖然自改革開放以來，我國實施大公司、大集團戰(zhàn)略取得了顯著的成績，但與世界先進的企業(yè)集團相比，我國的企業(yè)集團還缺乏相應(yīng)的競爭能力。因此，如何提高我國企業(yè)集團的管理水平，成為擺在理論與實踐工作者面前急待解決的課題。大型企業(yè)的管理較為復(fù)雜，筆者認為應(yīng)以預(yù)算控制作為突破口全面提升企業(yè)集團的管理水平。目前很多企業(yè)集團雖然實行

2、了預(yù)算，但并不完全是真正意義上的全面預(yù)算管理，并且在實施過程中存在許多不足。因此筆者選擇了“企業(yè)集團預(yù)算控制的控制權(quán)和控制度”這一課題。 預(yù)算控制是企業(yè)實施內(nèi)部控制的一種主要方法，從微觀上看，它有助于企業(yè)管理效率及效益的提高；從宏觀上看，它更是有助于利用市場背景優(yōu)化社會資源配置。本文從預(yù)算控制屬于內(nèi)部控制的本質(zhì)出發(fā)，從預(yù)算控制權(quán)和控制度兩方面闡述了預(yù)算控制的控制機制和控制制度，以及預(yù)算控制權(quán)模式和控制度機制的構(gòu)建。 論文

3、首先闡明了選題動機和選題意義，以及國內(nèi)外對預(yù)算的研究現(xiàn)狀。文章的第二部分主要討論關(guān)于企業(yè)集團預(yù)算控制的基本理論，在這部分中，首先闡述了企業(yè)集團的概念和特殊的組織結(jié)構(gòu)，其次論述了預(yù)算控制的相關(guān)理論以及預(yù)算控制和內(nèi)部控制的關(guān)系，指出了預(yù)算控制本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要工具。文章的第三部分闡述了預(yù)算控制在我國企業(yè)集團中實施的現(xiàn)狀以及存在的問題，主要指出了預(yù)算控制實施在預(yù)算控制權(quán)和控制度兩方面的問題。在前三部分的基礎(chǔ)上，本文第四部分論述了企

4、業(yè)集團預(yù)算控制權(quán)的幾種模式，以及如何選擇預(yù)算控制權(quán)模式。本文對相關(guān)模式的選擇做了比較，包括集權(quán)模式、分權(quán)模式和超越預(yù)算模式。最后一部分論述了企業(yè)集團預(yù)算控制度機制的構(gòu)建和選擇，從預(yù)算緊控制和松控制的角度分析了企業(yè)集團預(yù)算控制度不同機制的優(yōu)缺點和影響因素。本文研究了企業(yè)集團預(yù)算控制體系，取得了一點創(chuàng)新性成果： 第一，從內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度兩個角度來分解預(yù)算控制體系，相對應(yīng)地，分別從預(yù)算控制權(quán)和預(yù)算控制度兩個方面來進行研究預(yù)算