工程項目管理課程設計--某住宅樓項目管理的規(guī)劃和流程設計

1、<p><b>　　建設工程項目管理</b></p><p>　　課 程 設 計</p><p>　　課程設計名稱 某住宅樓項目管理的規(guī)劃和流程設計 </p><p>　　系　 　別 城市建設學院 </p><p>　　專 業(yè)

2、 班 　 建筑工程技術(shù)1001班 </p><p>　　學 號 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　起 止 時 間2012年12月31日至2013年1月4日<

3、/p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.課程設計目的……………………………………………………………………3</p><p>　　2.課程設計主要內(nèi)容………………………………………………………………3</p><p>　　3.工程慨況…………………………………………………………………………4</p

4、><p>　　3.1地理位置………………………………………………………………………4</p><p>　　3.2建設條件………………………………………………………………………4</p><p>　　3.3環(huán)境分析………………………………………………………………………5</p><p>　　3.4主要分部分項工程工期安排……………………………………

5、……………6</p><p>　　4.業(yè)主對項目管理的目標…………………………………………………………6</p><p>　　4.1成本控制目標…………………………………………………………………6</p><p>　　4.2質(zhì)量控制目標…………………………………………………………………9</p><p>　　4.3進度控制目標……………………

6、……………………………………………11</p><p>　　5.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………15</p><p>　　5.1組織機構(gòu)設置…………………………………………………………………15</p><p>　　5.2業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………15</p><p>　　6

7、.項目工程分解圖（WBS）………………………………………………………16</p><p>　　6.1工程項目管理的目的…………………………………………………………16</p><p>　　6.2項目決策階段的主要任務……………………………………………………17</p><p>　　6.3項目準備階段的主要任務……………………………………………………17</p&

8、gt;<p>　　6.4項目實施階段的主要任務……………………………………………………17</p><p>　　6.5項目竣工驗收階段的主要任務………………………………………………18</p><p>　　7.工程項目任務分工表（LRC）…………………………………………………19</p><p>　　8.工程項目管理流程圖………………………………………

9、……………………21</p><p>　　9.總結(jié)………………………………………………………………………………21</p><p>　　10.主要參考資料…………………………………………………………………22</p><p>　　某住宅樓工程項目管理的規(guī)劃和流程設計</p><p><b>　　1．課程設計目的</b>&

10、lt;/p><p>　　通過理論與實際結(jié)合，鞏固工程項目管理理論教學的成果；了解工程項目管理規(guī)劃和流程設計的的基本方法；</p><p>　　通過課程設計實際訓練，掌握工程項目各參與人員的職責、作用及工程項目管理的整體框架；</p><p>　　通過課程設計實際訓練，掌握編制工程項目管理策略、監(jiān)理規(guī)劃、房地產(chǎn)市場調(diào)查、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定、裝訂

11、要求等。</p><p>　　培養(yǎng)嚴肅、認真的工作作風和科學態(tài)度。</p><p>　　2．課程設計的主要內(nèi)容</p><p>　　水岸星城——業(yè)主方的工程項目管理的程序設計</p><p>　　以水岸星城工程為背景，從工程建設的業(yè)主方的角度進行工程項目管理的規(guī)劃和流程設計，具體設計內(nèi)容包括以下幾個方面：</p><p&g

12、t;　?。?）工程項目目標分解圖</p><p>　　（2）工程項目建設條件與環(huán)境分析</p><p>　?。?）工程項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　?。?）工程項目工作分解圖（WBS）</p><p>　　（5）工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　?。?）管理工作流程圖</p><p

13、><b>　　3．工程概況</b></p><p><b>　　3.1地理位置</b></p><p>　　水岸星城項目是由湖北福星惠譽置業(yè)有限公司在武漢市內(nèi)環(huán)線臨湖開發(fā)的最大一片高檔住宅區(qū)。本項目地處武昌區(qū)徐東二路2號，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自然湖迫－沙湖邊。</p><p><b>　　3.2建設條件

14、</b></p><p>　　項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。西北臨湖北大學，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。</p><p>　　“水岸星城”由香港羅麥莊馬公司和深圳大學設計院擔任規(guī)劃設計，園林景觀設計由香港泛亞國際擔綱。項

