D公司北京作業(yè)中心包裝物料庫存控制研究.pdf

1、本文以D公司北京作業(yè)中心的實際情況為基礎(chǔ)，通過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中心包裝物料庫存控制存在缺乏分類管理，需求預(yù)測準確率低，安全庫存不合理等問題。在此基礎(chǔ)上，本文提出了D公司北京作業(yè)中心包裝物料的庫存控制方案。首先采用考慮需求特性的ABC分類法將包裝物料分為三類，基于分類對包裝物料提出了不同的庫存控制方法。然后采用溫特季節(jié)指數(shù)平滑法對AB類包裝物料的使用量進行了預(yù)測。利用2014年的預(yù)測數(shù)據(jù)介紹了庫存控制方法的應(yīng)用，并對包裝物料設(shè)置了安全庫

2、存。最后將2014年1～5月的實際庫存控制效果與方案實施效果進行了對比評價，表明新的庫存控制方案可以在保證服務(wù)水平的前提下，顯著降低庫存水平，減少資金占用。
　　本文的研究目的主要有兩點:一是提高包裝物料需求預(yù)測的準確性，為包裝物料的庫存控制提供更好的參考;二是滿足包裝物料的日常需求，并維持合理的庫存水平。對需求波動較小的包裝物料采用多品種分組統(tǒng)一訂購模型進行庫存控制，利用了高需求和低需求的物品單獨訂購時訂購頻率上的差異，每次訂購