討論建筑工程項目風(fēng)險管理論1

1、<p>　　討論建筑工程項目風(fēng)險管理論文</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，對建筑工程的質(zhì)量要求也就更高。建筑工程的項目投資比較大，施工的耗時比較長，所以在建筑工程項目實施與建設(shè)的過程中存在著較多的不可控因素，這些因素的作用導(dǎo)致建筑工程項目的建設(shè)存在著較大的風(fēng)險問題 ，所以加強(qiáng)對建筑工

2、程項目風(fēng)險的管理可以提高對建筑工程</p><p>　　的控制，避免風(fēng)險的作用影響導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設(shè)與實施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，風(fēng)險的存在會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以風(fēng)險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學(xué)的手段全面地對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，將這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險具體化與全面化。第二，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險問

3、題要進(jìn)行科學(xué)的分析與管理，評估風(fēng)險的類型以及風(fēng)險的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項目的風(fēng)險分析報告進(jìn)行措施的研究，從而有效地加強(qiáng)對建筑工程項目的風(fēng)險管理，提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。以下就對建筑工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究。</p><p>　　1 建筑工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容分析</p><p>　　建筑工程項目風(fēng)險管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進(jìn)行風(fēng)險

4、的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是以整個項目建設(shè)為核心點，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險分析，根據(jù)建筑工程項目在建設(shè)的過程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現(xiàn)的各項風(fēng)險問題。建筑工程項目風(fēng)險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計，一些合

5、同的定制，施工中的各項內(nèi)容，竣工后的工作等都會存在著一定的風(fēng)險問題，我們對其進(jìn)行項目的風(fēng)險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對可能發(fā)生的風(fēng)險問題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現(xiàn)風(fēng)險也能及時的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險的損失，第二表現(xiàn)在對項目的具體實施上的風(fēng)險管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險事故的發(fā)生，在建設(shè)過程中根據(jù)

6、實際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險的損失</p><p>　　建筑工程項目風(fēng)險管理是整個建筑項目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項目風(fēng)險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的經(jīng)濟(jì)損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風(fēng)險，一般建筑工程項目風(fēng)險會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也

7、會存在安全的風(fēng)險問題，嚴(yán)重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風(fēng)險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術(shù)風(fēng)險管理，以及各種管理問題的風(fēng)險規(guī)避，通過對建筑工程項目各種風(fēng)險的可能進(jìn)行評估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險的規(guī)避預(yù)防與處理。</p><p>　　2 建筑工程項目風(fēng)險管理的主要過程分析</p><p>　　對于建筑工程項目風(fēng)險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，

8、第一是指最開始的建筑工程項目的認(rèn)識與區(qū)分，第二是指對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，第四是指采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險的管理與控制。以下進(jìn)行詳細(xì)分析。</p><p>　　2。1對建筑工程項目風(fēng)險的認(rèn)識與區(qū)分</p><p>　　要想進(jìn)行有效的建筑工程項目風(fēng)險管理，首先就要對建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行一定的認(rèn)識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施的過

9、程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險問題，把這些風(fēng)險問題進(jìn)行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對這些風(fēng)險的種類進(jìn)行有效的認(rèn)知與分辨，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行羅列辨別，先從大的風(fēng)險來看，再一一的延伸到細(xì)小的風(fēng)險問題，有時候很多的建筑工程項目風(fēng)險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風(fēng)險進(jìn)行識別時，要根據(jù)不同的狀況進(jìn)行風(fēng)險產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細(xì)節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。建筑工程項目風(fēng)險的發(fā)生會造成

10、不同的情況，如果按照風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風(fēng)險以及機(jī)會風(fēng)險，有些風(fēng)險是可以避免的，有些風(fēng)險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風(fēng)險的損失，還有些風(fēng)險是難以管理控制的，很多時候風(fēng)險與機(jī)會是并存的，建筑工程項目建設(shè)的風(fēng)險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)問題或者其他問題導(dǎo)致的風(fēng)險問題。</p><p>　　在建筑工程項目的風(fēng)險管理中，所識別的主

