深圳市偉聯(lián)投資擔保有限公司房產(chǎn)抵押貸款風險控制體系優(yōu)化.pdf

1、自《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》（建設部令〔2001〕第98號）頒布以來，國家允許具有一定實力的民間組織開展以前由銀行等金融機構占主體地位的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。深圳市偉聯(lián)投資擔保有限公司（以下簡稱偉聯(lián)公司）是一家民間專業(yè)從事房地產(chǎn)金融服務的機構，自2013年開始開展房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務。隨著公司不斷發(fā)展，其業(yè)務量快速增加，6原有的風險控制管理體系越來越不能滿足現(xiàn)有需求。
　　本文闡述了國內外房產(chǎn)抵押貸款的發(fā)展概況。依據(jù)全面風險管理理論對偉

2、聯(lián)公司房產(chǎn)抵押貸款風險控制體系中的組織體系進行分析，發(fā)現(xiàn)偉聯(lián)公司的組織體系不夠完善，存在漏洞；依據(jù)信息不對稱理論，發(fā)現(xiàn)偉聯(lián)公司審批程序存在盲區(qū)。依據(jù)全面風險管理理論、權力制衡理論、流程管理體系理論和信息不對稱理論等相關理論，明確了偉聯(lián)公司風險控制體系優(yōu)化的目標和方向；通過對偉聯(lián)公司的基本情況、業(yè)務現(xiàn)狀、員工狀況等現(xiàn)狀的分析，尋找偉聯(lián)公司現(xiàn)有風險控制體系所存在的問題；依據(jù)定性定量分析方法，對偉聯(lián)公司業(yè)務審批的風險進行量化，從而確定客戶的風

3、險大小。在找出問題的基礎上，深入研究及分析其根本原因，提出偉聯(lián)公司風險控制體系的優(yōu)化方案，比如在對組織體系的優(yōu)化中增加了風險管理委員會，風險控制流程的優(yōu)化中設置三級風險控制，建立起更加安全高效的偉聯(lián)公司房產(chǎn)抵押貸款風險控制體系。
　　本文最后總結了對偉聯(lián)公司房產(chǎn)抵押貸款風險控制體系研究的結論：通過優(yōu)化偉聯(lián)公司的風險控制體系能夠增強偉聯(lián)公司在市場中應對風險的能力。提出了對研究問題的展望：內外部風險的挑戰(zhàn)問題，在庫資產(chǎn)的保值問題和不良