基于施工方的毛爾蓋水電站多目標(biāo)優(yōu)化控制過程研究.pdf

1、在講求經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的今天，優(yōu)先開發(fā)、利用水能資源符合全人類的共同利益，而且也是保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀選擇。我國水能資源的可開發(fā)利用潛力十分巨大的，多年以來水電站建設(shè)一直是電力建設(shè)的主攻方向。
　　 由于水電站建設(shè)項目具有一次性任務(wù)的屬性，項目管理則是有力的管理工具。如何對水電站建設(shè)項目進行多目標(biāo)優(yōu)化控制一直是實踐中不斷探索的問題，尤其是對質(zhì)量、工期、成本等經(jīng)濟目標(biāo)的優(yōu)化控制是水電站建設(shè)項目管理的重

2、點。
　　 論文是以毛爾蓋水電站為例，闡述了這一水電站工程項目的基本情況、特點和施工方的項目管理水平；分析了影響工程項目的關(guān)聯(lián)方，構(gòu)建了項目要素體系，闡述了質(zhì)量、工期、成本三者之間的關(guān)系并進行層次分解；然后利用項目管理中的有關(guān)質(zhì)量管理、工期管理、成本管理的相關(guān)理論和方法，立足施工方對毛爾蓋水電站截流工程進行了時間優(yōu)化、時間．費用優(yōu)化以及質(zhì)量、工期、成本的綜合控制，同時為了確保對質(zhì)量、工期、成本優(yōu)化控制的實施，從實踐的角度提出了質(zhì)