建筑工程造價(jià)控制與管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………A</p><p>　　緒論……………………………………………………………1..</p><p>　　第一章、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀…………………1</p><p>　　第二章、工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制

2、的原則…2</p><p>　　2.1項(xiàng)目成本管理的意義……………………………………2</p><p>　　2.2項(xiàng)目成本控制原則…………………………………………………3</p><p>　　第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制…………………………….4</p><p>　　3.1項(xiàng)目部是成本控制中心……………………………………………4</p&

3、gt;<p>　　3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系………………………………5</p><p>　　3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)……………………………………………6</p><p>　　第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施………………6</p><p>　　4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制………………………7</p><

4、p>　　4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制…………………………7</p><p>　　第五章、項(xiàng)目成本控制的方法………………………………8</p><p>　　5.1 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下:………8</p><p

5、>　　5.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗………………………8</p><p>　　5.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制……………………9</p><p>　　5.4應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本…………9</p><p>　　5.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 ………………10</p><

6、p>　　5.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 ……………………………………11</p><p>　　第六章、工程項(xiàng)目過(guò)程中的工程造價(jià)成本控制與管理………11</p><p>　　6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目工程成本控制與管理…………………………12</p><p>　　6.2中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理……………………………………12</p><p

7、>　　6.3施工中的成本控制與管理……………………………………………12</p><p>　　6.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理…………………………13</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程造價(jià)控制對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)與促進(jìn)作用,而建筑業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一,也

8、是政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。工程造價(jià)控制工作的強(qiáng)化,必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)也增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力。現(xiàn)代工程造價(jià)控制的深遠(yuǎn)意義,主要表現(xiàn)為：有利于營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加深工程造價(jià)在全球人們心目中的地位。根據(jù)目前發(fā)布的工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)造價(jià)市場(chǎng)顯然已開(kāi)始出現(xiàn)復(fù)蘇的勢(shì)頭。我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)飛速發(fā)展，令業(yè)內(nèi)外人士歡欣鼓舞，前景非?？春?，但仍存在不可忽視的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，石油價(jià)格不斷上漲，本文對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的控制前景做出了一

9、些預(yù)測(cè)。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 造價(jià)控制 控制措施 項(xiàng)目管理 限額</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價(jià)成本控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，關(guān)鍵在

10、于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中要以盡量少的人、料、機(jī)消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。</p><p>　　第一章、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法

11、，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑業(yè)不被視為是獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，在建筑工程造價(jià)管理上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式，因此，人們對(duì)工程造價(jià)管理沒(méi)有足夠的重視，建筑工程造價(jià)的確定往往是依據(jù)計(jì)劃價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，

12、打開(kāi)國(guó)門(mén)走出去，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，人們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)有關(guān)工程造價(jià)管理問(wèn)題。由于我國(guó)實(shí)行的是概預(yù)算定額管理模式，普遍存在的問(wèn)題是建筑工程造價(jià)難以客觀真實(shí)地得到反映，概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計(jì)劃投資的項(xiàng)目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程實(shí)施中存在諸多問(wèn)題。 </p><p>　　工程造價(jià)管理改革的目的是為了建立適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所需的，具有中國(guó)特色的新的工程造價(jià)管理體

13、制，目前還有許多問(wèn)題有待解決，影響建設(shè)工程造價(jià)管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個(gè)方面：</p><p>　　忽視價(jià)格機(jī)制，行政干預(yù)過(guò)多。</p><p>　　長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一財(cái)政投資渠道。</p><p>　　割斷工程造價(jià)和流通領(lǐng)域價(jià)格的聯(lián)系。</p><p>　　缺乏信息加工和傳遞。</p><p>　　投資

14、主體責(zé)任制未完全建成。</p><p>　　領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏。</p><p>　　所有這些都造成了我國(guó)工程造價(jià)管理人才素質(zhì)較低，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。 </p><p>　　建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是通過(guò)科學(xué)的方法和手段確定工程造價(jià)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都是采用通過(guò)概預(yù)算確定工程造價(jià)，即“定額+費(fèi)用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

