供應(yīng)鏈合作伙伴選擇和關(guān)系維護(hù)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的競爭模式正從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭向由供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作伙伴之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利。企業(yè)要成功地建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，必須選擇合適的合作伙伴。 本文第一部分主要介紹了研究背景和意義，指出了現(xiàn)有研究的不足之處，介紹了本文的研究內(nèi)容和文章結(jié)構(gòu)。 第二

2、部分運(yùn)用博弈論、協(xié)同理論、交易成本理論以及核心競爭力理論分析了建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的動因，闡述了建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢、風(fēng)險以及核心企業(yè)在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的作用。 第三部分探討了企業(yè)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的流程以及供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與評價方法；分別從合作伙伴基本條件、合作伙伴內(nèi)部業(yè)務(wù)能力、合作伙伴的合作能力三方面建立了供應(yīng)鏈合作伙伴的評價指標(biāo)體系，并設(shè)置了合作伙伴初步篩選指標(biāo)。 第四部分采用多層過濾、逐步篩選的

3、思路，建立了基于DEA-FAHP的供應(yīng)鏈合作伙伴評價模型。該模型用DEA方法判斷備選企業(yè)的綜合效率，淘汰綜合效率較低的備選企業(yè)；然后引入模糊判斷矩陣，運(yùn)用FAHP方法計算指標(biāo)綜合權(quán)重；最后計算出各個備選企業(yè)的綜合評價值。評價者可以根據(jù)實(shí)際需要，按照綜合評價值大小選擇合作伙伴。 第五部分探討了供應(yīng)鏈合作伙伴間利益分配的原則、方法；運(yùn)用納什談判模型以及基于滿意度的協(xié)商模型來確保利益分配公平合理；分別從公平、信息共享、信任、激勵、動態(tài)