通用畢業(yè)論文答辯演示課件

1、我國經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析及發(fā)展機會策略畢業(yè)論文答辯2011.06第三章發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析3第一章概論1第二章內(nèi)涵與特點2第四章SWOT分析4第五章對策與戰(zhàn)略5第六章如家旅館的戰(zhàn)略分析6畢業(yè)論文答辯目錄1.1研究背景在我國經(jīng)濟型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場需求的不斷變化，同時由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運會和2010年上海世界博覽會的召開，市場對舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟的

2、酒店的需求越來越強烈。經(jīng)濟型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領(lǐng)域1.第一章概論2011.06畢業(yè)論文答辯1.2研究目的和意義目前，我國的經(jīng)濟型酒店還處于發(fā)展階段。一方面有著廣闊的發(fā)展前景，另一方面在發(fā)展過程中又暴露出諸多問題。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，著重分析了我國經(jīng)濟型酒店的內(nèi)涵，通過SWOT分析我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出經(jīng)濟型酒店發(fā)展應(yīng)該采取的對策和戰(zhàn)略措施1.第一章概論2011.06畢業(yè)論文答辯2.第二章內(nèi)涵與特點2.1

3、經(jīng)濟型酒店內(nèi)涵所謂經(jīng)濟型酒店是相對于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店而存在的一種形式，以大眾旅行者、中小商務(wù)者和學(xué)生群體為主要服務(wù)對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，以干凈、舒適、實惠、方便和安全為產(chǎn)品特征的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。2011.06畢業(yè)論文答辯.CompanyLogo2.第二章內(nèi)涵與特點2.1經(jīng)濟型酒店特點首先是功能簡化。其次是性價比高。再次成本節(jié)約。第四是市場定位明確。通過連鎖經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyL

4、ogo3.第三章發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析3.1我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展?fàn)顩r1）發(fā)展時間短、速度快2）相對數(shù)量少、行業(yè)集中度低3)發(fā)展空間巨大畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo3.第三章發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析3.2我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的因素1)我國經(jīng)濟的快速增長驅(qū)動旅游觀光業(yè)的發(fā)展2)中小企業(yè)的商務(wù)活動頻繁，商務(wù)旅游迅速增長3)居民可支配收入增加和生活觀念的轉(zhuǎn)變帶動國內(nèi)休閑旅游的發(fā)展。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLog

5、o3.第三章發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析3.3我國經(jīng)濟型酒店存在的問題管理經(jīng)驗缺乏、人力資源不足在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進。市場細分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。市場營銷手段缺乏，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo4.第四章SWOT分析4.1我國經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢1)成本優(yōu)勢。2)價格優(yōu)勢。3)客源供給優(yōu)勢。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo4.第四章SWO

6、T分析4.2我國經(jīng)濟型酒店的劣勢1)目前國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以看到一些經(jīng)濟型酒店扎堆出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范。2)經(jīng)營管理中的不足。3)缺乏明確定位，質(zhì)量不高。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo4.第四章SWOT分析4.3我國經(jīng)濟型酒店的機遇我國旅游業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟新的增長點，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日益頻繁，為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎(chǔ)。隨著國內(nèi)外游客的增多，對經(jīng)濟型酒店

7、的需求也增加。相對高星級酒店，經(jīng)濟型酒店的管理成本較低畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo4.第四章SWOT分析4.3我國經(jīng)濟型酒店面臨的威脅1)國外的經(jīng)濟型酒店的進入對國內(nèi)的市場形成了巨大的競爭壓力。2)企業(yè)目標(biāo)非市場化。3)近年經(jīng)濟型酒店的物業(yè)成本不斷上漲，對經(jīng)濟型酒店的競爭降低了價格優(yōu)勢。畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo5.第五章對策與戰(zhàn)略1)走連鎖集團化道路，增強企業(yè)競爭力2)選擇適合自身的經(jīng)營模

8、式3)突出品牌化建設(shè)，提高品牌影響力4)走差異化道路，突出核心競爭優(yōu)勢5)拓寬融資渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟型酒店穩(wěn)步增長6)加強政府引導(dǎo)，使經(jīng)濟型酒店走向健康之路7)提升網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，提高集團化酒店的資源共享畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo6.第六章如家旅館的戰(zhàn)略分析6.1如家旅館的發(fā)展歷程第一階段：前期探索階段第二階段：快速擴張階段第三階段：籌備上市階段畢業(yè)論文答辯2011.06.CompanyLogo6.第六章如家旅館的戰(zhàn)略