精益六西格瑪與流程優(yōu)化研究——以N公司非標(biāo)產(chǎn)品評審流程優(yōu)化為例.pdf

1、提高生產(chǎn)效率，減少浪費一直是大規(guī)模生產(chǎn)裝配企業(yè)追求的目標(biāo)。精益生產(chǎn)和六西格瑪分別是多年以來提高生產(chǎn)效率和減少浪費的有力工具而被多數(shù)企業(yè)所采用。經(jīng)過長期實際運用和發(fā)展，近年來更多的企業(yè)根據(jù)自身公司的特點和需求，不僅要求提高生產(chǎn)效率同時也要求減少生產(chǎn)過程中的浪費，這就要求把六西格瑪和精益生產(chǎn)這兩個工具結(jié)合在一起，從而形成了精益六西格瑪理論。N公司作為機械制造廠商，不僅把精益六西格瑪應(yīng)用在生產(chǎn)當(dāng)中，對于日常的辦公室流程同樣提出了提高效率減少浪

2、費的要求，本文敘述的就是通過采用精益六西格瑪?shù)睦碚搶σ呀?jīng)存在的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的評審流程進行優(yōu)化和改進的過程，并對此項目的成功經(jīng)驗結(jié)果進一步闡述和總結(jié)，希望可以對類似的流程和項目提供到一定的借鑒作用。
　　 本文將通過N公司的精益六西格瑪項目，即非標(biāo)產(chǎn)品評審流程優(yōu)化來詳細說明如何實際應(yīng)用精益六西格瑪理論。第一章和第二章將對精益六西格瑪?shù)睦碚撈鹪?、背景、發(fā)展以及理論詳細內(nèi)容進行說明和解釋；第三章則是對N公司本身以及實施精益六西格瑪?shù)谋尘?/p>