15、目規(guī)劃總建筑面積65萬平方米。各物業(yè)類型共80棟，分布有：聯(lián)排別墅（3層）、疊加別墅（4層）、花園洋房（5—6層）、高層住宅（25－32層）。戶型面積由高層95－210平方米，花園洋房140－195平方米，別墅195－275平方米組成，另有少量高層頂樓復式達到300－600平方米。各物業(yè)類型由南向北，由低向高依次分布，另借助區(qū)內(nèi)的五縱兩橫7條景觀軸，能沙湖美景最大限度的展現(xiàn)在人們面前。</p><p>　　水岸星

16、城緊靠徐東商圈，徐東平價、銷品茂、麥德龍等僅在咫尺，同時亦受司門口商圈、中南商圈、小東門商圈和街道口—廣埠屯商圈輻射，商業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境極為優(yōu)越；周邊城市建設成熟，醫(yī)療、教育、金融等相關配套完善齊全，檔次相對較高，生活氛圍舒適便利，富有格調(diào)。根據(jù)城市規(guī)劃，水岸星城屬于“公司總部區(qū)”的重點展區(qū)內(nèi)，是屬于徐東片區(qū)商貿(mào)旅游、辦公居住綜合服務中心，片區(qū)價值的提升勢在必行。</p><p><b>　　3.3環(huán)境

17、分析</b></p><p>　　在進行項目實施之前必須先對工程環(huán)境進行分析，包括土地地質(zhì)，周邊環(huán)境等。這就要對地質(zhì)進行勘察，拿到地質(zhì)勘察報告之后才能進行實施。業(yè)主方在時間和空間條件許可的情況下還應親自現(xiàn)場踏勘，這樣項目開展時就會更加貼合需求也更容易從整體上把握。另外還要具體分析周邊環(huán)境，做出合理規(guī)劃布局，使其達到國家要求方可執(zhí)行。</p><p>　　因此，項目實施就必須考慮

18、以下幾方面的影響因素：①考慮平面布局對環(huán)境的影響；②考慮對居民、用戶和鄰居的影響；③詳細咨詢有關機構(gòu)；④能源方面；⑤建筑采光與通風；⑥建筑物的外部環(huán)境。</p><p>　　作為城市中心的水景大盤，沙湖的水質(zhì)環(huán)境是決定水岸星城項目定位的重要因素。雖然在武昌沙湖的面積僅次于東湖和南湖，但是，一直以來，武漢人對沙湖的整體印象并不好，不僅因為沙湖周邊的人文環(huán)境不如東湖和南湖那樣優(yōu)美，而且長期以來，沙湖水質(zhì)環(huán)境不斷惡化，

19、湖水發(fā)黑、氣味難聞。</p><p>　　“水岸星城”—完備的水、電、氣供應系統(tǒng)，寬闊舒適的室內(nèi)設計，以及高檔的裝潢當然不在話下了，更重要的是它臨江傍湖。緊靠濱湖公園的水岸星城，零距離親密接觸6000畝的美麗沙湖。整個社區(qū)如同生長在湖邊一樣，更擁有約1500多米的超長臨湖面,景觀優(yōu)勢得天獨厚，惹人艷羨。 在這個湖居時代，得此一湖，閑居水榭樓臺，賞朝霞坐看云起，拂清風觀落霞孤鶩，將是怎樣的愜意人生！這樣的生活環(huán)境是

20、高質(zhì)量生活追求者的理想之地,因此何患無人青睞呢!</p><p>　　3.4主要分部分項工程工期安排</p><p>　　由于水岸星城項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實施A區(qū)建設</p>

21、<p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實施B區(qū)建設</p><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實施C區(qū)建設</p><p>　　4．業(yè)主對項目管理的目標</p><p>　　建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項目建議書、可

22、行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（成本、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的要求?！　」こ添椖抗芾碇匈|(zhì)量、進度、成本三要素之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般說來，高質(zhì)量必然會產(chǎn)生長工期和高成本，高進度會產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，低成本會出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期等，但特殊情況下，高成本未必會帶來短工期和高質(zhì)量

23、?！　」こ添椖抗芾碇匈|(zhì)量、進度、成本三要素是隨時間和環(huán)境的變化而變化的。業(yè)主方須及時了解三要素的變化規(guī)律，隨工程進展而不斷地對其進行調(diào)整，以實現(xiàn)三要素的動態(tài)管理。在工程項目實施過程中，業(yè)主方應根據(jù)每個工程的特殊情況，把工程質(zhì)量、進度、成本三者聯(lián)系起來綜合考慮進行綜合控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質(zhì)量的前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。</p><p><b&

