濟(jì)南輕騎供應(yīng)商質(zhì)量管理改善研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理作為一種新的適應(yīng)全球制造、顧客管理多樣化的模式在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已不是單純的買賣關(guān)系，供應(yīng)商作為企業(yè)的一種資源，越來越得到企業(yè)重視，企業(yè)間的競爭已經(jīng)延伸到對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭。由此，以組織為邊界的企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨?yīng)鏈為實體的供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈質(zhì)量管理也成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)心的課題。 隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。企業(yè)越來越

2、注重于自身核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)揮，對非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式，由供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供核心業(yè)務(wù)以外的作業(yè)，達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目的。供應(yīng)商提供的部品質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對產(chǎn)品和對企業(yè)的滿意度，如何實施有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文從濟(jì)南輕騎摩托車有限公司的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)、外成功的供應(yīng)商質(zhì)量箭理理念，對濟(jì)南輕騎的供應(yīng)商質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，在此基礎(chǔ)上一層