11、要風(fēng)險為以下幾類，第一是指在設(shè)計研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測結(jié)果不具有可靠性，由于不科學(xué)不合理的勘測導(dǎo)致的風(fēng)險分類的失誤，若是在進(jìn)行建筑工程項目方案的設(shè)計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術(shù)設(shè)計問題等；第二是指在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設(shè)計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關(guān)質(zhì)量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導(dǎo)

12、致的風(fēng)險問題，例如一些自然災(zāi)害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風(fēng)險也是巨大的；第四是指在進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險管理中，對建筑工程的風(fēng)險組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致風(fēng)險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場也會存在較大的風(fēng)險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場操作問題等，都存在著風(fēng)險的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設(shè)備的操作，以及施工安裝的流程等

13、失誤等，這些風(fēng)險是可以控制的。</p><p>　　2。2對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行一定的判斷與評估</p><p>　　當(dāng)對基本的建筑工程項目的風(fēng)險發(fā)生進(jìn)行原因的分類識別后，就要進(jìn)行一定的判斷與評估，根據(jù)科學(xué)的手段將識別后的風(fēng)險分類進(jìn)行分析與判斷，綜合計算風(fēng)險的比例大小，從而對不同的風(fēng)險進(jìn)行評估計算，找到每一個風(fēng)險的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險所帶來的可能后果，只有對這些風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的判斷與計算，

14、才能夠確保風(fēng)險的可應(yīng)對性。在建筑工程項目的風(fēng)險發(fā)生中，風(fēng)險的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進(jìn)行風(fēng)險的管理就要對這些風(fēng)險進(jìn)行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風(fēng)險機(jī)構(gòu)專家對其進(jìn)行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對其進(jìn)行全面的計算，從而評估建筑工程項目風(fēng)險的發(fā)生率。</p><p>　　2。3對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析</p><p>　　當(dāng)對

15、建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估與計算后，就要進(jìn)行綜合的分析，建筑工程項目的風(fēng)險分析是指對風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害后果等進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風(fēng)險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析時一般是根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失為主，對其各種成本費用的支出風(fēng)險進(jìn)行控制。對建筑工程項目的風(fēng)險綜合分析可以找到風(fēng)險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險發(fā)生的可能情況

16、，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險具體管理與控制措施的實施計劃，風(fēng)險與機(jī)會是并存的，通過對建筑工程項目風(fēng)險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會的，從而充分了解各項風(fēng)險之間的關(guān)系，減少風(fēng)險的發(fā)生。</p><p>　　2。4采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險的管理與控制</p><p>　　在完成以上的三個風(fēng)險管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行有

17、效的控制管理，采取一些措施或者技術(shù)，重在預(yù)防建筑工程項目的風(fēng)險發(fā)生，倘若一些風(fēng)險是不可控的，就要進(jìn)行預(yù)案的準(zhǔn)備，盡最大可能減少風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險所帶來的損失。在采取一定的手段進(jìn)行風(fēng)險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風(fēng)險的規(guī)避預(yù)防、風(fēng)險的保留機(jī)會、風(fēng)險的分散處理、風(fēng)險的損失降低等，其中風(fēng)險的規(guī)避與預(yù)防是最重要的，可以有效地避免風(fēng)險的發(fā)生，避免建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)損失，或者將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會，獲取最大的效益，降低風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險的

18、后果與損失，對不可控制的風(fēng)險要提前進(jìn)行方案的應(yīng)急處理。</p><p>　　3 建筑工程項目風(fēng)險管理的因素分析</p><p>　　建筑工程項目的風(fēng)險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素、建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風(fēng)險管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。</p><p>　　3。1自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素&l

19、t;/p><p>　　自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。</p><p>　　3。2建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素</p><p>　　在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風(fēng)險都是在施工過程中形成的。一些風(fēng)險的作用會導(dǎo)致

