珠海港發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年底，國務(wù)院頒布了《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》(2008-2020年)，明確將珠海市定位為珠江口西岸核心城市，要求加快建設(shè)高欄港工業(yè)區(qū)、完善珠海港物流功能，從國家戰(zhàn)略的層面明確了高欄港的發(fā)展定位，珠海港迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。珠海作為珠三角的一個(gè)港口城市，港口是至關(guān)重要的優(yōu)勢資源，珠海市委、市政府著眼于全市發(fā)展大局，確立了“以港興市”的戰(zhàn)略，并提出用3-5年的時(shí)間，港口吞吐量達(dá)到1億噸、集裝箱港口吞吐量300萬標(biāo)箱的發(fā)展

2、目標(biāo)。
　　 作為珠海港主體的高欄港區(qū)，地理位置優(yōu)越、水深條件良好、岸線資源豐富，是珠三角西部地區(qū)唯一規(guī)劃內(nèi)的樞紐港。近期，交通部和廣東省通過了《珠海港總體規(guī)劃(修訂)》，明確的將珠海港定位為“國家綜合運(yùn)輸體系的重要樞紐”，站在“十二五”起步之年的潮頭浪尖，如何盡快建立起具有珠海港特色的物流體系，從戰(zhàn)略的角度重新制訂珠海港發(fā)展的實(shí)施方案，更好發(fā)揮港口的引擎作用，帶動(dòng)特區(qū)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文論文

3、通過理論研究和實(shí)例研究相結(jié)合結(jié)合，主要探討了以下幾個(gè)方面的問題：
　　 首先應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論框架分析，通過查閱文獻(xiàn)，員工訪談等研究方法，對珠海港發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，確定了港口規(guī)劃的理論框架；然后對珠海港發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景和意義進(jìn)行分析，簡述論文的思路和研究方法；接著對珠海港發(fā)展環(huán)境分析的可行性分析，找出問題并確定研究的必要性和可性性；，隨后運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析戰(zhàn)略的有關(guān)理論，形成了差異化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、西江戰(zhàn)略

4、和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才制勝戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等8項(xiàng)戰(zhàn)略，并對上述戰(zhàn)略進(jìn)行問卷調(diào)查，確定了差異化戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略、西江戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略；最后提出戰(zhàn)略方案實(shí)施設(shè)想：為使珠海港能有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，對其職能戰(zhàn)略方面提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，并對他們進(jìn)行各自的效果評價(jià)，積極尋求促進(jìn)珠海港發(fā)展的新路子。
　　 實(shí)踐證明，本文所制訂的戰(zhàn)略措施是起到了一定的效果：一是差異化戰(zhàn)略取得了突破發(fā)展，珠海港的貨物吞吐量大幅增加

5、，同比上漲37.4％；二是大客戶戰(zhàn)略促使對外合作切實(shí)得到加強(qiáng)通過與大客戶的合作大大提升了珠海港的知名度，并為珠海港實(shí)施差異化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是西江戰(zhàn)略的實(shí)施使珠海港在西江流域貨源腹地的日益成熟，西江貨量從零開始起步，西江中轉(zhuǎn)貨物從無到有；四是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，使珠海港綜合營運(yùn)成本較周邊港口低15％，使珠海港贏得競爭優(yōu)勢。
　　 本文對珠海港的戰(zhàn)略進(jìn)行的實(shí)證分析和研究，研究成果不僅對珠海港具有實(shí)用價(jià)值，同時(shí)對其他同行企業(yè)