24、gt;　　4.1成本控制目標</b></p><p>　　建設項目成本是指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建設工程項目成本管理是業(yè)主與承包方的共同任務，主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關系。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實

25、現(xiàn)，而成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。</p><p>　　4.1.1設計階段成本控制</p><p>　　設計階段是大型建設工程項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費一般只占工程造價的1.5%～2%，但對

26、工程項目的經(jīng)濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量?！　∫刂坪迷O計階段的成本，首先要在下達設計任務書時做起。業(yè)主方要根據(jù)本單位建設項目的要求，及時、準確地向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等，以便設計院能夠按“書”設計。　　另外，針對當前普遍存在的因設計不精

27、、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即按項目投資估算控制方案和初步設計預算控制施工圖設計，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標的前提下，合理分解限額，把技術(shù)要求和經(jīng)濟效益有效結(jié)合起來。業(yè)主方應積極配合設計單位，并利用同類建設工程的技術(shù)指標進行科學分析、比較，力求設計最優(yōu)化。</p><p>　　4.1.2施工階段成本控制　?。?）對施工組織設計的審核。業(yè)主方在審核施工組

28、織設計時，應采用經(jīng)濟技術(shù)比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核，防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生，使實際發(fā)生的成本控制在計劃成本的目標值之內(nèi)?！　。?）對工程變更產(chǎn)生成本變化的審核。業(yè)主方應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工過程中，經(jīng)常會碰到由于設計缺陷、建設使用方提出新的要求或發(fā)生不可預見的事故及其他原因，出現(xiàn)工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制

29、成為成本控制的關鍵，這也是施工企業(yè)容易鉆的漏洞。業(yè)主方必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，比較工程分項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對投資的影響，防止承包商“殺死豬再講價”，因為如果待工程變更付諸實施再去核對計量，現(xiàn)場已面目全非，實施不準確。只有規(guī)范工程變更操作，實行事前把關，主動監(jiān)控，工程變更的成本才能得到有效控制，維護業(yè)主方的合法權(quán)益

30、?！　。?）對工程技術(shù)經(jīng)濟簽證、經(jīng)濟索賠</p><p>　　4.1.3竣工結(jié)算階段的成本控制</p><p>　　把好竣工結(jié)算審查關，需要業(yè)主方從工程量的審計、定額套用的審查和取費的審查方面進行嚴格審核。具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額工程計量規(guī)則和有關部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應材

31、料設備逐項審核，不重不漏。業(yè)主方應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算是否真實反映工程成本。</p><p>　　工程項目成本控制流程圖</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制目標</b></p><p>　　在不同階段，業(yè)主要針對不同對象和不同重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，完成對建設項目的質(zhì)量控制，最終達到預

32、期的質(zhì)量目標。</p><p>　　4.2.1對設計的質(zhì)量控制</p><p>　　設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術(shù)問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。</p><p>　　4.2.2對監(jiān)理的質(zhì)量控制</p&g

33、t;<p>　　建設工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質(zhì)量控制，業(yè)主應委托具有相應資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，業(yè)主通過對以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定

34、的各項職責，達到對工程建設質(zhì)量進行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督來實現(xiàn)。</p><p>　　4.2.3對施工的質(zhì)量控制 </p><p>　　在項目實施過程中，業(yè)主方項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責任制實現(xiàn)的，既不代替監(jiān)理，也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢，而是落實各責任主體應承擔的質(zhì)量責任。業(yè)主在項目實施階段應實行主動的、動態(tài)的質(zhì)量控制，即事前（

35、施工前）對可能影響項目質(zhì)量的事件進行分析和采取預期措施，并在施工過程中隨時進行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量問題及時采取處理措施，從而保證工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準和要求?！。?）搞好事前控制。在正式施工前，對進場施工隊伍進行技術(shù)資質(zhì)審查，查驗其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)及管理水平；對工程所用材料、構(gòu)配件等進行檢查，沒有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書材料的設備，不允許在工程上使用；組織設計交底和圖紙會審，明確質(zhì)量依據(jù)，對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設

