我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同進(jìn)展研究的國(guó)際會(huì)計(jì)的論文

1、<p>　　我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同進(jìn)展研究的國(guó)際會(huì)計(jì)的論文</p><p>　　中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國(guó)際市場(chǎng)的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當(dāng)前最重要的問題。本文分析了，與國(guó)際市場(chǎng)相比，本土建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中管理會(huì)計(jì)的重要性。結(jié)合筆者研究，針對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的對(duì)策。</p><p>　　隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論體系不完善、發(fā)展進(jìn)程緩慢等原因，導(dǎo)致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用;還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因

3、此使得理財(cái)管理過程中暴露了許多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題</p><p>　　(一)財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視</p><p>　　許多建筑企業(yè)管理階層人員的財(cái)務(wù)管理概念淡薄。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，特別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)、影響作用，不能做出正確的認(rèn)識(shí)，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造

4、成了影響。</p><p>　　(二)管理會(huì)計(jì)員工專業(yè)能力有待提高</p><p>　　管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　(三)許多企業(yè)受制于自身

5、陳舊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式</p><p>　　因?yàn)殛惻f的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時(shí)，由于存貨控制能力有限，對(duì)資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。</p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別</p><p><b>　　(一)服務(wù)對(duì)象區(qū)別</b></p>&l

6、t;p>　　通常來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會(huì)計(jì)”;與之相對(duì)，管理會(huì)計(jì)的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。</p><p>　　(二)內(nèi)容和責(zé)任的區(qū)別</p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報(bào)告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時(shí)間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)即可;同時(shí)向企業(yè)提供的正式報(bào)告具有法律效力，

7、相關(guān)工作人員對(duì)所提交的報(bào)告中的所有資料信息需負(fù)法律責(zé)任。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)為企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供一些建議。在報(bào)告中需體現(xiàn)出：對(duì)現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃;管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對(duì)外公開，不屬于正式報(bào)告，因此不對(duì)其負(fù)法律責(zé)任。</p><p>　　(三)核算對(duì)象、方法和要求的區(qū)別</p><p

8、>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)自身進(jìn)行約束，從而確保能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。同時(shí)因?yàn)楹怂銓?duì)象所具備的確定性，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料中的數(shù)字計(jì)算需具有嚴(yán)格的精確性。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)則不對(duì)核算對(duì)象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，都可作為管理會(huì)計(jì)核算對(duì)象。且管理會(huì)計(jì)不完全受限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一制度

9、，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論、行為科學(xué)和目標(biāo)管理原則等現(xiàn)在管理理論，運(yùn)用在實(shí)際管理工作當(dāng)中，也正是因?yàn)檫@種彈性準(zhǔn)則，和實(shí)際管理工作中的不可預(yù)測(cè)性，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。</p><p>　　(四)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別</p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因?yàn)樾枰ＷC計(jì)量、傳輸財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，因此在日常工作過程中，對(duì)員工僅有操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致認(rèn)真等要求

10、。</p><p>　　管理會(huì)計(jì)則不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。因?yàn)檫@些原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)突發(fā)事件，具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。</p><p>　　三、通過推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的完善來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

11、展</p><p>　　在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理方面入手，以完善管理會(huì)計(jì)體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的內(nèi)在需求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的管理實(shí)務(wù)加以重視，進(jìn)而通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的改善措施。</p><p>　　(一)如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的完善</p><p>　　1.建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)</p>&l

12、t;p>　　管理會(huì)計(jì)學(xué)的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進(jìn)行在規(guī)范、指導(dǎo)工作時(shí)，可能會(huì)對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。因此，建立科學(xué)、完整且能適應(yīng)中國(guó)目前國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以及與成本等相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，來加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的完善。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，聯(lián)系我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)

13、建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會(huì)計(jì)理論。</p><p>　　2.加強(qiáng)對(duì)成功案例的研究、借鑒</p><p>　　目前，我國(guó)對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究，理論界和實(shí)務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進(jìn)了許多源自國(guó)外的計(jì)算公式、數(shù)學(xué)模型，卻因?yàn)闆]有切合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的原因，極大增加了實(shí)務(wù)界員工掌握、運(yùn)用的難度;同時(shí)，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻因?yàn)閷?shí)務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很

14、難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對(duì)此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，促進(jìn)理論界和實(shí)務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。</p><p>　　(二)完善的管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的作用</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會(huì)計(jì)學(xué)，可以保障企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理體

15、系的不斷更新、發(fā)展，以及對(duì)新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對(duì)更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出適時(shí)、恰當(dāng)?shù)姆治?，并以此來作為企業(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。</p><p>　　全面預(yù)算，作為企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面經(jīng)費(fèi)支出的總預(yù)測(cè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階層，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進(jìn)行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財(cái)務(wù)矛盾，以這種方式促進(jìn)了各部門之間的交流

16、和溝通，從而大大加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、合作的能力。</p><p><b>　　四、結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，目前在中國(guó)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財(cái)務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)方法。因此筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當(dāng)了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，