現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度管理淺析

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度管理淺析</p><p>　　【摘要】薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力，最終極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文闡述薪酬管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理內(nèi)涵、主要內(nèi)容及功能，以及現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)指出了薪酬體系實(shí)施需要注意的問(wèn)題。 </p><p&

2、gt;　　【關(guān)鍵詞】薪酬制度，薪酬管理，人力資源管理，現(xiàn)代企業(yè) </p><p>　　作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的滿意度和對(duì)組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深入探究。 </p><p>　　一、薪酬管理的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條

3、件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，其關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工認(rèn)可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。可見，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的工作。 &

4、lt;/p><p>　　二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容。所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過(guò)程。薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜狡髽I(yè)每一位員工的切身利益，所以薪酬問(wèn)題對(duì)每一位員工都會(huì)很敏感。具體來(lái)講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括：第一，在薪酬管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的

5、決策；第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過(guò)程，應(yīng)該堅(jiān)持就薪酬計(jì)劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問(wèn)題積極與員工交流溝通，吸取員工建議；第三，通過(guò)各種反饋，評(píng)價(jià)薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。 相對(duì)于人力資源管理中的其他工作，薪酬管理具有特權(quán)性、敏感性、特殊性。 </p><p>　　三、薪酬的功能。所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補(bǔ)其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇等報(bào)酬。其中，薪酬按照貨幣支付的形式可以劃

6、分為金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬，前者又分為直接金錢（基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等）和間接金錢報(bào)酬（社會(huì)保險(xiǎn)、休假等）。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的功能，對(duì)企業(yè)員工具有重要的激勵(lì)效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。當(dāng)員工受到薪酬的激勵(lì)時(shí)，工作積極性會(huì)大大提升，進(jìn)而會(huì)取得較好的工作業(yè)績(jī)，相應(yīng)地企業(yè)會(huì)給員工更高的報(bào)酬。員工在獲得報(bào)酬之后，會(huì)結(jié)合內(nèi)部公平、外部公平、自身努力程度等

7、因素來(lái)判斷企業(yè)的薪酬體系是否公平，形成一個(gè)良性的“薪酬—激勵(lì)”循環(huán)。 </p><p>　　四、不同職位人員的薪酬構(gòu)成。以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的。在薪酬管理的過(guò)程中，相關(guān)人員通過(guò)對(duì)職位的分析和描述來(lái)確定該職位上員工在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，然后再按照其相對(duì)價(jià)值組織職位排序，最終確定不同職類員工的薪酬水平。然而，這種按照職位來(lái)確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，現(xiàn)代

8、企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績(jī)效評(píng)價(jià)的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績(jī)效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來(lái)確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)和實(shí)施。 </p><p>　　五、薪酬制度的設(shè)計(jì)。既然薪酬的主要功能在于對(duì)員工的激勵(lì)，那么文章主要就激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)分析如下： 第一， 薪酬制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)文化和價(jià)值觀。實(shí)際

9、上，薪酬制度的建立不是簡(jiǎn)單地將工資分配給員工，薪酬激勵(lì)的目標(biāo)也不能僅僅局限于眼前，因此結(jié)合企業(yè)的文化價(jià)值觀設(shè)計(jì)薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而且對(duì)員工的激勵(lì)效果也會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。脫離企業(yè)文化價(jià)值觀的薪酬制度必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。 第二， 薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持全面、有效的原則。薪酬不只是包含貨幣形式的報(bào)酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵(lì)，而且有時(shí)精神方面的激勵(lì)更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計(jì)中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬

10、制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。 第三， 薪酬制度的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)過(guò)程中是不可取的，應(yīng)予以杜絕。所以，對(duì)于他們來(lái)講，可以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。 </p><p>　　六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也應(yīng)該以激勵(lì)為宗旨，管理活動(dòng)的最終目的在于降低組織對(duì)人的依賴性，而這種降低主要是通過(guò)不斷完善組織內(nèi)部?jī)蓚€(gè)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即激勵(lì)機(jī)制和

11、約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的直接目的在于激勵(lì)員工更大的發(fā)揮聰明才智，為組織增加效益，更多的是正向激勵(lì)；而約束機(jī)制目的則在于根據(jù)組織的意志，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)規(guī)范和約束員工的行為，主要以負(fù)向激勵(lì)為主。在這其中對(duì)于員工本身而言，相對(duì)更重視組織對(duì)自己的激勵(lì)性，如何才能更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。而在激勵(lì)機(jī)制中，薪酬體系占據(jù)重要地位，是激勵(lì)作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，脫離了這種基礎(chǔ)，所有的激勵(lì)都是空虛的。具體來(lái)看，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起： 第一， 強(qiáng)化基本工資的激勵(lì)性。

12、具體來(lái)講，企業(yè)可以將基本工資與員工績(jī)效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績(jī)效來(lái)確定。這樣，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會(huì)不斷加強(qiáng)自身的工作效率，基本工資的激勵(lì)作用得以發(fā)揮。 第二， 合理地使用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)向其支付額外的報(bào)酬，即獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，充分地運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的激勵(lì)作用，</p><p><b>

13、;　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]薛香魚.淺談加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009；19：4：197-198 </p><p>　　[2]匡玲.企業(yè)薪酬管理分析與實(shí)踐[J].物流工程與管理，2009；5：109-110 </p><p>　　[3]曹曉麗.企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2004