動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)——基于奧飛動(dòng)漫的案例研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、并購(gòu)是中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)迅速獲取、整合資源、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段，參考美國(guó)和日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，目前中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還未至成熟期。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)品無限次出售、高初期成本低再生產(chǎn)成本，以及消費(fèi)即時(shí)性等特點(diǎn)，決定了動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)乘數(shù)的盈利模式，這是動(dòng)漫行業(yè)與其他行業(yè)重要的區(qū)別之一。
　　本文以理論和案例研究相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈和具體公司研究相結(jié)合的方式進(jìn)行研究。以中國(guó)動(dòng)漫上市公司龍頭奧飛動(dòng)漫作為主要研究對(duì)象，深入分析其并購(gòu)過程，研究其并購(gòu)

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