15、計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定額既包括了生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物與物化勞動(dòng)的消耗量， 同時(shí)還包括了各項(xiàng)消耗指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的單價(jià)，屬“量?jī)r(jià)合一”式的定額；取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)由國(guó)家確定的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 構(gòu)成直接費(fèi)用的人工、材料、機(jī)械價(jià)格長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國(guó)營(yíng)、集體單位為主

16、；承包商絕大多數(shù)為國(guó)營(yíng)、集體施工企業(yè)，管理模式單一。在這種條件下，采用“量?jī)r(jià)合一”式的定額和依企業(yè)資質(zhì)等級(jí)確定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)是可行的?？梢?jiàn)，建筑工程造價(jià)管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門(mén)的工作主要集中在編制、解釋定額， 制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。</p><p>　　第二章、工程項(xiàng)目成本管理的意義與控制的原則</p><p>　　2.1項(xiàng)目成本管理的意

17、義</p><p>　　施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計(jì)劃；另一方面還必須增加工程預(yù)算收入，同時(shí)還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。</p><p>　　施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：</p><p>　　監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

18、利潤(rùn)。在投標(biāo)階段的估算和概算利潤(rùn)只有在實(shí)際施工過(guò)程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計(jì)劃利潤(rùn)變成現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。</p><p>　　做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程施工。在施工成本形成的工程中要及時(shí)準(zhǔn)確地做好盈虧分析與預(yù)測(cè)，并且認(rèn)真貫徹于施工過(guò)程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。</p><p>　　積累相關(guān)資料，為今后投標(biāo)做鋪墊，指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過(guò)程中，成本管理可以用來(lái)檢驗(yàn)成本預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算的正確性

19、；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，解決施工過(guò)程中的成本問(wèn)題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)于剛剛成立的新公司來(lái)說(shuō)尤為重要。</p><p>　　2.2項(xiàng)目成本控制原則</p><p>　　2.2.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則</p><p>　　工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，應(yīng)檢查是否有

20、與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項(xiàng)目成本水平。</p><p>　　2.2.2全面成本控制的原則</p><p>　　全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)

21、目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時(shí)過(guò)晚。</p><p>　　2.2.3目標(biāo)管理原則</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合可行，越具體越好，落實(shí)到各部門(mén)、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。</p><p>　　2.2.4

22、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門(mén)、各班組有權(quán)利有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的各部門(mén)、班組、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。</p><p>　　2.2.5動(dòng)態(tài)控制原則</p><p>　　成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的

23、中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。</p><p>　　2.2.6中間控制原則</p><p>　　成本控制是全過(guò)程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備

24、階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。</p><p><b>　　2.2.7節(jié)約原則</b></p><p>　　節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。</p><p>　　第三章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制</p

25、><p>　　3.1項(xiàng)目部是成本控制中心</p><p>　　項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：</p><p>　?。?）有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定新項(xiàng)目成本計(jì)劃；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目

26、標(biāo)成本；</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；</p><p>　?。?）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；</p><p>　　（5）項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：</p><p>　　項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特

27、點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。</p><p>　　3.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互

28、牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行職能部門(mén)簽認(rèn)制，專(zhuān)業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)

29、部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。</p><p>　　3.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)</p><p>　　項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行

30、落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注意以下內(nèi)容：</p><p>　　3.3.1掌握工程基本情況</p><p>　　定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。</p>&

31、lt;p>　　3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目</p><p>　　在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以控制。</p><p>　　3.3.3機(jī)械使用費(fèi)的控制</p><p>　　合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)單機(jī)核算

32、落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。</p><p>　　3.3.4控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)</p><p>　　一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高校，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦

33、公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。</p><p>　　第四章、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的主要措施</p><p>　　內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生

34、的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算時(shí)項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：</p><p>　　4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制</p><p>　　4.1.1健全成本責(zé)任制</p

35、><p>　　成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)現(xiàn)的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本運(yùn)行有效控制達(dá)到關(guān)鍵。</p><p>　　4.1.2建立完善項(xiàng)目成本控制制度</p><p>　　在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度

36、。</p><p>　　4.1.3提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段</p><p>　　4.2實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制</p><p>　?。?）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解</p><p>　　落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰方法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的

