項(xiàng)目管理方法在A公司筆記本電腦研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、目錄觀  1A b s t r a c t  2第 一 章 引 言  4第 一節(jié) 研 究 背 景  4第 二節(jié) 選 題 意 義  4第 三 節(jié) 論 文 結(jié)構(gòu)  5第 二 章 文 獻(xiàn) 綜 述  7第 一 節(jié) 項(xiàng) 目及 項(xiàng) 目管 理 概 述  7第二 節(jié) 項(xiàng) 目管理 的發(fā)展 、 背 景 與趨 勢  13第 三 節(jié) 國 內(nèi)外 項(xiàng) 目管 理 研 究 現(xiàn) 狀  16第 四節(jié) 項(xiàng) 目管 理方法 在研發(fā) 項(xiàng) 目中的研 究  19

2、第 三章 項(xiàng) 目管 理 方法 在 A 公司 研 發(fā)項(xiàng) 目中 的應(yīng) 用  2 1第 一 節(jié) A 公 司簡 介  2 1第 二 節(jié) A 公 司筆 丨 己 本 電腦研 發(fā)項(xiàng) 目簡 介  22第 三 節(jié) 項(xiàng) 目管 理方法 在 A 公司 筆 記本 電腦研 發(fā)項(xiàng) 目中的應(yīng) 用  - 28第 四章 A 公 司 研 發(fā)項(xiàng) 目管 理 分 析  32第 一 節(jié) 項(xiàng) 目組 織 與 項(xiàng) 目經(jīng) 理  32第 二 節(jié) 項(xiàng) 目進(jìn) 度計(jì)劃 與控制  35

3、第 三節(jié) 項(xiàng) 目執(zhí) 行績 效 與個(gè) 人 績效評 估  38第五章 A 公 司研 發(fā)項(xiàng) 目管 理 的再設(shè) 計(jì)  4 1第 一 節(jié) 項(xiàng) 目組 織 的再 設(shè) 計(jì) 與 項(xiàng) 目經(jīng) 理 的設(shè) 立  4 1第 二節(jié) 項(xiàng) 目進(jìn) 度 的再設(shè)計(jì) 與項(xiàng) 目進(jìn) 度 的控制  45第 三節(jié) 項(xiàng) 目執(zhí) 行績效 設(shè)計(jì) 與基于項(xiàng) 目的個(gè) 人 績 效評估  52第六 章 結(jié)論  58第 一 節(jié) 主 要 結(jié) 論  58第 二 節(jié) 研 究 不 足 與 展 望

4、 59體  60參 考 文 獻(xiàn)  62麵  64A b str a c tW i t h i ncreased m arketcom peti ti on and fast er producti nnovat i on,m ore and m or eent erpri ses have com e to real i ze t he i m port ance of productresearch and devel o

5、pm entabi li t y i n enhanci ng t hei r com pet i ti ve advantages.H ow ever,a consi derabl e am ountofresearch and devel opm entprojects di d nothi tthe anti ci pat ed t argets ow i ng to fai l ureof projectm anagem

6、ent.A s of how to rei nforce projectm anagem ent,and i m proverel i abil i t y of productresearch and devel opm ent,i thas becom e a h otissue i n t heresearch on projectm anagem enti n bot h theory and practi ce.

7、B ased on l i t erat ure revi ew ,currentresearch on produ ctresearch and devel opm entprojectm anagem enti s focu sed on fundam entaltheory， incl udi ng t heoreti calanal ysi sand rel ated i m pacton di fferentapproac

8、hes etc.In pract i ce,som e enterpri ses hav e notreal i zed t he i m portance of projectm anagem entduri ng the course of productdevel opm ent,and projectm anagem entsyst em i s noti nstal l ed i n consi derati on of

9、t heact ualenvi ronm ent.T herefore,appl i cat i on of projectm anagem entapproaches is ofposi ti ve si gni fi cance i n bot h academ i c research and practi calarena.T he purpose of t hi s t hesi s i s to anal yze

10、the i ssue of A not ebook com putercom pany' s act ualresearch and devel opm entprojectm an agem ent,by m eans ofm odern projectm anagem ent,and proposes the sol uti on att he sam e ti m e.R esearchsuccess can be co

11、n si dered a val uabl e source of hel p for future research anddevel opm entproject s.T he t hesi s is com pi l ed based on l i t erat ure rev i ew an d fi el d i nvest igati on .A researchstudy of research

12、and devel opm enti n A com pany is carri ed out,pri or t o reengi n eeri ngt hei r projectorgani zati on,schedul i ng,and resul tapprai sal.T he fol l ow i ng i s a li stofm ai n scope of research i n thi s t

13、 hesi s.(1)  T hrough papers and journal s on projectm anagem ent,a sum m ary and anal ysi s i sform ul at ed based on projectm anagem entapproaches current l y appl i ed i n productresearch and devel opm ent

14、program s.(2)  B ased on research on currentproductresearch and developm entatA com pany,em phasi s i s puton anal ysi s of app l i cati on of projectm anagem ent i n t hree fi el ds,i ncl udi ng projectorgani zati

15、on， project schedul e， and projectappraisal.(3)  R e-engi neeri ng of projectorgani zat i on,projectschedul e,and p rojectapprai salatA com pany can be i m p l em ented by adopti ng m odern projectm anagem entapproa