36、備，應由承包單位提供技術(shù)性能報告，存在問題的不允許使用。?。?）搞好事中控制。在施工過程中設立質(zhì)量控制點，對主要工序規(guī)定必須經(jīng)過項目管理人員的檢查驗收；對重要部位要進行試驗或技術(shù)復核；根據(jù)施工合同，督促和協(xié)助施工單位完善工序控制，并利用合同所賦予的合理權(quán)利，如停工、要求返工等，保證工程質(zhì)量；審核設計變更和圖紙修改，及時做好記錄?！。?）搞好事后</p><p>　　工程項目質(zhì)量控制流程圖</p>

37、<p>　　4.3進度控制目標4.3.1設計階段進度控制</p><p>　　業(yè)主在設計階段應該是進度控制的關鍵。然而，在大多數(shù)情況下由于雙方信息不對稱以及對當前形式的理解不一，設計師會用自己的思想去確定整個方案，設計方按照自己的思路達到的成果往往不能讓業(yè)主滿意，導致項目踏上繁瑣修改之路。業(yè)主在把項目設計任務交給設計師之前必須做好以下幾件事情：</p><p>　?。?）確

38、定項目主要針對的消費人群；</p><p>　?。?）根據(jù)選定的消費人群，確定項目的總體檔次；</p><p>　　（3）明確項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；</p><p>　?。?）及時整理并交付項目有關的基礎資料，比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。</p><p>　　明確了以上幾點后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設計委托書的附件交給設計師，做到精

39、確溝通，讓設計師一開始就明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想像力。這樣，設計成果出來以后，即便是業(yè)主要做一定的修改，也會是不影響大局的細節(jié)修改，不至于影響整個進度。</p><p><b>　　4.3.2開工準備</b></p><p>　　在設計完成以后，項目便可以開始實施，在此之前作為業(yè)主必須要抓好工程開工前的各項準備工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商所作的

40、開工準備工作進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：</p><p>　?。?）承包商的施工資質(zhì)、施工許可證；</p><p>　?。?）對設計圖紙的理解?？梢詮某邪叹幹频氖┕そM織設計文件中分析出是否已對圖紙理解清楚；</p><p>　?。?）是否根據(jù)要求組建了相應的組織機構(gòu)；</p><p>　　（4）是否已根據(jù)施工工期及合同要求配備了相應的人力、設

41、備及技術(shù)力量；</p><p>　?。?）是否已對施工現(xiàn)場作了進一步的考察，并完成了先期工程的測量工作，測量數(shù)據(jù)的正確性如何；</p><p>　?。?）是否已準備好開工前的材料準備工作，材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是否符合要求。通過對這些內(nèi)容的檢查，監(jiān)理工程師可對承包商報送的開工報告進行審批。</p><p>　　4.3.3合理經(jīng)濟地編制施工進度計劃</p>

42、<p>　?。?）掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目背景。如果是根據(jù)項目前期訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目，那么就結(jié)合項目的特點，合理安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預算，也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟回報，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應該考慮合理的補貼施工企業(yè)。</p><p>　　

43、（2）應考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學安排。</p><p>　?。?）進度計劃的表達形式也是相當重要的，因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡計劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好地體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況；“網(wǎng)絡計劃”則更能反映各個工序之間的先后關系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進度計

44、劃的優(yōu)點才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，制定出經(jīng)濟合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進度計劃。</p><p>　　（4）充分考慮天氣對工程進度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，這個季節(jié)應盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。 （5）總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前建設者對項目的進度的期望，在實際操作中可能會遇到這

45、樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，把總進度計劃一步步細化到月、旬或者周，然后用這個細化的進度計劃去指導現(xiàn)場的施工。</p><p>　　4.3.4進度計劃的實施 （1）做到責任到人。這里所說的責任到人，是指細部工序?qū)嵤┴熑蔚饺?，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制

46、度，完成或者提前可以獎勵，推遲則除了要編制補救計劃外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰?！。?）建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)。進度計劃的管理是動態(tài)的，要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員，通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件，對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制?！。?）建立合理嚴密

47、的進度管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃，安排細部的進度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應有專業(yè)施工員負責到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況），并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后，再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工。?。?）要貫徹進度計劃到位，工程進度款要準確</p><p>　　進

48、 進</p><p>　　度 度</p><p>　　調(diào)

49、 監(jiān)</p><p>　　整 測</p><p>　　子

50、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

51、<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項目進度控制流程圖</p><p>　　5.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　“工程項目組織”是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。該組織是在工程項目壽命期內(nèi)