37、成本意識(shí)，以動(dòng)員參與項(xiàng)目的成本控制。</p><p>　　（2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理</p><p>　?。?）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗</p><p>　?。?）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益</p><p><b>　?。?）加強(qiáng)質(zhì)量管理</b></p><p&

38、gt;　?。?）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)</p><p>　　（7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算</p><p>　　及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以?xún)?nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。</p><p>　　第五章、項(xiàng)目成本控制的方法</p><p>　　成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控

39、制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: </p><p>　　5.1 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: </p><p><b>　?。?）人工費(fèi)的控制</b></p><p><b&

40、gt;　　（2）材料費(fèi)的控制</b></p><p>　?。?）鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制</p><p>　　（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制</p><p>　?。?）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制</p><p>　　5.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗</p><p>　　資源消耗數(shù)量的

41、貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。 </p><p>　　5.3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制</p><p>　　5.4應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不

42、同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。 </p><p>　　為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。 </p><p>　　5.4.1橫

43、道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制</p><p>　　在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的"C"，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的"C"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。</p><p>　　通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn): (1)

44、以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度; (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本; (3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　5.4.2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制 </p><p>　　網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)

45、整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。 </p><p>　　網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本(以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě)J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看

46、出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。 </p><p>　　5.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 </p><p>　?。?）以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。 (2) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施

47、意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3) 在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。 </p><p>　　5.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 </p><p>　　過(guò)

48、去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。 </p><p>　　引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓家c項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后

49、支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。 </p><p>　　5.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 </p><p>　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬

50、于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。 </p><p>　　第六章、工程項(xiàng)目過(guò)程中的工程造價(jià)成本控制與管理</p><p>　　6.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的項(xiàng)目工程成本控制與管理</p><p>　　在此階段，項(xiàng)目經(jīng)

51、理、造價(jià)部門(mén)人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專(zhuān)業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提疑用的，而是為了工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　6.1.1對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)</p><p>　　通常我們根

52、據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。</p><p>　　6.2中標(biāo)后開(kāi)工前的成本控制與管理</p><

53、;p>　　6.2.1造價(jià)管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本</p><p>　　目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。現(xiàn)在習(xí)慣做法為：（94直接費(fèi)-差價(jià)）*節(jié)約折扣+措施費(fèi)=項(xiàng)目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)無(wú)形

54、的尺度在控制成本。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。</p><p>　　6.2.2組織召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作</p><p>　　索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，手機(jī)招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專(zhuān)業(yè)間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。</p><p>　　6.3施工中的成本控

55、制與管理</p><p>　　工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。</p><p>　　6.3.1工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制</p><p>　　在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了

56、防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬、后變更。</p><p>　　6.3.2　嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算</p><p>　　根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)

57、施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。</p><p>　　6.3.3　選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)</p><p>　　在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項(xiàng)目中的

58、變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)至安裝工程的總承包,且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以取得較好的效果。</p><p>　　6.3.4　深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料</p><p>　　在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承

59、包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。</p><p>　　6.3.5　加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理</p><p>　　材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算,材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60% ~70%。選用的材料是否合理,對(duì)降低造價(jià)具有十分

60、重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律,制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。</p><p>　　6.3.6　加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理</p><p>　　在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)

61、。</p><p>　　6.3.7　抓好合同管理,減少工程索賠</p><p>　　在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下,施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,避免投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。<

62、;/p><p>　　6.3.8　建立健全監(jiān)理制</p><p>　　按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。</p><p>　　6.3.9　從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控

63、制</p><p>　　技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。</p><p>　　在施工中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，要引起重視及時(shí)查明原因。對(duì)一些政策性虧損的子

64、項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，要用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，一定要及時(shí)填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。</p><p>　　6.4工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理</p><p>　　這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完

65、整、正確與否息息相關(guān)。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)

66、題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工至竣工決算等全過(guò)程。工程造價(jià)的成本控制與管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此,為

67、了有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 安玉華主編，施工項(xiàng)目成本管理，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.7,70 </p><p>　　[2] 《全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理基礎(chǔ)知識(shí)》（中價(jià)協(xié)編），2004[3

68、] 佟大為主編，建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)，上海：上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版 社,2004 </p><p>　　[4] 孫秀偉,、陳立春，建筑工程成本管理，北京：北京理工大學(xué)出版社,2009</p><p>　　[5] 李習(xí)明主編，國(guó)際工程承包及項(xiàng)目管理，南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，1994</p><p>　　[6]鄒虎

