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文檔簡介
1、美國爆發(fā)金融危機后，世界經濟至今尚未完全復蘇，低迷的市場不僅是一種挑戰(zhàn)，更是一個機遇，因為低迷的市場可降低企業(yè)采購成本。在采購過程中，供應商與采購人的關系已經發(fā)生了巨大轉變，已經從之前簡單的商業(yè)博弈發(fā)展到今天的戰(zhàn)略伙伴關系。在供應鏈市場的大環(huán)境下，采購管理更是成為企業(yè)降低成本、提升企業(yè)運作效率的關鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的不斷深入與精細化，越來越多的中國企業(yè)認識到基礎保障物資采購管理是保證公司安全可靠運行的必要前提和增強其核心競爭力的重要途
2、徑。
應用現(xiàn)代供應鏈管理及項目采購管理理念，以 X航空公司為研究對象，介紹企業(yè)采購現(xiàn)狀，并從采購業(yè)務流程和供應商管理兩個方面闡述了目前造成企業(yè)成本上升、供應質量無法保障的問題。然后綜合運用業(yè)務流程再造原理（BPR）、供應商選擇的層次分析理論，恰當運用現(xiàn)代管理手段，結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)當前采購管理進行了研究分析，提出新的采購管理實施方案，希望不僅可以解決 X航空公司采購管理中出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)效益，同時可
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