20、建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風(fēng)險主要為項目的計劃風(fēng)險，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險。對項目的計劃風(fēng)險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設(shè)計不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險，比如說相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險的發(fā)生。</p><

21、;p>　　3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素</p><p>　　引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導(dǎo)致建筑工程的項目出現(xiàn)設(shè)計的變化，從而延長施工的工期，導(dǎo)致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風(fēng)險支出；第二是由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的變化就會造成建筑工程項目成本風(fēng)險的發(fā)生。

22、</p><p>　　3。4建筑工程項目風(fēng)險管理中的失誤因素</p><p>　　在建筑工程項目的實施與管理中，對風(fēng)險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風(fēng)險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風(fēng)險的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項目風(fēng)險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴(yán)格按照計劃與合同進(jìn)行，避免風(fēng)險的發(fā)生。</p><p>　　4 建筑工程項目建設(shè)中對風(fēng)險的應(yīng)對處理分析

23、</p><p>　　針對建筑工程項目的不同風(fēng)險可以采取不同的應(yīng)對措施，從而減少風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進(jìn)行。第一是指風(fēng)險的規(guī)避與預(yù)防，在對風(fēng)險進(jìn)行評估分析后，采取有效的措施避免風(fēng)險的發(fā)生，制定具體的計劃與措施規(guī)避風(fēng)險的可能誘使條件，這種風(fēng)險處理方式是指杜絕任何風(fēng)險的發(fā)生；第二是指有些風(fēng)險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風(fēng)險所帶來的后果，例如經(jīng)

24、濟(jì)損失以及安全事故等；第三要進(jìn)行風(fēng)險的改變與轉(zhuǎn)移，有時候風(fēng)險不可避，但是又與機(jī)會并存時，可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到可以承擔(dān)的機(jī)構(gòu)中，降低風(fēng)險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風(fēng)險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細(xì)小的風(fēng)險處理會導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，比如延長工期等，就對其不進(jìn)行較大的處理，避免造成更大的損失。</p><p>　　5 加強(qiáng)對建筑工程項目風(fēng)險管理的基本措施分析</p><p

25、>　　加強(qiáng)對建筑工程項目風(fēng)險管理的基本措施可以促進(jìn)建筑工程建設(shè)的發(fā)展，主要的管理措施分為以下幾點。</p><p>　　5。1 加強(qiáng)建筑工程項目管理的設(shè)計規(guī)劃階段的風(fēng)險管理措施</p><p>　　建筑工程項目管理的前期設(shè)計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險以及內(nèi)在的風(fēng)險，加強(qiáng)對風(fēng)險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設(shè)

26、計方案的合理。</p><p>　　5。2加強(qiáng)建筑工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理措施</p><p>　　建筑工程項目招投標(biāo)的管理過程是項目管理的重要內(nèi)容，對這一階段的風(fēng)險管理可以有效地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項目實施施工的全部內(nèi)容，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件選擇招投標(biāo)的底價，規(guī)范招投標(biāo)的

27、規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險的發(fā)生。</p><p>　　5。3 加強(qiáng)建筑工程項目實施施工過程中的風(fēng)險管理措施</p><p>　　對建筑工程的施工過程進(jìn)行風(fēng)險管理措施的研究，及時監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強(qiáng)非現(xiàn)場的管理，避免風(fēng)險的發(fā)生。</p><p>　　5。4加強(qiáng)建筑工程項目竣工完成后的風(fēng)險管理措施<

28、;/p><p>　　在建筑工程項目竣工后，還要對其進(jìn)行質(zhì)量的驗收，我們要加強(qiáng)對該階段的風(fēng)險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。</p><p><b>　　結(jié)語</b></p><p>　　總之，建筑工程項目風(fēng)險管理是一項重要的管理內(nèi)容，我們要重視對建筑工程項目風(fēng)險的管理研究，找到有效的措施提