哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院目標(biāo)管理體系研究.pdf

1、我國醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)歷了從設(shè)備競爭——技術(shù)競爭——服務(wù)競爭——戰(zhàn)略競爭的過程，目前正向文化競爭發(fā)展。競爭就要有目標(biāo)，目標(biāo)是醫(yī)院發(fā)展的方向，在當(dāng)前醫(yī)療市場的競爭中，實(shí)施目標(biāo)管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持競爭實(shí)力的最常用方法，也是醫(yī)院管理的最常用手段之一。目標(biāo)管理在醫(yī)院管理中發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢，但是從目前我國醫(yī)院實(shí)施目標(biāo)管理過程中的理論和實(shí)踐來看，目標(biāo)管理的應(yīng)用不充分而且受到內(nèi)部瓶頸問題的制約，因此對(duì)醫(yī)院目標(biāo)管理進(jìn)行深入研究、探索適合我國國情的醫(yī)院目標(biāo)管理模

2、式十分必要。哈爾濱醫(yī)大一院是我國規(guī)模較大的醫(yī)療、臨床教學(xué)和科研單位，有著雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，本文運(yùn)用目標(biāo)管理的理論和方法，首先介紹了目標(biāo)管理和績效考核，然后通過對(duì)哈爾濱醫(yī)大一院科室應(yīng)用目標(biāo)管理的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，確定目標(biāo)管理在哈爾濱醫(yī)大一院科室管理和評(píng)估中的作用，并用數(shù)據(jù)表明了目標(biāo)管理帶來的可觀收益。另外，研究了醫(yī)院科室應(yīng)用目標(biāo)管理過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法和建議。作為黑龍江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭單位，哈爾濱醫(yī)大一院在大型公立醫(yī)