69、，工程項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)管，建筑，2005，（5）</p><p>　　[7]田園福，建筑工程項(xiàng)目管理，北京：清華大學(xué)出版社，2005</p><p>　　[8] 魏文彪，工程項(xiàng)目施工成本管理便攜手冊(cè)，北京：地震出版社，2005</p><p><b>　　.致 謝</b></p><p>　　天下沒(méi)有不散的宴席，轉(zhuǎn)眼三年

70、的大學(xué)生活馬上就結(jié)束了，這篇論文致謝語(yǔ)寫(xiě)就的那一刻也真正標(biāo)志著我與這所學(xué)校就此別離了，沒(méi)有傷感，更多的是遺憾，過(guò)去的不能挽回，人應(yīng)該大膽向前看，在此感謝三年來(lái)在我的成長(zhǎng)道路上扶持過(guò)我，指點(diǎn)過(guò)我的人。</p><p>　　首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師劉老師，仔細(xì)檢查論文中的不合適之處，讓我得以改善，使論文內(nèi)容充實(shí)，格式得當(dāng)。</p><p>　　然后我還要感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識(shí)的老師，

71、每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。</p><p>　　最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵(lì)。三年來(lái)，快樂(lè)的事情因?yàn)橛心銈兊姆窒矶鞓?lè)，失意的日子因?yàn)橛心銈兊年P(guān)懷能忘卻傷痛，堅(jiān)強(qiáng)前行。無(wú)論我成功與否，你們總以鼓勵(lì)的言語(yǔ)告訴我很棒，謝謝你們，我會(huì)繼續(xù)努力。</p><p>　　三年的磨礪讓我的肩頭多了一份責(zé)任和承擔(dān)，已經(jīng)踏入社會(huì)開(kāi)始

72、工作的我，面臨的抉擇和困難也非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會(huì)毫無(wú)畏懼地前行。</p><p><b>　　致謝辭</b></p><p>　　從論文選題到搜集資料，從寫(xiě)稿到反復(fù)修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫(xiě)作論文的過(guò)程中心情是如此復(fù)雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。那種感覺(jué)就宛如在一場(chǎng)盛大的頒

73、獎(jiǎng)晚會(huì)上，我在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看著其他人一個(gè)接著一個(gè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，自己卻始終未能被念到名字，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間后，終于有位嘉賓高喊我的大名，這時(shí)我忘記了先前漫長(zhǎng)的無(wú)聊的等待時(shí)間，欣喜萬(wàn)分地走向舞臺(tái)，然后迫不及待地開(kāi)始抒發(fā)自己的心情，發(fā)表自己的感想。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺(tái)，以下的言語(yǔ)便是有點(diǎn)成就感后在舞臺(tái)上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠(chéng)摯謝意與感想： 我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師許靜老師。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵(lì)你，

74、在論文的寫(xiě)作和措辭等方面她也總會(huì)以“專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求你，從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，許老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。正是許老師的無(wú)私幫助與熱忱鼓勵(lì)，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。 我要感謝，非常感謝邱錚學(xué)長(zhǎng)。正在撰寫(xiě)碩士研究生畢業(yè)論文的他，在百忙之中</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b>&l

75、t;/p><p>　?。?1 ］馬新成. 如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的深入開(kāi)展和進(jìn)行[J].中國(guó)科技信息,2004(2)</p><p>　?。?2 ］黃新亮. 淺談現(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施[J].山西建筑科學(xué),2001(10) </p><p>　　［ 3 ］ 張宇明、余華成. 國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀與科學(xué)發(fā)展[J].科技成果縱橫,2004(21) </p

76、><p>　　［ 4 ］ 王松宇. 淺析現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理工作的意義和作用[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008(11) </p><p>　?。?5 ］ 孫琦林.如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的深入開(kāi)展和進(jìn)行[J].中國(guó)科技信息,2005(6) </p><p>　　［ 6 ］ 韓語(yǔ)民、馬向統(tǒng). 淺談現(xiàn)代工程造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)[J].上海科技資訊,2008(