52、臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目的而成立的。工程項目是由目標產(chǎn)生工作任務，由工作任務決定承擔者，由承擔者形成組織。</p><p>　　5.1組織機構(gòu)設置 </p><p>　　項目組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理機構(gòu)是一個至關重要的問題。一般來說，工程項目組織機構(gòu)的設置要

53、遵循的以下原則：</p><p>　　（1）目的性原則。項目組織機構(gòu)設置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)項目管理的總目標。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事、因事設定機構(gòu)編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。</p><p>　　（2）精干高效原則。項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一

54、專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。</p><p>　?。?）業(yè)務系統(tǒng)化原則。由于項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多的子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同的組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生

55、職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構(gòu)以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。</p><p>　?。?）彈性和流動性原則。工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是工程項目生活活動的主要特點，必然會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的

56、變化，帶來資料配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構(gòu)流動性的要求。</p><p>　　5.2業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門

57、）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。</p><p>　　一個建設項目的實施除了業(yè)主方以外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政治行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方記憶項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。</p><p><b>　　工程項

58、目組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　6.項目工程的分解圖（WBS）</p><p>　　6.1工程項目管理的目的</p><p>　　6.1.1實現(xiàn)投資者的投資目標和期望</p><p>　　投資者將資金投入到一個有科學依據(jù)、有投資前景的工程項目中，項目業(yè)主就應保證工程項目按預定計劃建成和投人使用，這是業(yè)主實現(xiàn)投資收益的重要

59、前提，也是工程項目的業(yè)主對工程項目管理的目的之一。</p><p>　　6.1.2項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) 設通常需要較長的時間和較大的投入，加上建設過程中不確定的因素很多，如果控制不好費用很容易突破原來的預算計劃。為了保證投資者的預期收益，須對工程項目投資進行有效的控制。</p><p>　　6.1.3項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準 程建設項目都有

60、其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運行，實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主的投資目標的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進行管理的重要目的。</p><p>　　6.2項目決策階段的主要任務 </p><p>　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要包括以下幾個方面：</p>

61、<p>　?。?）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。（2）選擇好咨詢機構(gòu)。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進行研究、比較，根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)。（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝

62、通，落實項目建設相關條件。（4）根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。</p><p>　　6.3項目準備階段的主要任務（1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。（3）及時辦理有關設計文件的審批工作。

63、（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。</p><p>　　6.4項目實施階段的主要任務 在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并

64、在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析，具體包括以下一個方面：</p><p>　?。?）辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足

65、施工運輸?shù)男枰?。?）向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。（5）協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。（6）確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。（7）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。（9）聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促

66、監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責。（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。</p><p>　　6.5竣工驗收階段的主要任務（1）組織進行聯(lián)合試車；（2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；（3）辦理工程移交手續(xù)；（4）做好項目有關資料的接收與管理工作；

67、（5）安排有關管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管；（6）進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系</p><p>　　工程項目工作分解圖（WBS）</p><p>　　7.工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　　8．工程項目管理流程圖</p><p><b>　　9.總結(jié)</b></p>

68、;<p>　　通過做這次課程設計，加深了我對《建設工程項目管理》這門課的認識，也了解了整個工程項目的規(guī)劃以及操作流程。一個完整項目的管理，是要有業(yè)主方、咨詢工程師、承包商、銀行和政府的協(xié)調(diào)管理，它們各施其職，以項目的成本控制、質(zhì)量控制和進度控制為核心目標，相互協(xié)調(diào)，相互制約，切不可為了搶進度而失了質(zhì)量。</p><p>　　如今工程事故數(shù)不勝數(shù)，前不久的武漢一工地升降機墜落事件導致19人死亡，因此，

69、安全管理也是十分重要的。工人上工地必須戴安全帽，操作人員必須定期檢查設備，安全員應多做安全宣傳，多給工人普及安全常識，提高工人的安全意識，做得到文明施工，安全第一，防范為主。</p><p><b>　　10.主要參考資料</b></p><p>　　危道軍.建筑施工組織【M】.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.</p><p>　　周國恩.

70、建筑施工組織與管理【M】.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　張新華，范建洲.建筑施工組織【M】.北京：中國水利水電出版社，2008.</p><p>　　高顯義.工程合同管理【M】.上海：同濟大學出版社，2005.</p><p>　　宮立鳴，孫正茂.工程項目管理【M】.北京：化學工業(yè)出版社，2005.</p><p>