哈爾濱電站工程有限責任公司費用控制體系研究.pdf

1、電力工程總承包近于邊緣學科，涉及范圍十分廣泛，不但包括工程技術、經濟貿易、金融財務、稅收保險，還包括社會政治、法律制度、自然環(huán)境、經濟地理等諸多方面。
　　2007年世界經濟依舊保持5.2％的強勁增長勢頭，而電力工程作為基礎設施建設的重要組成部分，也保持了高速發(fā)展。各跨國國際工程總承包公司均加大力度提升管理細節(jié)，以期以更加完善的服務壟斷電力工程總承包行業(yè)。隨著美國經濟的疲軟下滑，自2007年度起，世界經濟面臨拐點考驗，物資與能源的

2、價格上漲及全球通脹的壓力，迫使現代國際工程承包企業(yè)日益將目光聚集于成本、費用，進度及質量與服務領域。如何維持原有客戶，開拓新的市場，追求價值工程，是當今國際工程總承包企業(yè)所關注的重中之重。我國工程承包企業(yè)的綜合競爭力與發(fā)達國家的大型承包商相比，還存在較大差距。目前，國際工程承包向項目大型化、企業(yè)大型化發(fā)展的趨勢更加明確，更加強調承包商提供項目規(guī)劃、開發(fā)、融資、運營于一體的綜合服務能力，我國企業(yè)在這方面尚難以同國際大型承包商競爭。從總體上

3、來看，我國的國際工程總承包還處于比較落后的水平，企業(yè)融資能力有限，業(yè)務大多集中在利潤低、風險系數較高的第三世界國家中的電力基礎設施建設中。這又與屬地國電力建設公司及總承包企業(yè)產生不可避免的競爭。
　　本文力圖運用美國項目管理協會（PMI）所編制的項目管理手冊（PMBOK）的九大領域知識體系中關于整合（Integration）、工作范圍（Scope）、費用（Cost）、質量（Quality）、溝通（Communication）、采購

4、（Procurement）及人力資源（HumanResource）、風險（Risk）的部分知識，參照同類企業(yè)的管理運作模式，對哈爾濱電站工程有限責任公司的費用控制體系進行研究。從企業(yè)管理與項目執(zhí)行的角度，初步探討國際工程總承包公司項目管理過程中有關費用與成本控制出現的問題，分析其產生的原因，并試圖通過企業(yè)文化、管理模式的變革，建立相應的管理機制，搭建POWERON管理信息平臺，盡量解決精細化管理瓶頸，以期縮小與國際先進工程總承包商的差距