TPS在長春豐越公司的應用分析.pdf

1、TPS(豐田生產(chǎn)方式)是日本豐田公司創(chuàng)立的一套科學高效的生產(chǎn)管理體系，對改善企業(yè)生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競爭力有重大作用。TPS起源于日本豐田公司，在中國企業(yè)推行時，由于文化背景的不同，管理人員對TPS的理解也容易產(chǎn)生歧義，不能把握TPS的精髓，員工處于自身的利益考慮也會產(chǎn)生消極抵抗，中日兩方的管理人員出現(xiàn)矛盾等各種問題都會迎面而來，本文以案例的形式詳細分析了TPS在長春豐越公司的應用過程。
　　 在案例部分，首先介紹了長春豐越公司的

2、發(fā)展歷程和推行TPS的過程以及在推行中遇到的問題，例如管理人員的管理意識淡薄、員工的消極抵抗和普遍沒有深刻理解TPS的涵義等。在案例分析部分對以上問題進行了詳細的分析，提出了長春豐越公司TPS改進的具體做法，包括領導層面認識和觀念的轉變、對員工展開多技能培訓、堅持推行持續(xù)改善等等。本文還提出了長春豐越公司推進TPS的保障措施，包括建立完整的TPS體系、實現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度、實施成本領先戰(zhàn)略等。
　　 長春豐越公司通過推行TPS，不但