GY藥業(yè)公司股權激勵方案設計.pdf

1、GY藥業(yè)公司是一家優(yōu)質的國有上市企業(yè)，擁有商業(yè)、物流、工業(yè)等多種業(yè)態(tài)。公司的發(fā)展主要依靠技術性和知識型的骨干員工對企業(yè)技術、管理方面的創(chuàng)新。GY藥業(yè)公司目前實施的激勵機制為薪酬激勵機制，但因其所處醫(yī)藥企業(yè)的特殊性與知識型員工的獨特性，傳統(tǒng)的薪酬激勵無法對這部分人才產(chǎn)生長期激勵效果，因此，推行股權激勵機制在GY公司的實施，以實現(xiàn)調動員工工作積極性、促進公司的長期有效發(fā)展成為公司迫切需要解決的現(xiàn)實問題。
　　本文在對股權激勵理論知識進

2、行梳理之后，通過調查問卷及財務報表分析等方法，分析了GY藥業(yè)公司現(xiàn)行激勵機制存在的問題，并根據(jù)股權激勵相關理論設計出針對公司實際情況的股權激勵方案。首先對于公司現(xiàn)行激勵機制的實施情況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的激勵問題；然后在相關理論的支持下，分析了股權激勵方案設計的目標和原則，在此基礎上從激勵總價值、激勵對象、單個激勵額度、激勵方式、股票來源與股票歸屬六個方面對股權激勵方案進行設計。本文重點對以下兩個方面進行重點設計：一是對激勵員工獲授激勵額